為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發(fā)生，按照公司下發(fā)的《關于對在建重點工程項目進行安全生產大檢查（督察）的通知》文件精神的要求，我隊11月12日組織全體員工學習文件精神。于11月13日我隊組織對施工現場進行全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：
        一、發(fā)現問題
        1、工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，過程中還需管理人員不斷強調；
        2、工人冬季施工取暖注意安全，防止煤氣中毒事故發(fā)生；
        3、大型機械的操作及運作中的指揮應規(guī)范；
        4、對于車輛的檢查應到位。
        二、問題分析
        原因：施工隊管理人員及部分工人的安全意識不夠強，自我保護意識比較薄弱；
        三、整改措施
        1、健全體制、強化管理
        ①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產責任制是安全文明管理的重要內容，是實現安全文明生產管理的組織保證。并制定各施工隊安全文明生產責任制，制定嚴明、職責明確，我電力、變電隊成立標準化管理領導小組，保證對安全文明從上至下層層把關；
        ②、建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產情況，掌握安全文明生產發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產中的突出問題，確保安全文明生產；
        ③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關條文規(guī)定，結合施工中的實際情況，逐級制定安全管理目標。隊上全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開各自的工作；
        ④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。
        2、加強安全教育 提高安全意識
        ①、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合隊上實際情況，利用各種渠道宣傳有關國家的安全生產方針、政策，提高全員安全意識。
        ②、對施工人員堅持定期進行安全生產技術培訓，并建立安全教育培訓記錄。特種作業(yè)人員未經主管部門培訓、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。
        3、我隊管理人員加大安全檢查次數，各施工隊每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產工作。
        安全施工利國利民，在施工過程中，我們把安全放在首位，做到從每位管理人員到每位員工，真正意識到安全的重要性，做到零風險、零事故。