一、項目基本情況
項目名稱：廈門理工學(xué)院公寓樓修建???? 制作日期：2013年4月15日
制作人：?????????????? ????????????? ?簽發(fā)人：???????????
?
二、風(fēng)險管理策略
1．風(fēng)險管理的總體思想和原則
風(fēng)險管理的總體思想——以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價值最大化。成本，是指經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險管理過程中，各項經(jīng)濟(jì)資源的投入，其中包括人力、物力、財力，乃至放棄一定的收益機(jī)會。安全保障，則是指風(fēng)險管理的效果。純粹風(fēng)險管理，安全保障包括：風(fēng)險損失的減少，即對風(fēng)險的有效控制；實(shí)際損失能及時充分并有效的得到補(bǔ)償。
風(fēng)險管理原則：
A．??? 強(qiáng)調(diào)事前管理
B．??? 數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度
C．??? 預(yù)設(shè)最壞的情景
D．??? 模擬評估
E．??? 彈性化調(diào)整
?
2．定義風(fēng)險假設(shè)
(1)風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性（兩個要素）
(2)風(fēng)險是在一定條件下、一定時期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大，反之，風(fēng)險越小。
?
3．定義風(fēng)險管理的責(zé)任人
在規(guī)劃風(fēng)險管理過程所制定的風(fēng)險管理計劃中，需要對風(fēng)險管理工作進(jìn)行角色和職責(zé)的分配（如確定風(fēng)險經(jīng)理）。這個分配不是針對一個一個具體的風(fēng)險的。???? 針對各具體風(fēng)險的風(fēng)險責(zé)任人(risk owner)的確定，那是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的工作。在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中，需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并確定每個已識別風(fēng)險的責(zé)任人（應(yīng)該從參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的成員中選擇）。風(fēng)險責(zé)任人必須參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程。
4. 定義風(fēng)險分析技術(shù)
?
風(fēng)險分析與評價的任務(wù) | 確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大小；分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。 |
風(fēng)險度量 | 風(fēng)險事件發(fā)生的概率及概率分布是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來描述風(fēng)險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實(shí)踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。 |
風(fēng)險評定 | 將風(fēng)險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險后果的等級相乘，根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對風(fēng)險的重要性進(jìn)行評定。項目風(fēng)險重要性評分值在8分以上的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性較高，是不可以接受的風(fēng)險，需要給予重點(diǎn)的關(guān)注。 |
風(fēng)險分析與評價的方法 | 目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。調(diào)查打分法的基本步驟。 1）針對風(fēng)險識別的結(jié)果，確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重，以表示其對項目的影響程度； 2）確定每個風(fēng)險因素的等級值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。 3）將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分。 4）將各個風(fēng)險因素的得分逐項相加得出項目風(fēng)險因素的總分，總分越高，風(fēng)險越大。 調(diào)查打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風(fēng)險因素。 |
5. 風(fēng)險溝通方式
（1）以信任為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險溝通。
（2）以伙伴關(guān)系為關(guān)鍵要素進(jìn)行風(fēng)險溝通。
（3）運(yùn)用雙向模式進(jìn)行風(fēng)險溝通。
6．項目風(fēng)險監(jiān)控：
定義：跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。
目的：通過對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而實(shí)現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。
?
三、風(fēng)險分類
按風(fēng)險因素的主要方面，又可將風(fēng)險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種。它們主要有以下幾類：
（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險
1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的
地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。
