2.1、危險源辨識與評價所選擇活動、過程和服務
　　按施工工序將施工過程基本劃分為場地平整及臨建、基礎土方工程、基礎主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護、現(xiàn)場料具管理、外裝施工、設備安裝、內(nèi)裝施工、后勤管理等十四部分。
　　按專業(yè)進行劃分為：項目部、分公司兩大類生產(chǎn)經(jīng)營活動、過程和服務。
　　2.2、集團公司內(nèi)可能存在的職業(yè)安全健康危害因素可劃分為機械類、電器類、防護類、消防類、材料類、環(huán)保類、行政衛(wèi)生類及其他，主要存在于以下幾個環(huán)節(jié)：a.管理：施工（廠區(qū)）管理、工程（廠區(qū)）技術、操作規(guī)程、人員技能培訓、教育過程控制；b.人員素質：人員意識、操作規(guī)程、經(jīng)驗；c.環(huán)境條件：作業(yè)環(huán)境與條件；d.職業(yè)衛(wèi)生、消防。集團公司安全部門進行匯總、分析，形成整個集團公司范圍內(nèi)的危險源檔案，經(jīng)主管領導審批后下發(fā)。在施工中加強監(jiān)控。
　　各單位根據(jù)集團公司下發(fā)的危險源目錄，結合自身的施工特點，在施工時，制定專項方案、措施，對危險源進行監(jiān)控，加強對操作人員的安全教育，從而杜絕或減少事故的發(fā)生。
　　當施工中發(fā)現(xiàn)新的危險源時，重新執(zhí)行以上條款。
　　2.3、危險源辨識與風險評價結果一覽表：

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　　三、危險源的控制與管理：

　　危險源管理采取分級負責的原則
　　1、對于一般性危險源通過各單位在施工中采取對從業(yè)人員進行安全教育、下發(fā)安全技術交底，安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督來加以控制。
　　2、重大風險控制：
　　2.1、各單位對辨識出的重大危險因素應體現(xiàn)在施工組織設計與安全專項方案中，編制相應的專項措施（方案），對重大危險因素進行控制。
　　2.2、與重大危險因素有關的部門、應制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實落實到實處。
　　2.3、各級專（兼）職安全員負責對本職責范圍內(nèi)的重大危險因素的控制進行監(jiān)督，以確保其及時有效的實施；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保一切重大危險因素均處于受控狀態(tài)中。
　　3、重大危險源控制與管理：
　　對于重大危險源及時向上級部門進行申報登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項的控制措施，時刻對危險源進行監(jiān)控。
　　4、應急救援預案：
　　生產(chǎn)安全事故應急救援預案是危險源控制的最后一道防線，是減少事故損失和人員傷亡的必要保障，
　　總之，施工單位在施工前首先要對本轄區(qū)內(nèi)的危險源進行辨識與評價，施工中制定切實可行的安全技術措施，確保一切危險源均處于受控狀態(tài)中，從而杜絕施工范圍內(nèi)的物的不安全狀態(tài)，減少事故發(fā)生的可能性，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，科學技術的不斷進步，施工中的不可控因素的增多，我們更應抓好對危險源的辨識與評價工作，以便為制定預防措施提供有利的依據(jù)。因此危險源辨識與評價也是危險源辨識與評價-制定措施-實施與監(jiān)控-應急預案-總結分析-危險源辨識與評價的過程。