??? 　　3.安全生產管理負責人要及時做好周、旬、月安全生產例會教育
??? 　　各項目部經(jīng)理堅持周、旬、月安全生產例會制度，認真填寫《安全生產教育臺帳》。及時總結前一周安全生產工作，并對下周安全生產工作進行周密部署，做到未雨綢繆。同時，還要抓好員工的換季施工教育。依據(jù)汛期、暑期、冬季施工特點，進行安全生產教育和培訓，制定教育記錄登記卡，提高職工安全意識，盡快適應施工環(huán)境的變化，減少人為失誤。
??? 　　4.其他安全生產教育
??? 　　采用新技術，使用新設備、新材料推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
??? 　?。ǘ┞鋵嵃踩a檢查制度
??? 　　我們不能只注重前期安全教育，因為三級安全教育只不過是基礎教育，他不可能反映出施工過程中出現(xiàn)的全部問題，很多具體的安全問題都是在施工過程中反映出來的，許多安全生產事故都發(fā)生在施工后期。據(jù)有關統(tǒng)計分析，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)，缺乏必要的日常安全監(jiān)督檢查造成的。所以，我們的安全生產管理工作要貫穿始終，尤其要加大日常安全生產檢查。
??? 　　1.安全檢查的內容及標準
??? 　　根據(jù)施工生產特點，安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用情況?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》是評價施工安全工作制度化、標準化、規(guī)范化的標準，也是安全檢查的惟一標準。
??? 　　2.舉例說明如何進行安全生產定期檢查
??? 　　遷安市通宇公路建筑有限公司領導班子非常重視企業(yè)安全生產工作。2013年初，就制定了安全檢查考核方案，明確了責任分工，把安全生產責任落實到個人。在對各施工建設檢查中，把安全生產定期檢查作為一個重點。尤其對施工項目部后勤食堂生熟食、電源線路、煤氣設施進行定時檢查，確保不發(fā)生食物、煤氣中毒及火災事故。同時對農村公路工程深挖方危險地段、橋梁維修施工進行定期檢查，對施工中的重大危險源派專職安全員進行重點監(jiān)督，加強安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，早處理，徹底整改，積極消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生。
??? 　?。ㄈ┲贫ò踩a專項預案，建立重大危險源管理檔案
??? 　　1.制定專項預案
??? 　　深入開展對高墜、觸電、坍塌、中毒、塔吊等五大傷害事故的專項治理工作，制定專項預案。
??? 　　2.及時進行危險源辨識，建立管理檔案
??? 　　施工項目部要對施工現(xiàn)場進行危險源辨識，對于本部門的重大危險源要制定重大事故應急救援預案，報公司備案。并對重大危險源和重大事故安全隱患進行監(jiān)控，每天派部門專職安全員對其進行重點監(jiān)督，進行全天不定時檢查，并詳細記錄檢查內容，建立重大危險源管理檔案，進行動態(tài)管理，確保施工生產安全。
??? 　　六、加強安全隱患整改
??? 　　由于危及勞動者的不安全因素與生產同時存在，為此必須通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防。
??? 　　（一）建立安全隱患臺賬
??? 　　檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時登記，建立安全隱患臺賬，為安全管理提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。如：一個企業(yè)多個施工部門（班組）安全檢查都發(fā)現(xiàn)同類型隱患，說明這種隱患是“通病”，這樣公司就可以根據(jù)隱患記錄的信息制定出指導安全管理的決策。例如，遷安市通宇公路建筑有限公司從2013年3月到10月工程施工期間，共進行安全考核8次，采用聽匯報、查現(xiàn)場的方式共發(fā)現(xiàn) “通病”3項。
??? 　?。ǘ┘皶r對隱患進行整改
??? 　　安全檢查中的安全隱患不但要登記，還要向存在隱患的部門下發(fā)整改通知單，引起整改部門重視。對有即發(fā)性事故危險隱患，檢查小組應立即責令停工，立即整改。對于違章操作、違章作業(yè)行為，被檢查單位要立即研究整改方案，進行“三定”（定人、定期限、定措施），立即進行整改。2013年3月到10月期間，通宇公路建筑有限公司進行定期考核8次，專項安全檢查16次，下發(fā)整改通知單15次，收到整改方案12個，整改效果良好。
??? 　?。ㄈ┻M行安全隱患復查
??? 　　各部門整改完成后要及時通知安全檢查小組，安全檢查小組派指定人員進行復查，經(jīng)復查整改合格后，進行銷案，整理歸檔。
??? 　　七、結束語
??? 　　對施工現(xiàn)場進行制度化、規(guī)范化、標準化管理是安全生產管理工作對當前農村公路建設提出的要求，也是施工單位自我發(fā)展、自我完善的內在要求，施工中只有從講政治、保安全、促發(fā)展的大局出發(fā)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷提升施工單位的綜合實力，不斷創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術，才不會被社會所淘汰。實踐表明，一個項目安全生產狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平，企業(yè)管理的好，安全工作也必然受到重視，安全管理也就比較好。反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，公司領導也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，怎樣能建立正常、穩(wěn)定的工作秩序；企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益又從何談起！
??? 　　參考文獻
??? 　　[1]、那建興、《建筑施工企業(yè)安全生產實用教程 》、河北人民出版社，2007年11月， 335-353。
??? 　　[2]、王琪、《公路工程安全生產管理概述》、中國交通出版社，2007年10月， 71-72+85。
??? 　　[3]、李曉霞、《建筑與市場》、2008年第五期，31-32。
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