??????? （4）鼓勵(lì)班組大膽創(chuàng)新
??????? 學(xué)習(xí)為創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)的效果最終要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，必須把握創(chuàng)新這個(gè)核心。首先，要在班組營造創(chuàng)新的文化氛圍。為創(chuàng)新合理定位，打破創(chuàng)新的神秘感，讓干部職工認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)新并不是高不可攀的實(shí)物，也不是專家、學(xué)者的權(quán)利，只要能有效的改善工作、改進(jìn)工藝、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、就是創(chuàng)新。其次，要建立健全班組創(chuàng)新機(jī)制。注重員工的培養(yǎng)和使用，把那些創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、善于思考、用于探索的技術(shù)和管理人員放在重要的崗位上，加大對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用機(jī)制，形成人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新的良好局面。
??????? 班組追求創(chuàng)新，可以沒有固定的模式，但一定要注重實(shí)際效果，結(jié)合各自的實(shí)際開展創(chuàng)新性地工作。
??????? （二）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的關(guān)鍵要素
??????? 1．重視有效學(xué)習(xí)
??????? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組貴在學(xué)習(xí)。只有有效的學(xué)習(xí)，并形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)成為廣大干部職工工作和生活的有機(jī)組成部分，企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將煤炭企業(yè)的企業(yè)精神定為“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”，既把學(xué)習(xí)作為一種精神，又把它看作是超越、領(lǐng)先的前提條件。作為創(chuàng)建工作首要的一步，并賦予它新的內(nèi)涵。與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)相比，有以下四個(gè)特點(diǎn)：注重對(duì)人的自身完善和提高；強(qiáng)調(diào)工作與學(xué)習(xí)不可分離；突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；注重隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。
??????? 2．改善員工心智模式
??????? 煤炭企業(yè)所發(fā)生的一系列重大變化，首先是因?yàn)榘嘟M基層干部職工的心智模式發(fā)生了改變，從哦那個(gè)人帶動(dòng)了思維方式、管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變。如果繼續(xù)固守傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，即使有再多的機(jī)遇、再多的潛能，也難于把握和利用，企業(yè)也就不會(huì)出現(xiàn)快速健康持續(xù)發(fā)展的局面。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：倡導(dǎo)“不歸罪于外”的理念；強(qiáng)化“不自我設(shè)限”的理念；學(xué)會(huì)“懸掛假設(shè)”；學(xué)會(huì)“更聰明、更有效地工作”。
??????? 3．鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
??????? 學(xué)習(xí)為創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)的效果最終要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢(shì)下，只有不斷創(chuàng)新，才能保持優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，必須注重把握創(chuàng)新這個(gè)核心。營造創(chuàng)新的文化氛圍；建立健全創(chuàng)新機(jī)制；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中體現(xiàn)創(chuàng)新性。
??????? 4.關(guān)注持續(xù)發(fā)展
??????? 發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的根本目的仍然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組不是搞形式，圖好看，而是為了解決企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的問題。因此，應(yīng)該始終堅(jiān)持創(chuàng)建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，做到相互促進(jìn)、共同提高，避免“兩張皮”的現(xiàn)象。堅(jiān)持用發(fā)展解決前進(jìn)中的困難和問題；堅(jiān)持用系統(tǒng)思考解決經(jīng)營管理中的問題；在快速發(fā)展中提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
??????? 5.3煤炭企業(yè)班組的自主管理
??????? 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的成功不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。煤炭企班組實(shí)施自主管理的最大的好處，就是能讓員工感覺到被信任，感受到被尊重，從而提高員工的工作積極性和工作效率，保證煤炭企業(yè)班組的安全生產(chǎn)。
??????? 所謂的煤炭企業(yè)班組自主管理，就是以員工良好的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和全面提高經(jīng)濟(jì)效益、全面提高煤炭企業(yè)員工素質(zhì)為基礎(chǔ)目標(biāo)，以自覺地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。
??????? 5.3.1煤炭企業(yè)班組自主管理的思路
??????? 1．以“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)
??????? 以人為本的管理，要求確立員工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性趣組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。因此，實(shí)現(xiàn)班組自主管理，就必須把人本思想滲透到管理工作的全過程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到自主管理的目標(biāo)。
??????? 2．以系統(tǒng)和控制科學(xué)原理為手段
??????? 煤炭企業(yè)班組雖然是煤炭企業(yè)最基層的作業(yè)單位，但是班組自主管理建設(shè)依然是一個(gè)涉及人員、安全、質(zhì)量、環(huán)境等方面的完整系統(tǒng)，且每一個(gè)方面都成為一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)。因此，必須運(yùn)用系統(tǒng)和控制科學(xué)原理為手段，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)的構(gòu)成要素、措施方法等進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、制定，最終達(dá)成構(gòu)建和諧班組自主管理的目標(biāo)。
??????? 5.3.2煤炭企業(yè)班組自主管理的實(shí)施原則
??????? 煤炭企業(yè)班組自主管理工作要有效實(shí)施，必須堅(jiān)持以下三項(xiàng)基本原則：
??????? 1．相對(duì)自主的原則
??????? 自主管理既不是放任自流、隨心所欲，也不是不停指揮、各行其是。企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)繩，班組實(shí)行自主管理，絕不是說可以拋棄這些安全規(guī)章制度，而是指通過喚起廣大員工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮認(rèn)的主觀能動(dòng)性，通過員工在崗位上更加自覺地、精細(xì)地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行命令到主動(dòng)尋求安全的轉(zhuǎn)變。
??????? 2．主動(dòng)負(fù)責(zé)原則
??????? 班組長是班組自主管理的引領(lǐng)者和責(zé)任者，應(yīng)該堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，正確處理影響班組管理的主觀意識(shí)與客觀條件、內(nèi)部因素與外部環(huán)境的管理，樹立自覺主動(dòng)管理的意識(shí)，做到自定計(jì)劃、自選方案、自行實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)、自我超越的自主管理模式。
??????? 3．權(quán)利重心下移，全員自主管理的原則
??????? 推行班組自主管理，班組長及其他管理人員應(yīng)被賦予相應(yīng)的管理權(quán)力；應(yīng)當(dāng)在全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的前提下，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，引導(dǎo)員工主動(dòng)抓安全；應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利，人人各司其職，各負(fù)其責(zé)，各崗位通力合作，實(shí)現(xiàn)全員自主管理。
??????? 結(jié)? 論
??????? 結(jié)合現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)班組管理實(shí)際狀況，還存在諸多的問題，這與煤礦長期以來高成本、高利潤的行業(yè)運(yùn)營模式所繁衍出來的粗放式管理是有很大關(guān)系的。也由于體制和歷史的原因，煤礦班組的組成成員素質(zhì)普遍比較低下，無法進(jìn)行有效的管理。
??????? 在當(dāng)前煤炭行業(yè)“寒冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，必須由傳統(tǒng)的粗放式管理向現(xiàn)代化的精細(xì)化管理邁進(jìn)，而班組作為最基層的單位，在轉(zhuǎn)型過程中必然扮演非常重要的角色。
??????? 在今后的轉(zhuǎn)型過程中，制度化、機(jī)械化、科學(xué)化、精細(xì)化將成為工作中的重中之重，盡管在轉(zhuǎn)型過程中還存在很多的艱難險(xiǎn)阻，但我相信前途是光明的，道路是曲折的，經(jīng)過蛻變，煤炭行業(yè)必將迎來下一個(gè)嶄新的春天。
??????? 參考文獻(xiàn)
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