??????? 3.3.2利益驅(qū)動(dòng)，急功近利思想下的短期行為，不重視班組建設(shè)
??????? 有些人認(rèn)為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)利益決定一切，只要有錢就能招工就能出煤，抓不抓班組建設(shè)作用不大。有的小煤炭企業(yè)隨時(shí)招工，上一天班發(fā)一天錢，不考慮基礎(chǔ)工作和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。煤炭企業(yè)不重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)“斷檔”現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，使煤炭工業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁兒。
??????? 3.3.3礦井科技進(jìn)步與員工素質(zhì)不相適應(yīng)
??????? 經(jīng)過長期的科技投入和技術(shù)改造，礦井科技含量和機(jī)械化水平不斷提高，需要員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與之相適應(yīng)。煤炭企業(yè)班組隊(duì)伍作為最基層的勞動(dòng)組織，從現(xiàn)狀看，一是員工多來自農(nóng)村，文化水平參差不齊，雖然經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后才能上崗，但有的職工還是一時(shí)不能適應(yīng)崗位技能的內(nèi)在要求。二是由于礦井工作條件艱苦，一線生產(chǎn)班組員工變動(dòng)較大，穩(wěn)定性較差，加大了教育管理難度。三是由于受各項(xiàng)法律法規(guī)、利益機(jī)制、煤炭市場的人才競爭等原因，致使一些受培養(yǎng)、鍛煉多年的技術(shù)熟練工人頻繁離礦，造成班組生產(chǎn)骨干、技術(shù)人員流失。
??????? 3.3.4團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)
??????? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，班組長主要承擔(dān)當(dāng)班任務(wù)的安排、要求等工作并帶隊(duì)去完成，班中出現(xiàn)問題，也主要依靠班組長去指揮處理。當(dāng)前，我們的班組管理仍然未跳出這種模式，職工依賴性較強(qiáng)，在嚴(yán)守工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、秩序等方面還有差距，在生產(chǎn)現(xiàn)場，擺不正安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益位置的想象時(shí)有發(fā)生，還有急功近利、違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干等行為。一個(gè)人養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的良好習(xí)慣并不難，一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的這種行為規(guī)范還需要做大量的工作。
??????? 3.3.5班組定員定額尚欠科學(xué)
??????? 班組定員定額管理是班組管理的重要組成部分，是與其他班組建設(shè)密不可分的，是班組用人和確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。一些班組，因?yàn)闆]有科學(xué)的定員定額管理辦法，常出現(xiàn)任務(wù)重時(shí)人力不足，任務(wù)松時(shí)又人浮于事的現(xiàn)象。由于定員定額工作不夠科學(xué)規(guī)范，致使人員調(diào)出調(diào)進(jìn)變動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和勞動(dòng)效率。
??????? 3.3.6職工培訓(xùn)欠缺針對性和靈活方法
??????? 生產(chǎn)班組職工接受的培訓(xùn)，主要是安全和崗位技能兩個(gè)方面，從實(shí)踐看，培訓(xùn)工作還存在理論與實(shí)際脫節(jié)、培訓(xùn)內(nèi)容與不同層次員工的針對性不強(qiáng)‘缺乏現(xiàn)場技能考核的辦法等現(xiàn)狀。生產(chǎn)班組員工反映，想多學(xué)點(diǎn)文化知識和實(shí)際技能，但學(xué)和用又常常脫節(jié)，想學(xué)的又學(xué)不到，有時(shí)參加培訓(xùn)又占用過多的休息時(shí)間，工學(xué)矛盾突出等等。
??????? 4煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新
??????? 創(chuàng)新煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理，必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)建切合實(shí)際的班組管理模式，增強(qiáng)職工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識，構(gòu)建強(qiáng)有力的班組執(zhí)行力，確保規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的到位執(zhí)行。煤炭企業(yè)各級組織和生產(chǎn)班組要在繼承傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，從以下幾個(gè)方面著手，探索班組建設(shè)與管理的新路子。
??????? 4.1創(chuàng)新班組建設(shè)與管理模式
??????? 管理模式是管理系統(tǒng)的外在表現(xiàn)。煤炭企業(yè)要班班組建設(shè)擺在重要位置，加強(qiáng)班組建設(shè)的制度制定，選好用好班組長，配備合理的班組勞動(dòng)定員，強(qiáng)化定額考核，構(gòu)建切實(shí)實(shí)際的班組管理系統(tǒng)，完善班組管理機(jī)制。各級管理人員要指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)活動(dòng)，形成班組內(nèi)部、班組與班組之間生機(jī)勃勃的比、學(xué)、趕、幫局面。班組要把制度建設(shè)，工作標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)施評價(jià)和考核辦法，使班組內(nèi)制度有保障，工作有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)活躍，觀念常新，任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)明確，工作效率考核到位，激勵(lì)機(jī)制健全，形成制度健全，民主管理，自主負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率工作的濃厚氛圍。這一系統(tǒng)得到建立和實(shí)施，新的班組管理模式便會(huì)不斷成熟，就會(huì)有效提高職工的工作熱情，激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力。
??????? 4.2創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
??????? 激勵(lì)分為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，要做到獎(jiǎng)有理由，罰有依據(jù)。對班組長及職工的激勵(lì)權(quán)主要掌握在礦及區(qū)隊(duì)，實(shí)施激勵(lì)的關(guān)鍵在效果。要在總結(jié)過去激勵(lì)效應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)激勵(lì)工作。實(shí)施激勵(lì)，區(qū)隊(duì)要與班組溝通，班組要與員工溝通，并把激勵(lì)與班組的民主管理結(jié)合起來，使每個(gè)員工參與其中，知道某人為什么受到獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，某人為什么受到批評和處罰，真正達(dá)到激勵(lì)一人，影響全班的效果。實(shí)施班組激勵(lì)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，力避假大空虛，做到及時(shí)、具體、真誠、適度、藝術(shù)、以效果來檢驗(yàn)。
??????? 4.3以增強(qiáng)自覺性為切點(diǎn)，完善班組責(zé)任體系
??????? 職工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識程度，與員工在生產(chǎn)、工作中尊章守紀(jì)的自覺性成正比。實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)，一句話就是要嚴(yán)格執(zhí)行班組長責(zé)任制和員工崗位責(zé)任制，班組員工自覺性的增強(qiáng)，將有效提高班組戰(zhàn)斗力和綜合實(shí)力。班組長作為班組責(zé)任體系的核心，要把增強(qiáng)全班職工的責(zé)任意識作為重要任務(wù)，言傳身教，循循善誘，以高度的責(zé)任精神影響和帶動(dòng)職工，使職工從實(shí)際工作中不斷加深對嚴(yán)格履行責(zé)任的重要意義的認(rèn)識，從嚴(yán)格履職、高度負(fù)責(zé)的模范事跡中獲得動(dòng)力，培育出高度的工作自覺性和強(qiáng)烈的責(zé)任觀念，形成人人自覺遵章守紀(jì)，人人勝任本職，人人爭先創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)精神。
??????? 4.4建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷注入創(chuàng)新班組管理的活力
??????? 職工是企業(yè)的主任，學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、致富是他們的客觀愿望。煤炭企業(yè)各級班組應(yīng)當(dāng)把建設(shè)學(xué)習(xí)型班組放在管理工作的重要位置，予以高度的關(guān)注，為班組的學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)創(chuàng)造各種條件。區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，保證職工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間，采區(qū)有效方式，組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，開展讀書競賽和技術(shù)比武，參與民主管理，提合理化建議等活動(dòng)。要切合實(shí)際，抓好教育培訓(xùn)工作，給職工提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高職工的政治文化素質(zhì)和安全技能。要營造學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的工作機(jī)制，促進(jìn)其向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，為創(chuàng)造班組建設(shè)與管理注入源源不斷的生機(jī)與活力。
??????? 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形式下，結(jié)合煤炭行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新班組建設(shè)與管理的路子十分廣闊，做好班組工作大有可為。新的方法很多，需要我們內(nèi)努力思考、探索和實(shí)踐，持之以恒地創(chuàng)新班組建設(shè)與管理，給煤炭企業(yè)注入新的發(fā)展活力，拓展更為廣闊的發(fā)展空間。
??????? 5煤炭企業(yè)班組建設(shè)的方向及建議
??????? 5.1煤炭企業(yè)班組建設(shè)的方向
??????? 煤炭企業(yè)要擔(dān)負(fù)起為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供能源資源的重任，必須打好基礎(chǔ)建設(shè)和管理，從最基層的班組建設(shè)抓起，強(qiáng)基固本。今后一個(gè)時(shí)期，煤炭企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)該向以下方向努力。
??????? 5.1.1建設(shè)安全高效型班組
??????? 安全是實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)展的保證和前提。班組要把安全擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞、是煤炭企業(yè)的基石，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基層主體。班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成，最終要通過各班組的努力才能之中實(shí)現(xiàn)。班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的源頭，是安全管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定企業(yè)的安全素質(zhì)。班組必須從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”等要素著手，建設(shè)本質(zhì)安全型班組。
??????? 在“人”的要素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。做好對員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。搞好班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為。從煤炭企業(yè)各類事故的主管原因看，大多數(shù)是由于“三違”引起的。牢牢固話員工的安全意識，規(guī)范個(gè)人安全行為非常重要。要通過安全文化建設(shè)，使“安全第一”的方針在員工頭腦中深深扎根，不能動(dòng)搖，時(shí)刻支配自己的行動(dòng)。
??????? 在“機(jī)”的要素方面，班組管理要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確保“機(jī)”的安全，首先必須提高員工技術(shù)素質(zhì)。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如獲得過個(gè)崗位資格證就可增加工資的“多證加薪”制度，極大地調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性。對“機(jī)”的控制掌握要了如指掌，確?！皺C(jī)”的本質(zhì)安全。
??????? 在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、頂板支護(hù)可靠、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志齊全、通風(fēng)管理達(dá)標(biāo)、隱患及時(shí)排除等，員工工作的環(huán)境確保安全可靠。
??????? 從管理要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制動(dòng)，就必須受到懲罰。通過調(diào)查了解，有些煤炭企業(yè)的安全管理制度雖然很齊全，但只是給工人制定的，管理干部違反了可以從輕，這就造成了規(guī)章制度流于形式，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿，必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。
??????? 建設(shè)高效型型班組。煤炭企業(yè)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本質(zhì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。班組要群策群力，挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效；用好現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高生產(chǎn)率；經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)。班組通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能改進(jìn)，可以充分挖掘人、機(jī)、管理等方面的潛力，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。
??????? 5.1.2建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
??????? 班組的學(xué)習(xí)和管理是井下安全生產(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的安全生產(chǎn)元素，班組學(xué)習(xí)力可以直接反映出一個(gè)煤炭企業(yè)的管理的水平，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。學(xué)習(xí)型班組理論作為新型組織管理技術(shù)或方式，能使組織在現(xiàn)代創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有著更強(qiáng)的生命力，它充滿活力和創(chuàng)新精神，使管理者胸懷大志，員工勤奮快樂工作，已成為許多企業(yè)追求和向往的企業(yè)組織和管理方式之一。只有把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為提高企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)工程來抓，才能促使企業(yè)更好更健康發(fā)張。
??????? 學(xué)習(xí)型班組是指該組織的成員持續(xù)地發(fā)揮其能力，創(chuàng)造其所渴望的結(jié)果，培養(yǎng)新的思想形式，塑造集體的氣氛。學(xué)習(xí)型班組是企業(yè)的一種理想組織形態(tài)，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組已成為許多企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，但是，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就。
??????? 煤炭企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組必須重視六個(gè)方面：要在班組內(nèi)形成終生學(xué)習(xí)的機(jī)制；開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識；班組組織文化的塑造；班組共同愿景時(shí)新時(shí)學(xué)；激發(fā)員工的潛能，提升員工人生價(jià)值；班組應(yīng)變能力的提升。
??????? 5.1.3建設(shè)技能素質(zhì)型班組
??????? 為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。要把建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍作為班組的重要任務(wù)，引導(dǎo)教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。煤炭工業(yè)屬于高危行業(yè)，從事煤炭企業(yè)工作需要做出巨大的付出。從目前煤炭企業(yè)的實(shí)際情況看，員工待遇并不是很高，工資水平仍然較低，人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，煤炭企業(yè)員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟、大局意識，忠于本職工作，為國家社會(huì)做出共享。煤炭企業(yè)現(xiàn)代化水平的日益提高，對員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。過去煤炭企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，今后發(fā)展方向是高技術(shù)技能行業(yè)。只有對本工種、本崗位的工作精益求精，才能熟練掌握現(xiàn)代化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備。班組員工靠科學(xué)、靠智力、靠技術(shù)從事生產(chǎn)，創(chuàng)造出更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
??????? 煤炭企業(yè)生產(chǎn)、安全活動(dòng)時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等自然災(zāi)害的威脅，條件十分惡劣，工作非常艱苦。從事煤炭企業(yè)井下工作，必須具備英勇的氣概，堅(jiān)忍不拔的精神。過去，煤炭行業(yè)堅(jiān)持發(fā)展“特別能戰(zhàn)斗”的精神，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌奇跡；今后，煤炭企業(yè)還要繼承“特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)，并隨著時(shí)代發(fā)展不斷發(fā)揚(yáng)光大。
??????? 5.1.4建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組
??????? 煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求其基層的班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，要借用現(xiàn)代化的管理手段，如電腦、檢測、監(jiān)控、信息化、自動(dòng)化技術(shù)等，運(yùn)用到班組管理工作中去。班組的安全、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)，不能再靠估算、大約來管理安全生產(chǎn)。要廣泛采用現(xiàn)在化的管理方式，將當(dāng)代最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、現(xiàn)代安全、生產(chǎn)技術(shù)、人事管理、崗位卓越績效模式等，要首先在班組有穩(wěn)固可靠的基礎(chǔ)。要注意總結(jié)班組班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。要加強(qiáng)班組文化建設(shè)。從某種意義上說，文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。班組現(xiàn)代化管理，前提是實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化。要把員工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本任務(wù)，著力在提高員工素質(zhì)上下功夫。不重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)不會(huì)有發(fā)展后勁。加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，就是明天得效益，發(fā)展的動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)班組員工素質(zhì)的全面提升。班組建設(shè)要不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不能拘泥于某種模式停滯不前。在日新月異的發(fā)展中，要不斷增加新內(nèi)容，完善標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。
??????? 5.1.5建設(shè)自主管理型區(qū)隊(duì)班組
??????? 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的成功不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。煤炭企業(yè)的班組自主管理，就是以員工良好的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和全面提高經(jīng)濟(jì)效益、全面提高煤炭企業(yè)班組素質(zhì)為基礎(chǔ)目標(biāo)，以自覺地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。
??????? 煤炭企業(yè)班組自主管理體現(xiàn)出來的特點(diǎn)就是員工自覺自愿地干好每一項(xiàng)工作，真正當(dāng)好主人翁，充分發(fā)揮自己的潛能和智慧，為提高班組績效不斷努力。能讓員工感覺到被信任，感受到被尊重，從而提高員工的工作積極性和工作效率，保證煤炭企業(yè)班組的安全生產(chǎn)。
??????? 煤炭企業(yè)班組自主管理建設(shè)，其具體工作歸根到底要落在三個(gè)方面上：職工素質(zhì)、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。如何提高企業(yè)管理中職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，如何有效保障人員安全問題，防止人員傷亡事故發(fā)生，這是每個(gè)煤炭企業(yè)必須重視和加以解決的。
??????? 5.2煤炭企業(yè)班組建設(shè)的建議
??????? 5.2.1加強(qiáng)煤炭企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
??????? 煤炭企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容非常廣泛，包括硬件建設(shè)（比如機(jī)械裝備、生產(chǎn)工具、技術(shù)手段等），也包括軟件建設(shè)，即軟實(shí)力建設(shè)。
??????? 1.班組團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)包括區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工的政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 政治素質(zhì)包括思想素質(zhì)和道德素質(zhì)等。即團(tuán)隊(duì)集體和每個(gè)員工的政治態(tài)度、政治傾向、政治覺悟。是否能夠自己貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨和國家的法律法規(guī)、上級的重要指標(biāo)，堅(jiān)定不移地與黨中央保持一致，維護(hù)國家的利益。是否能夠自己遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德。自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，具有高尚的職業(yè)道德，梳理全局意識，大局觀念，講求誠信，注重工作產(chǎn)品質(zhì)量，保持高度的事業(yè)心和責(zé)任感。工作中互相支持，互相協(xié)作，互相幫助。自覺厲行節(jié)儉，反對浪費(fèi)，降低成本。在家中孝敬父母，教育好子女，保持家庭和睦。
??????? 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)包括技術(shù)精通和業(yè)務(wù)熟練。提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，多出煤多進(jìn)尺必須首先具備過硬的技術(shù)本領(lǐng)，作為班組和每個(gè)員工必須努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研技術(shù)本領(lǐng)，熟練掌握崗位技能、操作技能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺接受新知識、新技術(shù)，不斷用新的科級知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，積極采用新設(shè)備、新手段、提高生產(chǎn)水平和工作效率。
??????? 總之，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)，每個(gè)員工要自覺搞好社會(huì)主義精神文明建設(shè)，不斷樹立社會(huì)主義新思想、新風(fēng)尚、用先進(jìn)文化武裝自己，擁有本職工工作崗位應(yīng)具備的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新時(shí)代煤炭企業(yè)員工。
??????? 2.班組團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，即班組的機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。組織建設(shè)是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，組織建設(shè)包括黨組織、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織等方面的政治組織建設(shè)，還包括生產(chǎn)組織劃分班次、專業(yè)工種、人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)整等方面的行政組織建設(shè)。就政治組織建設(shè)來講，一般來說，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立黨支部、車間工會(huì)、團(tuán)支部。班組應(yīng)建立黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用，這是黨在企業(yè)中的重要政治優(yōu)勢。黨支部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，工會(huì)組織、共青團(tuán)組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)員工群眾和團(tuán)員青年組成強(qiáng)大的主力軍，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的完成。黨團(tuán)員骨干組織起來，形成安全生產(chǎn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。
??????? 就行政組織來說，區(qū)隊(duì)下面應(yīng)根據(jù)專業(yè)工種崗位劃分若干生產(chǎn)班組，生產(chǎn)行政組織是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本組織，組織構(gòu)成要科學(xué)合理，運(yùn)行順暢，協(xié)作緊密，有利于區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部各種資源的優(yōu)化組合，有利于內(nèi)部潛能的充分發(fā)揮。
??????? 3.班組團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和戰(zhàn)斗力建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)主要指團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)。戰(zhàn)斗力主要指區(qū)隊(duì)班組克服困難、達(dá)到目標(biāo)、爭取勝利的能力。做法和戰(zhàn)斗力是密切相關(guān)的。在與水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦震等自然災(zāi)害斗爭中進(jìn)行生產(chǎn)，具備過硬的工作作風(fēng)才有戰(zhàn)斗力。區(qū)隊(duì)班組要把作風(fēng)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容堅(jiān)持不懈地抓好。區(qū)隊(duì)班組的戰(zhàn)斗力主要體現(xiàn)在當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)艱巨時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)一心、排除萬難、堅(jiān)決完成；當(dāng)遇到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦震等自然災(zāi)害時(shí)、能夠沉著冷靜，用科學(xué)態(tài)度和科學(xué)手段戰(zhàn)勝它；當(dāng)遇到失敗挫折時(shí)，不氣餒、不灰心、積極吸取教訓(xùn)；當(dāng)取得成績時(shí)，不驕傲、不自滿、謙虛謹(jǐn)慎，保持頭腦清醒。在生產(chǎn)實(shí)踐中，積極采用新技術(shù)新裝備，接受新事物、新知識。不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。作風(fēng)和戰(zhàn)斗力是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的軟實(shí)力建設(shè)，需要較長時(shí)間的努力才能做好。
??????? 4.班組團(tuán)隊(duì)的管理基礎(chǔ)建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的管理基礎(chǔ)建設(shè)主要指人員、裝備、材料、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的哦基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)管理工作是班組管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，是班組整體功能得以發(fā)揮的前提。
??????? 對班組人力資源的管理，要著眼于提高素質(zhì)、挖掘潛能、創(chuàng)新工作。要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化人力資源，調(diào)整好人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員組合搭配，讓每名員工都成為朝氣蓬勃的管理者和生產(chǎn)者。
??????? 對機(jī)器設(shè)備要加強(qiáng)科學(xué)管理，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高完好率，降低事故率和待修率。對材料使用要嚴(yán)格執(zhí)行定額，千方百計(jì)降低消耗，減少成本。
??????? 加強(qiáng)安全管理和控制，積極推行班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化安全行為，創(chuàng)造安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)長治久安。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，積極推廣新技術(shù)新工藝，提高生產(chǎn)水平。
??????? 要把質(zhì)量管理作為班組管理的重點(diǎn)，下功夫搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，把工作面現(xiàn)場作為煤質(zhì)管理的第一道環(huán)節(jié)，控制好頂?shù)装?，?jiān)持“三揀四不上”，降低原煤灰分。
??????? 班組要積極推行現(xiàn)代化管理，善于學(xué)習(xí)借鑒運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，提高管理水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作，奠定強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)性工作。
??????? 5.2.2搞好煤炭企業(yè)班組長隊(duì)伍建設(shè)
??????? 班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組成員的引領(lǐng)者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。他們在企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中具有不可替代的特殊作用。班組長作用發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。搞好班組長隊(duì)伍建設(shè)，是班組建設(shè)的核心和關(guān)鍵，是煤炭企業(yè)的強(qiáng)根固本之策。
??????? （一）煤炭企業(yè)班組長的選拔
??????? 按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，選聘合適的人員擔(dān)任煤炭企業(yè)班組長，是煤炭企業(yè)班組長隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，班組長的選拔、任用是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
??????? 為了把愿意從事、能夠從事、善于從事班組管理的人才選拔到班組長崗位上來，必須逐步改變“相馬”為主的居面，構(gòu)建“賽馬”機(jī)制。制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的選拔方式，按照嚴(yán)密的選拔過程，嚴(yán)把選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并使之高效率規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，確保選人用人的質(zhì)量。
??????? 1．班組長選拔的標(biāo)準(zhǔn)。像一般事物一樣，班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)有其特殊性，不同的煤炭企業(yè)由符合自身的班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，雖然班組的特點(diǎn)千差萬別，但班組長都是基層管理者，其選拔標(biāo)準(zhǔn)有相同的方面，選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)一般包括：思想素質(zhì)工，工作作風(fēng)正，管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精，群眾威信高，文化基礎(chǔ)好，身體素質(zhì)好，持有上崗證等八個(gè)方面。
??????? 2．班組長的選拔方式。在現(xiàn)實(shí)工作中，班組長的選拔方式主要包括組織直接任命、民主推選和公開競爭三種方式。以上選拔方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說誰優(yōu)誰劣。目前，在班組長層面大多以組織任命和民主推選相結(jié)合的選拔方式為主。為了把真正勝任的人選拔出來，在條件具備時(shí)，應(yīng)采用公開競聘的方式，以便在更廣的范圍內(nèi)吸納人才，并給所有愿意擔(dān)任班組長的員工展示才能、參與競爭的機(jī)會(huì)，真正把群眾佩服、上進(jìn)心強(qiáng)、能力出眾的員工選拔到班組長崗位上來。