預警時，可以分別采用綠色、黃色、紅色
Ⅰ和紅色Ⅱ表示安全狀態(tài)處于何等程度。綠色表示安全狀態(tài)處于可靠受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)的事故隱患風險評價程度處于1級。不存在可能發(fā)生人身傷亡、一般火災、機械設備損壞的事故隱患。
黃色表示安全狀態(tài)處于危險狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)的事故隱患，風險評價嚴重程度處于2級和3級，此時，事故隱患處于量變到質變的過程，應給予警告、警示，立即采取措施嚴加防范。
紅色Ⅰ表示事故處于臨界狀態(tài)，可能發(fā)生4級或5級嚴重程度的事故，須立即整改消除事故隱患；紅色Ⅱ表示已經處于不安全狀態(tài)，已經發(fā)生了4級或5級嚴重程度的事故，須停工整頓重新檢驗合格后才能開工。
班組的安全狀態(tài)，由項目部的安全管理部門每周例行檢查后公布一次。并且報公司安監(jiān)部備查。公司安監(jiān)部可以通過項目部（班組）的安全狀態(tài)評價一覽表，了解企業(yè)安全生產的態(tài)勢，通過分析制訂相應的管理對策。
3.3現(xiàn)場安全專項考核的方法
建立施工執(zhí)行層和現(xiàn)場監(jiān)督層的聯(lián)動考核機制?，F(xiàn)場施工的子系統(tǒng)中，由執(zhí)行層和安全監(jiān)督層組成。即保證系統(tǒng)和控制系統(tǒng)相互關聯(lián)和相互作用的關系。但是只有責任具體化和指標化才能落實責任進行考核。
關于責任的指標化。項目部根據(jù)年度的安全目標，建立班組分解安全目標，如班組安全狀態(tài)預警率、班組千工日缺陷等。在建立了對班組安全狀態(tài)評價的前提下，即對班組有了量化的安全指標。通過指標的專項考核，促進執(zhí)行層（工區(qū)、班組）的安全管理工作，落實“管施工必須管安全”，以求改變現(xiàn)場安全的工作質量。
選取的切入點是對現(xiàn)場的安全員進行考核評價。然后通過對安全監(jiān)督的測量結果，反過來考核執(zhí)行層的安全工作質量。如下表2，在記錄專職安全員的工作及考核中，有施工單位的缺陷總數(shù)，在制度上規(guī)定如果每一個工作周該數(shù)值超過預定的控制指標值（根據(jù)原始水平擬定1周為10個缺陷數(shù)，以后根據(jù)改善的情況遞減），執(zhí)行層的主管要受到經濟處罰和安全管理問責，以促進執(zhí)行層去落實安全管理工作。同時也通過這個缺陷總數(shù)的統(tǒng)計，計算相對指標“班組千工日缺陷率”并同時公布，（見表3）促進班組長去改進自身的安全工作。對班組千工日缺陷率、班組安全狀態(tài)預警率等指標，超過設定的指標值時，班組長也要受到安全管理問責。
每周項目部或分子公司要公布表2、表3 ，以及時促進執(zhí)行層的安全管理工作?？偛棵吭鹿家淮危υ聝戎攸c需要幫扶對象實施后續(xù)工作。
安全考核的后續(xù)行動不僅僅是經濟處罰，還要接受安全管理問責。問責的重點是要幫助其了解原因是什么，采用什么糾正措施，同時還要制訂預防的措施。見表4。有了這些安全觀測結果和過程幫助，對屢教不改者就可以采用更嚴厲的“出局”措施，以保持不斷提高隊伍素質的機制。
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安全管理人員月度觀察業(yè)績排序表
表2??????????????????????????? 年?月?日~年?月?日
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施工 單位 | 姓名 | (A)整改點數(shù) | (B)違章 人次 | (A+B） 缺陷總數(shù) | (A+B×5)記錄缺陷總數(shù) | (A+B×5)/20.83法定工作日平均記錄缺陷數(shù) | 月度 排名 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
合 計 | | | | | | | |
編制：安全部
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月度班組（分包隊）千工日缺陷率排序表
表3????????????????????????? 年?月?日~年?月?日
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工區(qū) | 班組（分包隊）名稱 | 班長（分包隊長） | 承擔任務（分包合同） | 工程量（合同額） | 月平均人數(shù)（人） | 月施工天數(shù)（天） | 月總工日（工日） | 缺陷總數(shù)（個） | 千工日
缺陷率 | 月度排名 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
編制：安全部
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安全管理問責表
表4????????????????????????????????????? ?????????????????????編號：
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一、安全問責事宜（安全管理部門填寫）： |
二、對存在的問題評估（安全管理部門填寫：是否有制度、問題的性質是責任內的還是不確定的、可能產生的后果）： |
三、要求關閉及回復時間（安全管理部門填寫）： |
四、被問責的單位負責人（填寫）： |
⑴原因分析： ? |
⑵糾正措施： |
⑶預防措施： |
⑷關閉結果（現(xiàn)場安全部填寫并簽名）： |
五、公司安監(jiān)部監(jiān)察意見： |
六、最高管理者或管理者代表意見： |
七、公司安監(jiān)部復查關閉意見： |
八、分管“安健環(huán)”領導意見： |
抄報：最高管理者及管理者代表
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4結束語????????????????????????????????
了解事故隱患并對它進行防范，是最古老、最直接、最有效的措施。運用系統(tǒng)原理建立的 “三法一表” 安全管理機制，是一個從作業(yè)文件策劃、執(zhí)行施工、安全檢查監(jiān)督全過程一體化的安全管理子系統(tǒng)，是“群防群治”思想的具體行動。 通過實施“三法一表”安全管理機制，實際上是對企業(yè)安全狀態(tài)的診斷過程，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題、隱患類型以及具體的人群，從而確定采取糾正和預防措施。近三年來這個機制通過運行和不斷總結修正，對安全保證系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)的相互激勵，起到了調動各級安全生產人員的積極性，20萬工時的事故率不斷下降，提高了安全施工水平。
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主要參考文獻：
[1]王玉元，王金波，肖愛民. 安全工程師手冊[M].成都:四川人民出版社,1995.
[2]汪洋. 電力行業(yè)安全性評價及安全監(jiān)察務實全書[M].延吉:延邊人民出版社,2001.
[3]黃澤明.電力建設安全狀態(tài)分級判斷方法的研究與實踐[J].中國安全生產科學技術,2008,4(6):166-168)
服務器虛擬化安全措施探究
淺談如何做好安全生產工作
淺析安全生產管理措施和方法
