（三）高度重視，扎實推進，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制按照“體系化、規(guī)范化、指標化、信息化”的思路，深入推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，是進一步推進安全生產(chǎn)長效機制建設，夯實安全生產(chǎn)管理基礎和提高安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位（部門）積極參與、協(xié)調(diào)配合的一項十分艱巨的工作。各單位（部門）必需高度重視安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的復雜性和長期性，切實將體系建設工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相融合，加強溝通和協(xié)調(diào)配合，確保安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作的順利開展。
1、根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系要求，建立完善的體系文件。目前系統(tǒng)的制度、標準較多，但不成體系，往往存在制度（標準）與制度（標準）之間缺乏銜接，流程出現(xiàn)脫節(jié)和運轉不流暢，制度（標準）之間存在重復和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據(jù)體系要求重新梳理原有管理制度、標準，廢除不適用的制度、標準，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優(yōu)化、流程節(jié)點間銜接更緊加密、時間節(jié)點控制更加合理的體系文件。
2、剛性執(zhí)行體系文件。有了完善的體系文件，關鍵在于剛性執(zhí)行，只有執(zhí)行才能使體系文件真正落地，才能檢驗體系文件的可操作性和適用性，才能逐步完善體系文件。否則再好的體系文件都是一堆廢紙，無法達到管理目的。分析各種事故都存在嚴重違反規(guī)程、制度的行為，所以，必須強化各級干部員工安全意識和責任意識，全面加強作業(yè)現(xiàn)場風險管控，強化體系文件的剛性執(zhí)行，促進安全生產(chǎn)責任制的逐級傳遞和落實到位，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。在電力生產(chǎn)中，一是各級管理人員正確理解和執(zhí)行體系文件，只有各級管理人員正確理解體系文件后，才能貫徹落實下去，執(zhí)行中才不會走樣；二是抓好工作負責人、監(jiān)護人，他們是各項電力生產(chǎn)活動的直接組織者、指揮員和監(jiān)督者，是生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場工作的實施和風險控制的關鍵和核心，風險管控措施要真正在工作中落實，關鍵在于工作負責人；三是抓好工作班成員的安全管理，充分發(fā)揮班員的主動性，班員是風險管控措施的執(zhí)行者，是風險管控措施能否落實到工作中的關鍵執(zhí)行人。
3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)風險評估工作，提高安全生產(chǎn)風險管控能力。一是根據(jù)風險評估技術標準開展基準風險評估，對電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、道路、火災和崗位進行危害辨識，對識別出的危害進行風險評估，制定相應控制措施。安全生產(chǎn)風險管理體系的精髓就是對風險進行事前的識別、評估和控制。二是要做好基于問題的風險評估和持續(xù)的風險評估，有針對性的開展風險評估工作，實現(xiàn)各項工作的風險可控和在控。三是大力開展使用作業(yè)指導書力度，通過使用作業(yè)指導書，規(guī)范工作行為和控制作業(yè)中各種風險，提高員工技術業(yè)務水平和作業(yè)風險控制水平。四是強化安全生產(chǎn)變化管理，對電網(wǎng)、設備、人員、制度、流程等變化及時進行風險評估，并采取控制措施，防止事故發(fā)生。
4、加強員工的教育培訓工作，消除員工安全僥幸心理。僥幸心理在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出的就是習慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由于是長期養(yǎng)成的思維和行為定式，要改變就非常困難。所以，在開展安全生產(chǎn)風險體系建設的同時，要注重員工的安全意識教育，要讓員工知道在哪里存在危險源、導致事故的可能性和嚴重程度如何，對可能的危險應該怎么做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風險和正確執(zhí)行風險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和求真務實的工作態(tài)度。
5、加大作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，逐步養(yǎng)成自覺遵章的良好習慣。一是開展現(xiàn)場安全糾察和任務觀察工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和自覺遵章意識。二是開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)管理、設備、制度中存在的安全隱患，及時采取控制措施，防止隱患發(fā)展為事故，提高安全生產(chǎn)管理水平。

總之，影響安全生產(chǎn)的因素紛繁復雜，只有通過安全生產(chǎn)風險管理體系進行系統(tǒng)的管理，才能有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而安全生產(chǎn)風險管理體系建設與實施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。在加強安全生產(chǎn)風險管理體系建設的同時，必須加大員工的安全思想教育，安全文化和安全生產(chǎn)風險管理體系建設同步進行，形成具有企業(yè)特色的安全文化，才能整體提高安全生產(chǎn)管理水平。

作者簡介：孫龍學（1969年），男，貴州興義人，工程師、政工師，大專文化，主要從事電力生產(chǎn)工作。