一、 摘要
本文針對油田施工企業(yè)的特殊性以及生產(chǎn)班組在實(shí)際施工生產(chǎn)中所面臨的問題，就生產(chǎn)班組如何有效實(shí)施HSE管理的做法進(jìn)行了有益的探討。

二、 前言
2.1 有關(guān)HSE管理 HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。 建立和實(shí)施HSE管理體系對企業(yè)有以下幾點(diǎn)好處：
① 實(shí)施HSE管理可減少企業(yè)的成本、節(jié)約能源和資本；
② 實(shí)施HSE管理可減少各類事故的發(fā)生；
③ 實(shí)施HSE管理可提高企業(yè)的管理水平；
④ 實(shí)施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益； 自從國際上一些大的石油公司實(shí)施HSE管理以來，國際石油行業(yè)對石油石化企業(yè)提出了實(shí)施HSE管理方面的要求，不實(shí)行HSE管理的企業(yè)將在對外合作中受到限制。實(shí)施HSE管理可以促進(jìn)我們的管理與國際接軌，樹立企業(yè)的良好形象，為施工作業(yè)隊伍進(jìn)入國際市場打下良好的基礎(chǔ)。中石化集團(tuán)公司所屬的油田企業(yè)和施工企業(yè)在對外承包工程中實(shí)施HSE管理是投標(biāo)書中的主要內(nèi)容。
2.2 勝利油建公司建立并實(shí)施的HSE管理體系 勝利油建公司組建于1965年，是從事建筑安裝工程建設(shè)的國家一級資質(zhì)施工企業(yè)，具有油田地面工程建設(shè)、石油化工工程、長輸管道防腐、淺海工程施工和壓力容器制造以及各類設(shè)備安裝調(diào)試的能力。勝利油建公司根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展的HSE管理體系。 基層班組作為公司組織結(jié)構(gòu)的末端主環(huán)節(jié)，在公司HSE管理體系中所起的作用舉足輕重。本文就生產(chǎn)班組如何有效實(shí)施HSE管理做了有益的探討。

三、 生產(chǎn)班組中實(shí)施HSE管理存在的問題
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，我們對生產(chǎn)班組實(shí)施HSE管理的情況進(jìn)行了有針對性的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)班組中還存在著幾種具有代表性模糊認(rèn)識。我們對這些片面和模糊的認(rèn)識進(jìn)行了細(xì)致的討論，并根據(jù)HSE管理的原則對這些認(rèn)識給予了澄清。
（一）、部分職工存在著不正確的思想認(rèn)識。有人把安全工作看成一種額外負(fù)擔(dān)，感到束手束腳；有人對安全生產(chǎn)無所謂，麻痹大意，抱著僥幸心理；有人消極悲觀，認(rèn)為“常在河邊走，哪能不濕鞋”。我們通過對這部分職工進(jìn)行教育，使其克服和糾正以上錯誤認(rèn)識。
（二）、部分職工存在著不明白“安全和生產(chǎn)到底誰重要”的疑惑，認(rèn)為“安全第一”就意味著安全比生產(chǎn)重要，那就干脆不生產(chǎn)算了的怪想法。職工之所以產(chǎn)生這種想法是由于對HSE的方針缺乏正確的理解造成的。HSE管理它是指導(dǎo)我們?nèi)绾伟踩厣a(chǎn)，如何在生產(chǎn)過程中保護(hù)勞動者的安全和健康的管理措施。并不存在安全和生產(chǎn)對立的矛盾。在具體的工作中我們不應(yīng)老是考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要，而是要把精力放在整個勞動過程中如何處理好兩者的關(guān)系上。既要首先保證安全，又要搞好生產(chǎn)，這樣做才符合HSE的方針。
（三）、如果安全條件不具備，一時又解決不了，安全和施工生產(chǎn)的矛盾如何解決呢？ 這是施工生產(chǎn)中經(jīng)常遇到的一個問題。其實(shí)道理很簡單，安全條件不具備，就要創(chuàng)造條件，“辦法總比困難多”。問題是我們能否以高度的責(zé)任感和積極主動的精神去認(rèn)真想辦法，提出解決方案。但是如果因?yàn)闂l件不具備，就將這作為違章蠻干的借口則是堅決不允許的，這樣做也不符合HSE的方針。
（四）、部分職工認(rèn)為“施工生產(chǎn)肯定會存在風(fēng)險，有風(fēng)險就不能保證安全”。 這種觀點(diǎn)也是錯誤的，實(shí)際所有的事故都是可以避免的。如美國杜邦公司就認(rèn)為“所有的工傷事故都應(yīng)歸于管理上的失誤，對一切不安全因素要從管理上反省，用管理體制的先進(jìn)性來杜絕一切事故的可能性”。