[摘 要] 生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低、生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品成本與交貨期。所以對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。源自于日本的“5S”管理活動是提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，有效地解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)走上成功之路的重要手段。本文從分析“5S”管理活動的涵義與意義入手，探究生產(chǎn)現(xiàn)場中“5S”管理活動的推行方法與原則。
　　[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)現(xiàn)場 “5S”管理 推行方法 原則

　　 隨著生產(chǎn)力水平的日益提高，市場結(jié)構(gòu)的變化，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場為中心成為必然。但許多企業(yè)在將主要的物力、財力、人力投入到市場管理中時卻忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。當(dāng)然，“沒有市場就工廠”。 企業(yè)的目標(biāo)最終必須通過產(chǎn)品的銷售來實現(xiàn)，而所有的產(chǎn)品都是在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。可以說生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品成本與交貨期。所以對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。

　　因為工作關(guān)系，筆者到過我們國內(nèi)一些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，許多企業(yè)存在機器設(shè)備定位缺乏流暢，布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、廢品等存放位置沒有合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨意放置，工作人員儀容不整等種種不良現(xiàn)象。按日本企業(yè)的“5S”管理方法的思想來看，生產(chǎn)現(xiàn)場的這些不良現(xiàn)象均會造成浪費，都會影響到生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本。即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，必然會產(chǎn)生問題和制造麻煩。

　　日本企業(yè)的管理者都始終認(rèn)為：工作現(xiàn)場（包括工作人員與工作環(huán)境）的整齊清潔，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良品率最重要的基礎(chǔ)工作。一個臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場是不可能生高效率地產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品來的。因此，要成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的生產(chǎn)現(xiàn)場，第一步的工作就是在重視“5S”及目視管理方法。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。

　　 一、推行“5S”管理的意義

　?。ㄒ唬?S”管理的定義

　　“5S”起源于日本，是指生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理辦法，在日本的許多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。因“5S”在日本最先提出，這五個項目的日文單詞拼音的首字母均為S，故稱為“5S”。

　　整理（SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用物品清除掉。

　　整頓（SEITON）：合理安排物品放置的位置和方法。

　　清掃（SEISO）：徹底清除垃圾、灰塵和污染。

　　清潔（SEIKETSU）：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）：要求人員自律，使“5S”的要求成為工作中的自覺行為。