???? 為什么總是重復(fù)的出現(xiàn)這些常見違反安規(guī)的現(xiàn)象呢,說明我們的安全管理還是沒有做到位,一些規(guī)章制度、口號還是停留在表面,在職工心中沒有真正形成共鳴,部分職工的安全認(rèn)識還是停留在應(yīng)付檢查和逃避考核上。慘痛的安全事故面前,加強(qiáng)安全文化建設(shè)刻不容緩。
???? 安全文化,重在建設(shè)。首先,安全文化的建設(shè)需要職工的廣泛參與,職工才是安全文化建設(shè)的主體。只有全體職工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)職工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。企業(yè)安全管理部門應(yīng)定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程以及可能出現(xiàn)的傷害對生產(chǎn)第一線的職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還應(yīng)根據(jù)企業(yè)各個班組、各個工種的實際,結(jié)合大多數(shù)職工的實際接受和理解情況,進(jìn)行地反復(fù)宣講和培訓(xùn),必須使人人領(lǐng)會和掌握。培訓(xùn)形式可以多種多樣,如安全競賽、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全板報等。另外,企業(yè)安全管理部門的管理者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳 “一人安全,全家幸?!庇^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓職工不由自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
???? 安全文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要做好示范作用,生產(chǎn)中自己絕不能有違反安規(guī)的行為,發(fā)出的命令絕對要符合安全操作規(guī)程,我們說“下頭看上頭,群眾看領(lǐng)導(dǎo)”,這個領(lǐng)導(dǎo)包括各個層次的管理人員和專業(yè)、班組的管理人員。只有領(lǐng)導(dǎo)干部自己成為了安全生產(chǎn)模范,職工在安全文化中才能找到學(xué)習(xí)的真正的載體,職工在學(xué)習(xí)理解安全文化時就有了一面鏡子,能夠看清自己的努力方向。任何時候領(lǐng)導(dǎo)的示范作用都不可小覷。
???? 再者,安全文化的最大特性就是它是執(zhí)行文化。安全操作規(guī)程要得到不折不扣的執(zhí)行,上級部門的安全指令要得到不折不扣的執(zhí)行,各項安全管理制度要得到不折不扣的執(zhí)行。當(dāng)然強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,不是超出制度本身的嚴(yán)厲和加碼,而是要有人情味兒,無情管理,有情操作,實現(xiàn)“以人為本”和“嚴(yán)格執(zhí)行”的完美統(tǒng)一。安全文化最終要體現(xiàn)在行動上,固化在崗位上,零事故的安全管理才是優(yōu)秀的安全管理。
???? 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,我們必須用一萬的努力防止萬一的發(fā)生,積極推進(jìn)安全文化建設(shè),讓安全文化成為自覺行為,常敲安全警鐘、常思安全之痛、常緊安全之弦!企業(yè)安全文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)性的長期工作,絕非朝夕可就,需要我們企業(yè)上下全體職工共同關(guān)注和長期積淀。
???? 參考文獻(xiàn):
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