摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程施工中的一些問題也逐漸暴露出來。施工現(xiàn)場管理做為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)與核心內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的管理是否成功，已經(jīng)成為了影響工程質(zhì)量的最主要的因素。本文詳細(xì)探討了建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理的具體措施，以供廣大同仁參考借鑒。
??? 關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理
??? 引 言：建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理方法，對現(xiàn)場各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，從而確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化, 同時(shí)獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。
??? 1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的涵義
??? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對整個(gè)施工過程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平,并運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法,按照工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)對工程施工進(jìn)行合理安排, 從而實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序,達(dá)到縮短施工工期、 控制工程項(xiàng)目造價(jià)、 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。
??? 2 施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的基本原則
??? 建筑工程在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的時(shí)候一定要嚴(yán)格的遵循以下三個(gè)原則。
??? 2.1?經(jīng)濟(jì)效益原則
??? 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場， 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫 ，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
??? 2.2 科學(xué)施工原則
??? 工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工應(yīng)該遵循科學(xué)的基本規(guī)范，做到施工的科學(xué)化、管理的科學(xué)化，建立起現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工規(guī)范，以提高施工人員的積極性和創(chuàng)造性。??? 2.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
??? 施工現(xiàn)場管理的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際上，施工現(xiàn)場都必須堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)一的意志原則，堅(jiān)決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進(jìn)行施工活動(dòng)。只有這樣，才能形成一個(gè)既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。
??? 3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題
??? 3.1 施工過程中的質(zhì)量問題
??? 隨著現(xiàn)代建筑中科技含量的與日俱增，對于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時(shí)掌握當(dāng)前的新技術(shù)， 了解新材料，控制好施工技術(shù)質(zhì)量，那么，將會(huì)給工程質(zhì)量帶來無法挽回的影響。
??? 3.2 工程人員的素質(zhì)問題
??? 我國的建筑行業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致了一些安全隱患，如農(nóng)民工、臨時(shí)工的大量使用。 他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識(shí)，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時(shí)也造成了施工管理的困難。
??? 3.3 缺乏安全意識(shí)
??? 在保證整個(gè)工程建筑項(xiàng)目順利完工的同時(shí)，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，但這個(gè)問題常常被管理層所忽略，造成一個(gè)管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十分淺薄。
??? 3.4 材料使用不夠合理
??? 在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項(xiàng)目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問題，使得材料因?yàn)楣芾聿坏卯?dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會(huì)發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項(xiàng)目施工材料的不必要浪費(fèi)。
??? 3.5 質(zhì)量檢查工作不足
??? 在建筑施工完畢以后，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。