4.1.1人人參與，提升班組活力
傳統(tǒng)的站班會(huì)都是由班長一人主持，安全員、質(zhì)檢員每天出場(chǎng)，而河南第二火電建設(shè)公司的站班會(huì)，在安全危險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)分析、知識(shí)分享、領(lǐng)喊口號(hào)等環(huán)節(jié)，每天由不同的員工來進(jìn)行。把原先站班會(huì)上每天見面的老面孔換成新面孔，讓被動(dòng)地“聽”，改為主動(dòng)地“講”，不僅調(diào)動(dòng)了員工參與站班會(huì)的積極性，也發(fā)揮了每個(gè)員工在安全、質(zhì)量管理中的主動(dòng)性。
4.1.2工作溝通，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)
以一句話新聞的方式傳達(dá)公司和項(xiàng)目部的通知、文件、活動(dòng)動(dòng)態(tài)，是站班會(huì)“問好”后的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在站班會(huì)上，把上級(jí)的要求直接傳達(dá)到一線員工，讓員工及時(shí)知曉自己所在團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，不僅將形勢(shì)任務(wù)教育日?；翘岣邎F(tuán)隊(duì)意識(shí)的好辦法。
4.1.3知識(shí)分享，深化“共同成長”理念
河南第二火電建設(shè)公司的核心理念是“真誠 敬業(yè) 共同成長”。共同成長不但有職業(yè)的發(fā)展、技能的增長，還要有知識(shí)的提升。蕭伯納說過：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，我們彼此交換，每人還是一個(gè)蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想?！?br /> 在知識(shí)分享環(huán)節(jié)，每天更換一人將自己的知識(shí)拿出來與大家分享，無論是崗位專業(yè)知識(shí)、所見所聞、還是社會(huì)生活常識(shí)，大千世界，無所不包，凡是有益的知識(shí)均可拿出來分享。
4.1.4端正態(tài)度，營造濃厚安全氛圍
安全技能與安全態(tài)度同等重要。在站班會(huì)上，消除清晨的困意，讓員工精神飽滿地走上工作崗位是安全態(tài)度教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全態(tài)度教育方面，站班會(huì)在“問好”的口號(hào)中開始，在“清晨無限好 安全最重要”的口號(hào)中結(jié)束。不僅提振大家開始新一天的工作動(dòng)力，更加深了“安全第一”的意識(shí)。
4.2安全同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，你追我趕創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
施工現(xiàn)場(chǎng)安全同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，更是河南第二火電建設(shè)公司經(jīng)常性安全教育的一個(gè)縮影。安全同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q／GDW 250-2009 ）和《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求，以施工關(guān)鍵工序、作業(yè)點(diǎn)的安全文明圖片展示進(jìn)行評(píng)比。亮點(diǎn)得到獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，不足給予及時(shí)批評(píng)鞭策。通過正、反兩方面的對(duì)比，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，促進(jìn)職工從思想上深入剖析事故發(fā)生的根源，達(dá)到警鐘長鳴的目的。
開展安全同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，不僅保持和增強(qiáng)班組“創(chuàng)”“爭(zhēng)”意識(shí)，形成你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒的局面，更以富有人情味的安全宣傳畫、宣傳標(biāo)語、安措提示牌、事故警示牌，處處體現(xiàn)出對(duì)職工的關(guān)愛、對(duì)生命的珍惜，讓職工易于接受、樂于接受，以安全舒適的感覺享受到工作的快樂。
打造“安全型”班組，不僅促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，更能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)踐證明：充分發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)有效地做好經(jīng)常性安全教育，在實(shí)踐《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》方面，有著非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 《電力建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》（遼寧大學(xué)出版社）（2009年1月田雨平，主編）
[2] 《電網(wǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指南》（中國電力出版社）（2009年2月董鋒基主編）
[3] 《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GBT13861—2009）
[4] 《國網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》（基建安[2005]50號(hào)）
[5] 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2010]1020號(hào)）
[6] 《國企黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究》（中共江蘇省委黨校）(2008年5月 作者：陸君)
[7] 《國企黨組織政治優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（現(xiàn)代企業(yè)文化）(2009年第1期 作者：劉曉曄)
[8] 《把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑》（經(jīng)營與管理）(2010年第5期 作者：王勇)
?