摘　要：隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，對建筑企業(yè)尤其是路橋項目的的管理要求也不斷增高，抓好相關施工項目管理工作是施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑，本文通過現代路橋項目施工管理的各個階段相關的問題進行了分析和論述。

關鍵詞：路橋工程；施工；管理
0.前言
　　路橋施工項目的管理是關系到人民生活質量的的不斷提高，對相應的基礎設施建設提出了更高更新的要求，對建筑工程質量和的要求也不斷提高。路橋施工項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程 ,需要政府、勘測設計部門、建設主管部門、質量監(jiān)理部門以及施工企業(yè)全體員工的共同努力，作者根據自己實際工作經驗，對路橋工程施工項目管理容易出現的問題進行了總結，對相關的施工技術進行了探討。
一、路橋項目管理分析
　　路橋施工項目的管理是關系到整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后再作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。
　　在路橋項目管理上，項目管理人員需要根據一定的優(yōu)先次序關系組織資源去對具體路橋項目進行設計、施工，在必要的時候進行監(jiān)理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構中，必須保證項目經理和體系結構設計師的有效配合。
二、嚴格的設計質量督查
　　設計質量的好壞直接影響到建設產品的優(yōu)劣。設計是施工的前提和基礎，優(yōu)秀的設計能夠合理降低工程造價，縮短工期，保證施工的順利進行。工程項目的管理部門必須選擇有一定經驗，具有相當資質水平和設計能力的專業(yè)隊伍來完成。對設計圖紙及施工圖預算要認真進行審查，并組織專業(yè)人員進行圖紙會審，提出審核意見，發(fā)現問題，及時解決。
三、完善的施工前的準備工作
　　工程項目確定后，根據工程規(guī)模采用招標的方式，合理選擇施工隊伍，簽訂工程承包合同。大型工程必須對施工隊伍進行資格審查，其內容包括以下幾方面的內容。
（一）企業(yè)法人地位( 營業(yè)執(zhí)照、所有制性質及隸屬關系、銀行保證等)。
（二）企業(yè)的基本情況( 性質、規(guī)模、固定資產實力、各類人員的專業(yè)和構成、組織狀況、機械化水平、準備派往本工程的人員和設備等)。
（三）經營管理情況( 任務分布與完成、工程質量與工期、社會信譽等)。
（四）企業(yè)內部是否有完善的質量保證體系和質量監(jiān)督人員(提供保證質量的措施和質檢人員名單)。
（五）是否具有從事高等級公路施工的安全生產設施(提供設施的名稱和數量)，有無重大安全生產事故。施工單位在簽訂工程承包合同以后，必須馬上做開工的準備工作，并在指定日期內提交開工報告，經工程項目管理部門核實審批，確認具備開工條件，并由監(jiān)理人員簽字后，方可開工。無開工報告或監(jiān)理人員沒簽字的工程工程項目管理部門將不予受理。工程承包工程合同必須采用國家規(guī)定的正式合同文本，必須明確甲乙雙方承擔的責任和義務，明確工程數量工作量、施工方法和需采用的機械設備，工程竣工后應達到的目標及工程管理制度。明確對使用的某種材料的質量要求;明確工期、進度、質量要求、撥款方式、結算方式、違約及懲獎辦法等。