4.中泰項目部安全意識培養(yǎng)的主要方式

4.1科學的安全教育

中泰化學項目部安全部進行的安全教育主要方式是入場教育和安全早會（班前）教育。

管理人員、作業(yè)人員入場工作前，都要接受業(yè)主和項目部安全部的安全教育，教育內(nèi)容大體包括了本工程主要安全隱患：火災事故、坍塌事故、高處作業(yè)、觸電事故、物體打擊、機械傷害、吊裝作業(yè)、交通事故和自然災害九個方向，對同類型工程事故圖片、影視等文件進行詳盡講解，使培訓人員能形象直觀地理解本項目工程的安全，從而有效地形成初步的安全意識，自本人上崗工作以來，項目部安全部培訓次數(shù)達三十多次，培訓人數(shù)達940多人，項目部對安全教育尤其重視。

入場工作時，安全部要求各部室、班組、施工隊在每天作業(yè)前必需召開安全早會，早會內(nèi)容要有針對性，可以事關(guān)特定的時間、特定的作業(yè)地點的安全問題，安全早會的主講人是輪流的，這樣可以使每一個人既是教育者也是受教育者，使每一個人都有良好的安全意識，安全早會每天開一次，體現(xiàn)了安全教育的反復性。早會制定了簽到和內(nèi)容記錄冊，安全部會在一月結(jié)束時以此為參考進行考核，對早會質(zhì)量優(yōu)異的進行獎勵，大大提升了人員的積極性。

4.2健全的規(guī)章制度和獎懲制度

經(jīng)過外審、內(nèi)審和業(yè)主監(jiān)理的審查，中泰項目部的安全管理制度得到完善，有健全的安全規(guī)章制度，基本覆蓋整個工程項目，使安全管理做到了有章可循、有章可依，項目部安全管理制度達40多條（不包含公司、業(yè)主、監(jiān)理管理文件）。管理制度的落實是最重要的，針對規(guī)章制度，我們嚴格實施落實《安全·文明施工獎懲制度》，對違規(guī)、違章現(xiàn)象進行處罰，對于安全工作優(yōu)秀的個人或隊伍實施獎勵，這樣加強了人員遵守管理制度的意識，也提升了個人、團隊安全生產(chǎn)的積極性。

4.3嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管

本項目安全部指派專職安全員對工程項目的施工現(xiàn)場進行全天監(jiān)管，安全員對每天對自己負責區(qū)域進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止違章行為，及時聯(lián)系相關(guān)負責人及時整改現(xiàn)場隱患，這樣不但更確保生產(chǎn)地安全進行，而且對作業(yè)人員安全意識的提高也有很大的幫助。

4.4頻繁的安全演練和現(xiàn)場互動

本項目部根據(jù)制定的安全預案，一月施行一次安全演練，通過讓人員親自參與演練、現(xiàn)場觀摩來達到安全教育的目的，形象地表現(xiàn)出安全事故的處理過程，提高了人員的安全素質(zhì)。而本項目部也注重現(xiàn)場的管理人員與作業(yè)人員的互動，管理人員現(xiàn)場巡視時間占用工作比例較多，這樣有助于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率，也有助于安全意識的普遍提高。

5.結(jié)語

安全教育是培養(yǎng)安全意識的重要方法和手段，中泰項目部在進行安全教育時培養(yǎng)員工的安全超前意識，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導方針，把安全意識的培養(yǎng)工作當作持之以恒的大事，在發(fā)生事故或未遂事故后，堅持四不放過原則，事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。在提高職工安全生產(chǎn)意識的教育中，堅持“四不放過”也同樣能達到遏止事故的目的。

總之，安全本項目部把安全意識培養(yǎng)放在安全工作的最前邊，不斷地改進和創(chuàng)新管理方式，使安全管理、安全教育更科學、更適用。?