溫洲華橋飯店工程由溫州建設(shè)集團(tuán)公司總承包施工。工程建筑面積為30847m2,26層，高度100.7m框架剪力墻結(jié)構(gòu)。是溫州市首家五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的高級(jí)酒店，也是溫州的標(biāo)志性建筑之一。施工中溫州建設(shè)集團(tuán)公司對(duì)該工程嚴(yán)格實(shí)行了五項(xiàng)指標(biāo)控制，即：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，施工技術(shù)、安全文明施工。項(xiàng)目部班子嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工，先后被評(píng)為溫州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，浙江省級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)、后勤保障優(yōu)秀工地等榮譽(yù)稱號(hào)，并于2001年6月份的全國(guó)施工安全大檢查中受到建設(shè)部的好評(píng)。我們將施工過程中管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，供同行參考和交流。
1.目標(biāo)責(zé)任明確、技術(shù)力量雄厚
本工程地處溫州鬧市區(qū)，做好文明施工，確保安全生產(chǎn)，向社會(huì)展示建設(shè)工地的良好社會(huì)形象意義重大，為此，集團(tuán)公司將該工程安全生產(chǎn)、文明施工定位為創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，并抽調(diào)技術(shù)部門和質(zhì)安部門骨干力量，同項(xiàng)目部聯(lián)合組建了技術(shù)力量雄厚、管理水平高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)地向集團(tuán)公司匯報(bào)施工動(dòng)態(tài)，商討解決各種困難和問題，為安全文明施工和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)管理人員的技術(shù)特點(diǎn)，成立了QC小組，全面負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)和施工工藝的難點(diǎn)。
2.管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位
華僑飯店工程項(xiàng)目部在組織了技術(shù)力量雄厚的領(lǐng)導(dǎo)班子后，挑選了有過創(chuàng)標(biāo)化工地和奪杯經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍和分包單位，簽訂了施工承諾書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，抵押了安全文明保證金，并要求技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)把人員關(guān)。所有的承諾性文件，項(xiàng)目部都向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安等部門備案。集團(tuán)公司組織人員每?jī)稍聦?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理班子、各施工班組和分承包單位進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
隨后項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動(dòng)、文明獎(jiǎng)罰，以及文明施工等切實(shí)可行的安全管理制度。如期開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，落實(shí)了獎(jiǎng)罰制度，并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)和獎(jiǎng)罰機(jī)制的激勵(lì)約束，大大地提高了作業(yè)工人的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能，實(shí)現(xiàn)了工人“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一：人的不安全行為。
3.專項(xiàng)安全施工方案科學(xué)齊全，安全防護(hù)及時(shí)到位
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的提前預(yù)測(cè)，相繼編制了臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺(tái)設(shè)計(jì)加工和使用方案，并對(duì)塔吊基礎(chǔ)和扶墻框的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)算。在塔吊和人貨兩用梯進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實(shí)。通過以上專項(xiàng)方案的實(shí)施，有效地保證了專項(xiàng)施工的安全。
在施工過程中根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，QC小組針對(duì)工程特點(diǎn)，大力引用新技術(shù)和新工藝的使用。地下室基坑支護(hù)采用噴錨支護(hù)新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險(xiǎn)和對(duì)毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑加用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過程中曾出現(xiàn)溫州塔吊吊鉤帶高壓感應(yīng)電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺，項(xiàng)目部QC小組會(huì)同公司有關(guān)部門采用多種測(cè)試方法，終找到了高壓感應(yīng)電的產(chǎn)生是由于距工地200m處有無線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉(zhuǎn)換造成的。在參考了大量文獻(xiàn)資料，試驗(yàn)了多種預(yù)防措施后，經(jīng)反復(fù)比較論證，最終選用高強(qiáng)度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應(yīng)和對(duì)安全生產(chǎn)所帶來的一大隱患。該問題的解決方法在《建筑安全》雜志上發(fā)表。華僑飯店工程QC小組關(guān)于《鋼筋砼框架鋼筋電渣壓力焊質(zhì)量問題分析》課題，2003年5月被浙江省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
在安全防護(hù)上，項(xiàng)目部針對(duì)建筑施工五大危險(xiǎn)源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護(hù)與主體施工同步進(jìn)行的原則，根據(jù)對(duì)施工的進(jìn)度預(yù)測(cè)，在進(jìn)行施工任務(wù)下達(dá)時(shí)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購(gòu)的安全防護(hù)用品必須三證齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證），牢牢地把住了材料關(guān)。
4.后勤保障投入得當(dāng)
為做好文明施工，讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好，真正做到工地如進(jìn)工廠。項(xiàng)目部集思廣益，全理規(guī)劃，克服了場(chǎng)地狹小的困難，設(shè)施設(shè)備配備齊全。對(duì)各個(gè)樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器，實(shí)行監(jiān)控管理，使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內(nèi)道路全部做成砼硬化地面，并在圍墻東側(cè)分別設(shè)置有茶亭、宣傳欄等；宣傳安全知識(shí)、定期公布工地安全生產(chǎn)、文明施工狀況，樹立了榜樣、鞭策了后進(jìn)，掀起了一股學(xué)、教、比的工作氛圍。
工地還訂購(gòu)了建筑施工典型事故案例VCD，定期組織新工人觀看學(xué)習(xí)。使 工人充分認(rèn)識(shí)到了建筑業(yè)作為國(guó)家三大高危險(xiǎn)行業(yè)的事故發(fā)生特點(diǎn)，提高了安全操作的自覺性，從而在思想意識(shí)上根除了違章和冒險(xiǎn)施工的行為。
為解決工人生活上的后顧之憂，項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項(xiàng)目部改掉個(gè)人承包工地食堂的做法，堅(jiān)持工地食堂工人辦，并配備了不銹鋼爐具等設(shè)備，以保本為原則，讓工人吃得起吃的香。
項(xiàng)目部根據(jù)施工需要，結(jié)合消防安全的要求，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了消防安全責(zé)任制和工作制度。主體施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制著火源和易爆物，樓層配備了滅火器和獨(dú)立消防用水設(shè)施，實(shí)現(xiàn)消防安全的目標(biāo)。
在集團(tuán)公司工會(huì)的大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下，工地成立了工會(huì)小組，建立了工會(huì)臺(tái)帳，發(fā)動(dòng)廣大職工踴躍參加工會(huì)組織，先后開展了安全文明競(jìng)賽，生活衛(wèi)生競(jìng)賽，班組遵紀(jì)守法競(jìng)賽和“安康杯”安全技能知識(shí)競(jìng)賽，開展了創(chuàng)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，后勤服務(wù)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，安全生產(chǎn)周活動(dòng)等，提高了建筑工人的勞動(dòng)熱情和增強(qiáng)了紀(jì)律性，形成了人人都為創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地作貢獻(xiàn)的氛圍。工地的工會(huì)工作被溫州市總工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)職工之家”的稱號(hào)。
溫州華僑飯店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo)，施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)有力，及時(shí)地從思想意識(shí)、操作行為和安全防護(hù)上解決了事故發(fā)生的兩大因素，鍛煉出了一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的社會(huì)主義新的建筑工人隊(duì)伍，形成了一套比較合理的科學(xué)管理方法，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。主體施工過程中，該工地先后承辦了溫州市結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舊城改建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎參觀會(huì)，為溫州的同行在做好建筑施工安全文明管理和質(zhì)量管理方面提供了交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
結(jié)論：通過對(duì)華僑飯店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中的成本分析，可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地與工程質(zhì)量、進(jìn)度并非一對(duì)矛盾體，而是互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)、密不可分的共同體。
