(3)操作層參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性不高
企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)新工程,由于動員、宣傳得不夠深入,致使83%的操作層對企業(yè)安全文化建設(shè)的作用了解不多,片面地認(rèn)為這是在搞形式主義,作用不大;有的甚至認(rèn)為這是安全管理部門的事,自己文化水平低,沒有能力參與這高深的理論推廣。
2.2.2滲透力不強(qiáng),功能沒有充分發(fā)揮出來
在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中,由于活動形式單一,不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來,特別是不能與企業(yè)形象建設(shè)、參與社會公益活動和對外宣傳活動等有機(jī)結(jié)合起來,并在實(shí)踐中形成特色模式,推出安全文化品牌。企業(yè)安全文化滲透力不強(qiáng),功能沒有充分發(fā)揮出來,影響了企業(yè)安全文化建設(shè)。
2.2.3實(shí)踐活動不夠規(guī)范
企業(yè)安全文化是近十來年才提出的,由于其作用尚未充分發(fā)揮出來,未能引起政府及有關(guān)安全管理部門的高度重視,從政策上引導(dǎo);未能成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從表4可以看出,所有企業(yè)都沒有制定3至5年安全文化建設(shè)規(guī)劃。目前企業(yè)開展安全文化建設(shè)多數(shù)是自發(fā)的,沒有外來工作壓力。在這種情況下,一旦主客觀條件發(fā)生變化,企業(yè)安全文化建設(shè)就會受到影響。安全文化實(shí)踐活動憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀行事,致使企業(yè)安全文化實(shí)踐活動不夠規(guī)范,內(nèi)容不夠豐富,工作不夠連續(xù)。
表4企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃情況調(diào)查表
?
? | 煤礦企業(yè)(%) | 非煤礦企業(yè)(%) |
安全文化建設(shè)有3至5年工作規(guī)劃 安全文化建設(shè)有年度計(jì)劃 近3年每年都有按計(jì)劃組織開展 | 0 80 90 | 0 60 50 |
3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的對策
3.1加強(qiáng)企業(yè)安全文化的理論研究
目前,我國企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講,理論研究還不夠深入,還沒有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此,必須發(fā)動廣大安全文化理論研究工作者,大膽探索、大膽創(chuàng)新、大膽實(shí)踐,深入開展企業(yè)安全文化理論研究,同時要多層次組織開展企業(yè)安全文化學(xué)術(shù)交流與研討,百花齊放,百家爭鳴,努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)安全文化理論體系,指導(dǎo)企業(yè)安全文化實(shí)踐。
建設(shè)企業(yè)安全文化,需要全體員工參與。只有員工對建設(shè)企業(yè)安全文化目的、意義和作用有較深刻的理解,才能調(diào)動員工的主觀能動性,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)。因此,應(yīng)有計(jì)劃地出版一批通俗易懂的企業(yè)安全文化科普教材,供員工學(xué)習(xí)。
榜樣的作用是無窮的。企業(yè)安全文化,作為一項(xiàng)新方法,其推廣需要典型和榜樣作為引導(dǎo)。因此,政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理,強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo),及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉企業(yè)安全文化活動模式,向社會推介,供企業(yè)借鑒。
3.2加強(qiáng)企業(yè)安全文化的法制建設(shè)
任何事業(yè)的發(fā)展都必須有政策作保障,正確且有力的政策可促進(jìn)工作的開展和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)安全文化作為一項(xiàng)新的事業(yè),需要有正確的政策作指導(dǎo),才能推動企業(yè)安全文化建設(shè)順利進(jìn)行。
首先,要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定企業(yè)安全文化建設(shè)綱要,明確企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)以及措施等,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)范化。健全的法律法規(guī)和完善的建設(shè)綱要,可以使企業(yè)安全文化建設(shè)不會因人、因時、因地的改變而改變,真正做到依法建設(shè)、依法管理,保障企業(yè)安全文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次,要制定企業(yè)安全文化建設(shè)責(zé)任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,以強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第三,要制定企業(yè)安全文化宣傳教育和培訓(xùn)制度,明確有關(guān)組織、單位及企業(yè)宣傳教育的任務(wù)和職責(zé),進(jìn)一步提高員工的安全文化素質(zhì)。
第四,要建立企業(yè)安全文化建設(shè)的評定標(biāo)準(zhǔn),組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)?;?、制度化地開展企業(yè)安全文化建設(shè)。
第五,要建立企業(yè)安全文化建設(shè)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,把企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)市場準(zhǔn)入、創(chuàng)優(yōu)評先等的基本條件,推動企業(yè)深入地開展安全文化建設(shè)。