1 安全工作堅持以人為本

　　安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化的核心是人的安全素質(zhì)。安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)在于提高全員的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍；安全文化建設(shè)的根本任務(wù)在于灌輸科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和安全防范能力；安全文化的最終目標(biāo)在于保障全員職工的生命健康安全。總結(jié)安全工作的實(shí)踐，剖析事故教訓(xùn)的根源，可以清醒地看到：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，是釀成事故的主要原因。而環(huán)境的創(chuàng)造者、安全制度的制定者和執(zhí)行者、設(shè)備設(shè)施的操作者都是人。安全文化是加強(qiáng)安全管理的發(fā)展趨勢，安全管理發(fā)展的歷程，經(jīng)歷了人管人、制度管人和文化育人3個階段，而文化育人是安全管理的最高層次，青島焦化制氣提煉出5種安全文化理念：安全第一、生命第一的安全思想理念；在崗一分種、盡職六十秒的安全責(zé)任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；質(zhì)量是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。人是實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)真正安全的主要因素，因而在安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮， 構(gòu)筑和諧的企業(yè)安全文化氛圍。

　　2 加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育

　　提高全員安全素質(zhì)，最根本的手段就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，這也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、潛力最大、可塑性最強(qiáng)的因素。人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高人們的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患——思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度。認(rèn)識到這一點(diǎn)，就要樹立安全來自教育和培訓(xùn)的理念，就要落實(shí)好各項具有針對性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用一切可以利用的時間和方式，以操作規(guī)程、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)為主要教育內(nèi)容，以提高廣大干部職工的安全操作水平、強(qiáng)化其自主保安意識、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、考核制度，教育職工充分認(rèn)識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行為，推行自主安全管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動上，做到人人都能“自主管理”、“不傷害別人”、“不傷害自己”、“不被別人傷害”、“我保護(hù)他人不被傷害”。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，使其深入每個職員心中，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。只有這樣才能真正建立長效機(jī)制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的最基本、最重要的管理制度。只有明確安全生產(chǎn)責(zé)任，分清責(zé)任，各盡其責(zé)，才能形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。人人都懂得自己的安全責(zé)任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在基層單位推行崗位安全責(zé)任區(qū)，讓安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個職工身上，形成全員參與互動的管理模式。日常推行“5S”管理模式，通過持續(xù)改進(jìn)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場所寬敞明亮，通道暢通，物品儲存明確，定置管理。設(shè)備維護(hù)檢修后必須清理作業(yè)現(xiàn)場，恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場的良好秩序。深化安全生產(chǎn)“一崗一則”制考核細(xì)則，推行違章行為、隱患治理連帶責(zé)任制，建立安全責(zé)任追究制度，定期檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，獎懲兌現(xiàn)。深入落實(shí)決策者、指揮者、監(jiān)督者、操作者的安全責(zé)任，堵塞安全管理漏洞，才能有效監(jiān)控重大危險源，整改事故隱患，保證生產(chǎn)安全的運(yùn)行。

　　4 制定安全技術(shù)措施方案

　　經(jīng)過培訓(xùn)，職工的安全意識和安全業(yè)務(wù)技術(shù)得到不斷的提高和發(fā)展。充分利用科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)安全信息化建設(shè)，提高科技在安全工作中的貢獻(xiàn)率。運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，減輕勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。在日常生產(chǎn)安全管理和制訂安全技術(shù)措施方案時，必須考慮可能產(chǎn)生的意外情況，并制訂控制措施和應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)等本質(zhì)安全化。施工作業(yè)確定安全防護(hù)措施時，在現(xiàn)有控制標(biāo)準(zhǔn)上，強(qiáng)調(diào)事故化、故障化管理。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，青島焦化制氣結(jié)合本單位實(shí)際情況，定期實(shí)施安全技術(shù)革新，從而改善勞動條件、防止安全事故的發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病等。發(fā)動職工查找身邊的安全隱患，對查找的隱患及時進(jìn)行匯總整理，列出整改責(zé)任人和整改期限，逐項整改。整改確實(shí)有困難的，采取有效防范措施并如實(shí)上報，對重大危險源排查出的安全隱患，召開專題會議研究、分析、落實(shí)解決方案，以保證安全隱患的整治和清理。為企業(yè)的安全、長效、持久的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。