本文解釋了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、功能，并就如何建立培育企業(yè)安全文化體系進行了有益的探討。
關鍵詞： 內(nèi)涵 功能 建立培育 安全文化 探討
一 我國當前的安全狀況綜述和倡導安全文化的必要性
　　隨著經(jīng)濟改革的進一步深化和新一輪經(jīng)濟的加速，從1999年下半年開始，我國進入了第5次安全事故高峰期。近兩年少數(shù)企業(yè)，特別是一些私營企業(yè)，存在著徇私枉法，見利忘義的現(xiàn)象，他們在事故發(fā)生之后又裝聾作啞，解決事故時弄虛作假、草率了事、想方設法瞞天過海，瞞不住了就逃之夭夭，這些人甚至包括當?shù)氐哪承╊I導對生命表現(xiàn)出的漠視已到了麻木不仁的程度，對刑律的置之不顧已到了為所欲為的程度。它表明，一部《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效遏止安全事故的發(fā)生。事實上，從中央到地方的各級領導，以及絕大多數(shù)的企業(yè)都強化了安全管理，如電力行業(yè)，有一套很完整的安全監(jiān)管體系和網(wǎng)絡，頒發(fā)了許多安全管理辦法和規(guī)定，制定了許多的安全措施，他們對違章違紀和事故的處理也是十分嚴厲的，提出了“違章就下崗”和“三不放過”的原則，基本確保了電力系統(tǒng)的安全。盡管如此，整個國家的安全形勢仍然十分嚴峻，即使是電力系統(tǒng)的形勢也不容樂觀。究其原因，主要有如下幾點：
　　1、我國企業(yè)的安全管理多處于被動的“事故追究”型，缺乏以人為本的法制和人文環(huán)境。不出事故則一俊遮百丑，出了事故則從本單位（或本地）的利益出發(fā)，說情、鉆空子、隱瞞，千方百計的開脫罪責，爭取大事化小，小事化了。在很多事故的責任追究中，分了直接責任、間接責任，分了主要責任、次要責任，剩下的“領導責任”其實已成了最輕的責任，這顯然是不公正的。作為領導，他們不僅負有行政責任，更負有道義上、良心上的責任。“為官一任，就要保一方平安”是領導義不容辭的責任?，F(xiàn)在不少單位實行了安全風險抵押金制，并明確各單位的行政正職是安全第一責任人，對單位的黨委一把手也給予了比照行政正職擔負安全責任的決定，是十分切實可行的，但我們還不能只停留在抵押金上，在對待事故的處理時，也應該主動地承擔責任，而不是被動地接受處理。
　　2、企業(yè)追求以經(jīng)濟效益為中心，沒有把安全作為基礎來抓。有些企業(yè)盲目追求高效益，對安全則是心存僥幸，得過且過，遇到效益與安全發(fā)生矛盾時，不是把安全擺在首要位置，而首先是考慮效益的需要。這樣，在思想上放松了警惕，進而在具體工作實踐中降低了對安全的要求和標準，出于利益的需要，大搞形勢主義、地方保護主義和機會主義，總認為暫時不會出事，得放手時且放手，糊弄個三五載應該沒問題。從而人為地制造了種種安全隱患，使安全工作陷入了混亂和困境：以點代面、以好掩差、突擊應付檢查、以證件齊全代替安全的全過程管理或者是做些官樣文章，訂幾個條條，喊幾句口號，掛幾塊牌子，搞幾次大抄特抄的安全知識考試就了事的現(xiàn)象大量存在。
　　3、安全意識淡漠，缺乏對安全生產(chǎn)的極端重要性的認識。在日常工作中，有些職工片面地認為安全只是上面的事，領導的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關；而領導們的安全意識又如何呢？眼下各級官員抓安全生產(chǎn)意識的確有了很大進步。但一細究，就發(fā)現(xiàn)某些領導的“安全意識”多是“外來因素”逼出來的，他們怕“烏紗”不保、怕批評、怕媒體曝光；其次是上級單位盯得緊，開會、督促、檢查、簽訂安全風險責任書。如此一來，不抓行嗎？但這種抓，一方面是為自己開脫責任。出事時，別人總不能說我沒抓吧？另一方面是治標不治本，沒有將安全落到實處，窮于應付。出了事或有了事故隱患時，講一通話，批評一通，發(fā)通牢騷，而不是做到防患于未然，將安全做實、做細。
　　如何從根本上解決上述原因，確保企業(yè)平穩(wěn)渡過高峰期已成為一個一個十分緊迫的課題。值得慶幸的是，2002年6月29日，我國第一部全面規(guī)定安全生產(chǎn)行為的主體法規(guī)------《安全生產(chǎn)法》將于2002年11月1日正式頒布實施，標志著我國的安全生產(chǎn)領域將有法可依，我國的安全生產(chǎn)的法制化建設進入了一個新的階段，它對促進安全生產(chǎn)必然會產(chǎn)生十分有力的推動作用。
　　誠然，法制化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的必由之路。但要真正的實施法制化管理，單靠幾個領導或安監(jiān)人員的努力是做不到的；也不是依靠制訂幾個制度或者通過一部甚至幾部法律就能實現(xiàn)的。它需要全員的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提高到了一個自覺的層面；它也需要全社會的支持，只有全社會都營造了一個講安全的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會真正實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化的軌道。我想起了日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全意識。而我們走進旅館又有誰想到過安全的問題?這就是一個安全素質的問題。怎樣才能提高安全素質？關鍵是有一個自覺的安全意識、安全思想，思想是行動的靈魂。只有建立一個完整的安全文化體系，通過引導，讓職工按照企業(yè)的安全目標，以自覺為主，自主管好自己的工作安全，這比“制管”更能體現(xiàn)出一種人性化的管理和人文關懷。以良好的安全氛圍和系統(tǒng)的安全文化熏陶人，對員工潛移默化，才會使安全生產(chǎn)成為職工的一種自覺行動。
　　許多企業(yè)對安全生產(chǎn)都比較重視，投入了大量的人力、物力、財力和精力，但安全狀況往往不盡如人意，極少數(shù)職工就是在“違章就下崗”的令箭牌下，也有意或無意的以身試法，甚至和安監(jiān)人員玩“貓捉老鼠”的游戲，使得違章成為企業(yè)安全的頑癥，屢禁屢犯?！斑`章不一定出事，出事一定違章”，在這些人的腦海中，就是存在著那么一點違章不一定出事的投機心理。要真正的扭轉這種安全的被動局面，還得治本。多年來，企業(yè)的安全管理層已經(jīng)習慣于就事論事地抓安全教育、訂安全措施和消除設備缺陷。而在就事論事的安全管理模式上，由于事故的處理總是會影響某些人或某些局部的利益，使得這些人或小團體會動用一切力量，想盡一切辦法，為自己開脫罪責或者通過說情來減輕處罰。這樣，使事故處理變得困難重重，難以做到懲罰嚴明。安監(jiān)人員也因為牽涉到方方面面的關系，而感到力不從心，對違章下不了手，使得安全管理乏力，無法震懾那些以身試法者。而作為事后追究，其實也已是迫無聊奈而為之，企業(yè)或人身受到的傷害遠不是一個處分就能彌補的，而處理的結局在少數(shù)人眼中并沒有起到前車之鑒的作用，這就是悲劇反復重演的原因所在。所以，《安全生產(chǎn)法》要真正的發(fā)揮作用，恐怕還得大大提高員工的安全意識。事實上，總有一部分人愛打擦邊球，犯法夠不著，小犯卻是不斷。對這種人，一部法有什么用呢?唯有對他的思想進行徹底的改造，提高了安全素質，使安全變成一種自覺的意識和行動，企業(yè)才能真正的實現(xiàn)長治久安。怎么改造人的思想？必須從基礎工作抓起，從決策到管理，從設施到制度，從教育到素質，全面地、系統(tǒng)地提高決策層、管理層及全體員工的安全文化素質，建立較完善的企業(yè)安全文化體系。企業(yè)安全文化建設就是要在保護人的身心健康，尊重人的生命的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)價值和人的價值的統(tǒng)一。
二 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和功能
　　在技術日新月異、競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要適應競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發(fā)展壯大，培育自己獨特的企業(yè)文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業(yè)的競爭拼到最后拼的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵就體現(xiàn)在員工群體持久的凝聚性、一致性、進取性、創(chuàng)造性、奉獻性，具體表現(xiàn)為三種力量：即信念的自導力、道德的自律力、心理的自激力。這三者一旦形成合力就能對職工精神動力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響，并以此促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和效益的增長，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力。所以，有不少有識之士認為，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭能力的一個重要的組成部分。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅得力于先進的科學技術和管理方法，更重要的還在于全體員工勞動潛能和創(chuàng)造勢能的發(fā)揮，在于與相適應的道德規(guī)范、價值觀念、心理狀況、文化素質和社會心理等方面的不斷更新。企業(yè)文化實質就是企業(yè)的價值觀，當一個企業(yè)的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產(chǎn)力”、安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全組織目標就成為了職工的自覺行動。這或許也可以叫做安全管理上的“德治”。
　　一個企業(yè)安全管理的水平，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質與安全意識水平的高低。企業(yè)的安全文化反映了企業(yè)群體和個人對安全的認識和行為，它是企業(yè)借助于既定的安全目標，增強企業(yè)員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展企業(yè)，又體現(xiàn)人的價值觀念，尊重人的生命，保護人的健康和企業(yè)與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。通常企業(yè)的安全文化可分為基礎安全文化和專業(yè)安全文化。前者是一種全民普及型的文化；后者則是從事某項專門技術或技藝活動的人應當具備的專門的文化知識和行為素質。前者是后者的基礎，后者則隨著科技水平的不斷提高，而逐步的向前者滲透、延伸，促使其不斷提高。不論是前者還是后者都包含兩個層次的結構，第一層次稱為表層結構，它是各種有關安全使用規(guī)范及標準等的表現(xiàn)層。表層結構有立約與非立約兩類：立約類是指用一定的形式明確規(guī)定出來的，包括有關安全的法律、條例、制度、規(guī)章、技術標準等；非立約類是指雖然沒有用法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，但是卻約定俗成在人們心里的內(nèi)容，如安全風俗、安全習慣、安全崇尚和安全禮讓等。第二層次稱為理層結構，這是安全文化的理性部分，包括“安全第一”的科學思想、“安全第一”的道德思想、“安全第一”的經(jīng)營與生產(chǎn)原則等。這些內(nèi)容集中體現(xiàn)為“安全第一”的價值觀。企業(yè)員工進行價值分析時認識到，經(jīng)濟效益能改善自己的生活質量，而安全是為了保障自己的生命和健康、保障企業(yè)的生產(chǎn)設備不受損壞的屏障。效益與安全不可或缺，而二者相比，安全是首要的。
　　企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質的重要標志。抓好安全文化建設，有助于改變?nèi)说木窈偷赖嘛L貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。企業(yè)安全文化的功能是指系統(tǒng)影響改變他系統(tǒng)以及抵抗、承受他系統(tǒng)的影響與作用的能力，是一個系統(tǒng)從周圍環(huán)境中取得物質、能量、信息而展自身的功用。企業(yè)安全文化主要有導向、約束、凝聚和激勵等功能。
　　導向功能是指企業(yè)安全文化對全體員工的引導和指引方向的作用，即通過企業(yè)安全文化確定企業(yè)的安全總體目標和各車間、班組的安全分目標，使企業(yè)領導明確企業(yè)安全管理的努力方向，制訂相應的安全管理規(guī)章制度，使每一職工以“安全第一”的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀，調動廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)安全目標各極性，引導職工的安全行為。倡導企業(yè)安全文化的建設，其實質就是要使企業(yè)盡快走出“事故導向”的操作和思維、管理模式，實施“超前創(chuàng)新”，有效防止事故的發(fā)生。
　　約束功能是指通過企業(yè)安全文化制度，倫理道德發(fā)生作用，約束全體職工的安全行為，使每一個職工都能深刻、充分認識安全規(guī)章制度的必要性，自覺地增強安全意識，明確安全生產(chǎn)責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到“三不傷害”，提高整體的安全水平。
　　凝聚功能是指把企業(yè)全體員工緊緊聯(lián)系在一起顯示共同的安全目標、意識和追求。同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍。使個人對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸宿感。
　　激勵功能是指文化本身所具有，通過表彰先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性。通過企業(yè)領導對職工關心進而激發(fā)職工的聰明才智和感恩思想，培養(yǎng)職工“廠興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。

　　企業(yè)安全文化的功能概括地說就是將企業(yè)決策層、管理者及全體職工塑造成具有現(xiàn)代安全觀的生產(chǎn)力和文化人。沒有高度的安全文化作導向，職工行為往往易入歧途，很難實現(xiàn)預防事故的目的。

三、企業(yè)安全文化的建立和培育

　企業(yè)安全文化建設的關鍵是企業(yè)各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。如黃島電廠對安全文化的目標定位是使安全設施標準化、人的行為規(guī)范化、安全管理制度化、安全獎懲法制化、多經(jīng)管理主業(yè)化，確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。他們緊緊抓住安全生產(chǎn)中最關鍵的因素-----人，充分發(fā)揮人的能動作用。該廠在狠抓設備可靠性和經(jīng)濟性的同時，廣泛開展各種安全活動，寓教于樂、寓教于日常生活中，在網(wǎng)上開辟《安全教育園地》，全方位地培植安全文化，讓安全文化體現(xiàn)在企業(yè)運行的全過程中，從多個角度向員工的思想滲透，從而充分調動了職工的安全主動性和創(chuàng)造性。嚴格的管理和高質量的運行狀態(tài)集中表現(xiàn)為企業(yè)競爭能力的整體提升和企業(yè)良好的社會形象。
　　企業(yè)安全文化培育主要有兩個渠道，一個是學校教育，一個是企業(yè)培育。學校教育就是通過開設專業(yè)安全課程,通過生產(chǎn)實習培養(yǎng)出具有相應專業(yè)安全科學技術知識和實踐技術的人才，滿足企業(yè)的需要。企業(yè)培育是企業(yè)安全文化建設的一個主要途徑，培育的方法主要有：一是定期組織各部門進行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術標準、安全生產(chǎn)責任制的制訂及修訂活動，充分發(fā)動企業(yè)全體員工從理論到實踐作認真、細致、深入的學習和討論，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的安全認識、價值觀和行為準則。二是企業(yè)對全體員工要進行定期培訓，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)安全技術、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內(nèi)容。對新入廠的工人必須進行嚴格的三級安全教育培訓。三是運用電視、廣播、黑板報等多種宣傳媒介，采取安全講座、安全知識競賽、安全演講、事故案例分析會、安全生產(chǎn)大檢查、安全活動、安全技術交流會、安全座談會、安全獎勵表彰會和安全圖片展覽等多種形式貫徹安全文化，倡導“安全第一”觀念及宣傳安全行為規(guī)范。四是建立企業(yè)安全事故陳列室，經(jīng)常用正面經(jīng)驗、反面事故和血的教訓教育全體職工，使全體職工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的意識，做到警鐘長鳴，安全生產(chǎn)持之以恒，常抓不懈。
　　企業(yè)的安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念，使理性的安全意識與管理有機結合起來。企業(yè)的形象如何，安全是重要的組成部分。特別是在我國加入WTO以后，企業(yè)要參與國際競爭，就必須具備先進的安全管理。企業(yè)的安全達不到指標，就不能進入國際市場。根據(jù)統(tǒng)計顯示，安全對經(jīng)濟增長的貢獻率占GDP的25％。安全投入必然獲得對稱的安全產(chǎn)出，這是一條最基本的經(jīng)濟規(guī)律。所以，《安全生產(chǎn)法》特別強調要加大安全生產(chǎn)的投入。安全投入的增加最突出的表現(xiàn)就是使企業(yè)或部門乃至整個國家在一定的時期內(nèi)事故減少，安全環(huán)境明顯改善、企業(yè)工作效率提高、企業(yè)商譽提高等。我國目前對安全投入僅占GDP的0.7％，而發(fā)達國家的預防投入就占了3.3％，說明我國企業(yè)對安全的投入明顯不夠，這也是當前安全形勢嚴峻的主要原因之一。
四、營造企業(yè)良好的安全氛圍
　　現(xiàn)代安全管理理論認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和控制的。“預防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則。安全與生產(chǎn)可以說是生物學上的“共生關系”，雙方互惠互利，安全是生產(chǎn)的首要前提，預防性的“投入產(chǎn)出比”遠遠高出事故整改的“產(chǎn)出比”。國家電力公司在制定的安全生產(chǎn)責任書中指出：“我們相信，除人力不可搞拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都應當可以預防；任何隱患都應當可以控制?！边@是“事故難免論”的否定，是人們安全思想認識的飛躍。長期以來，有不少人認為，只要有生產(chǎn)，就難免有事故，常用“常在河邊走，哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責。這種錯誤認識反映在生產(chǎn)實踐中，就成了“做事越多，出事的機率越多，所以越積極肯干的人就越易受傷害?！睙o疑，這種認識對生產(chǎn)是十分有害的，不利于提高員工的生產(chǎn)積極性。所以，要使事故處于“可控”和“在控”狀態(tài)，不僅要得力于對生產(chǎn)設備的及時消除隱患和缺陷，始終保持設備的健康狀態(tài)。應該說隨著科技的不斷進步，在線監(jiān)測裝置的廣泛應用，為確保設備的健康運行提供了技術上的支持，關鍵是如何加大投入的問題。而對于糾正人們固有的思維模式，樹立一種正確的安全思想，培育一種先進的企業(yè)安全文化，則任重道遠。根據(jù)安全心理學的研究，人類從事的生產(chǎn)過程都包含著利用能量做功的過程，能量的失控，就可能引發(fā)事故。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)存在著固有的危險，但這種危險，通過人機系統(tǒng)的協(xié)調作用，是可以控制的。
　　實踐證明，安全性評價和危險點分析法在控制“物的不安全狀態(tài)”和“環(huán)境的不安全因素”方面成效顯著，如黃島電廠在2000年12月，一次通過了OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證，他們針對存在的危及職工安全的問題和隱患狠抓整改，并建立了《危險識別和風險評估》等管理程序，對全廠的危險源進行識評估，為職工創(chuàng)造了一個安全規(guī)范的工作場所。但是，安全性評價和危險點分析對于控制“人的不安全行為”方面卻收效不大。真正的要控制“人的不安全行為”，恐怕只有依靠安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面，才能真正將安全做好。時下有些企業(yè)習慣于把安全口號和規(guī)章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，講究“證件齊全”，講究用大檢查來代替安全督察，而很少將安全制度、安全措施落實到具體的工作和實踐中，動不動就是以罰代教育，對安全活動、事故通報和安全簡報缺乏事前、事后的認真分析、學習和總結，缺乏與自身的工作實踐相聯(lián)系的意識和作風，缺乏一抓到底、一管到底和舉一反三的工作態(tài)度和學習精神，沒有起到真正的安全教育作用的目的，“證件齊全”是不錯的，它至少反映了一種資質，但證件不是“護身符”；安全檢查也并不能治本，安全隱患豈是通過一次兩次的檢查就能一查了之的？這種浮夸和虛假的作風助長了“不安全勢力”的上升和蔓延。沒有一種有效控制“人的不安全行為”的安全機制，職工也就沒有形成預警的思維方式和良好的作業(yè)習慣，相當多的人不能自覺的執(zhí)行安全法規(guī)，大打折扣，極少數(shù)人甚至有抵觸情緒，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本原因。
　　如果有了良好的安全氛圍，讓“要我安全”變成了“我要安全”，全體職工能夠相互監(jiān)督、相互關心、相互配合，那么不講安全的行為成了眾矢之的，不講安全的人成了過街老鼠，我們的事故還會如此頻發(fā)嗎？
　　那么，怎樣才能營造良好的安全氛圍?筆者認為：
　　第一、要以《安全生產(chǎn)法》的實施為契機，按照“三個代表”的要求，將人們的生命財產(chǎn)安全看得高于一切。江澤民同志說“安全責任重于泰山”，強化安全責任是十分必要的。只有從人民的根本利益出發(fā)，充分認識到確保安全生產(chǎn)的重要意義，增強責任感和使命感，才會正視管理中存在的漏洞和隱患，才會正確地履行好職能，正確的對待批評和監(jiān)督，將安全做實管嚴?！栋踩a(chǎn)法》的實施，關鍵是要提高執(zhí)法的水平和效能，強化執(zhí)法的權威，增強執(zhí)法的效果，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，堅決遏制事故的多發(fā)勢頭。
　　第二、要與時俱進，不斷創(chuàng)新安全管理的機制和安全文化的培育手段和方式。在堅持過去行之有效的管理制度和措施的同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)職工的思想狀況，及時的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，積極吸收國內(nèi)外先進的管理理念和管理，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓，開展技術練兵，以競爭來引導員工安全生產(chǎn)，增強對安全異常和安全中出現(xiàn)的新問題的判斷、分析和應對處理能力；同時關心職工的思想和工作、生活，調動員工的積極性，形成團隊學安全的良好風氣，建立學習型組織，是給安全注入永久活力的有效途徑。
　　第三、要形成整合力，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全的宣傳擺在與生產(chǎn)同等甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變?nèi)说木耧L貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能，任何社會人都是一定的文化塑造和教化出來的。
　　總之，只要我們有意識的去培育安全文化，營造良好的安全氛圍，長治久安的安全局面一定會到來。