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公司(企業(yè))安全生產大檢查活動實施方案

  
評論: 更新日期:2013年07月25日

??????? 五、檢查方式
??????? (一)單位自查。各單位都必須對本單位安全生產工作進行全面深入、細致徹底的檢查。按照相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準要求,嚴格細致,認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié),排查出的隱患、問題要制表列出清單,建立臺賬,制定整改方案,落實整改措施、責任、時限和預防事故措施。本單位排查情況、整改方案和整改結果,都要經本單位主要負責人簽字,上報安全環(huán)保部,并在分廠調度會上通報。
??????? (二)專業(yè)檢查。各專業(yè)部室本著誰主管誰負責的原則,成立天車、壓力容器、工藝、設備等6個專業(yè)組,組織本專業(yè)組對所管理的專業(yè)進行安全大檢查,每周至少檢查兩次,檢查出的問題,要組織相關人員制定整改方案,落實整改責任人,規(guī)定整改期限,并及時進行驗收復查,所有檢查結果在公司早調會上通報,并上報安全環(huán)保部備案。
??????? (三)創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎上,安全環(huán)保部還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查,組織各單位交叉檢查的方式,來提高大檢查的實際效果。對重大隱患,要掛牌督辦、一查到底。每半月召開一次安全大檢查總結分析會,總結分析半月來的安全檢查工作,通報檢查出的重大隱患及整改情況。
??????? 六、實施步驟
??????? 自2013年6月開始,到9月底結束,分三個階段進行:
??????? (一)部署動員階段(6月17日-6月20日)。
??????? 各分廠、子公司要組織領導干部、技術部室、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產大檢查動員會。各單位要結合實際,制定本單位隱患自查自改實施方案。并利用班前班后時間第一時間將安全大檢查實施方案部署至班組級,調動職工參與崗位隱患自查的積極性。
??????? (二)全面檢查階段(6月17日-9月20日)
??????? 各單位、各部室在全面排查摸底的基礎上,按照專業(yè)組分工本著每周兩次檢查的原則制定檢查計劃,確保檢查全覆蓋,檢查計劃上報安全環(huán)保部。要堅持對隱患“零容忍”的態(tài)度,再小的隱患也要本著“四不放過”的原則進行處理。本階段各級安全管理人員要每天深入一線了解職工自查情況,并對生產現場全方位進行檢查。
??????? (三)全面整改、總結匯總、鞏固提高階段(9月21日-9月30日)。
??????? 各單位、部室要全面整改在大檢查活動中發(fā)現的問題和隱患,加大對重大隱患的監(jiān)控監(jiān)管力度,做到排查治理責任、措施、資金、時間和預案“五落實”,對預期不整改的單位、部室一把手予以一項1000元的考核,確保大檢查活動取得實效。
??????? 七、相關要求
??????? (一)加強組織領導,落實工作責任。各單位、部室主要負責人要親自參與部署安全生產大檢查工作,做好動員,落實人力、物力和財力保障,明確責任,做到動員部署至班組,責任落實到班組,自查到班組。
??????? (二)加強宣傳發(fā)動,引導職工參與。發(fā)揮班會、周五安全活動及車間宣傳欄等作用,營造濃厚的安全生產氛圍,確保安全生產警鐘長鳴,使安全文化深入人心。同時對安全檢查走過長、隱患排查不力的要予以通報、考核。
??????? (三)嚴格檢查,務求實效。各單位、各部室安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場,以更加“嚴細實”的作風,以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度,堅持“命”字在心、“嚴”字當頭,忠實職責,深入現場、周密部署、狠抓落實,確保大檢查取得實效。
??????? (四)及時上報大檢查活動開展情況。各單位要將隱患自查方案上報安全環(huán)保部,各專業(yè)組組長要求實發(fā)揮作用,細化檢查方案和計劃,上報安全環(huán)保部。每周四上報安全生產大檢查活動開展情況。每月24日上報當月大檢查小結,9月20日前上報大檢查活動總結。
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