大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司（原名大慶油田精細化工廠）組建于1992年，隸屬于大慶油田化工有限公司（集團）?，F有20萬噸/年輕烴分餾裝置和5萬噸/年混合戊烷精細分離裝置各一套。精餾塔13個，罐區(qū)9個，2000m3球罐2個、1000m3球罐12個。裝置以油田輕烴為原料，生產液化石油氣、工業(yè)混合烷和戊烷系列發(fā)泡劑等18種產品。由于從原料到產品均屬于易燃易爆的危險化學品，因此企業(yè)的安全問題一直是我們的頭等大事。
    多年的實踐使我們深刻地認識到，要使化工企業(yè)的安全得到持續(xù)有效的保障，就必須依托現代安全理念，構建企業(yè)安全文化。
    一、堅持“以人為本”，唱響“安全就是生命”的主旋律
    安全文化是“人本”文化，是高度尊重人的生命和價值的文化。為此，我們緊緊圍繞“員工的生命和健康高于一切”、“安全擁有高于一切的優(yōu)先權”等理念，營造出了濃厚的安全文化氛圍。
    讓員工心情舒暢，以最佳的精神狀態(tài)上崗操作，是保證安全生產的重要一環(huán)。為此，我們以關愛員工為安全管理的重點，努力體現人性化管理。一走進我們的生產裝置區(qū)，首先映入眼簾的就是“裝置區(qū)安全警告牌”，讓進入裝置區(qū)的每個人提高警惕，注意安全；在每一組設備入口處，都豎立了安全警示牌，標明了設備名稱、危害因素及防范措施，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”。為使上零點班的員工精力充沛，我們實行了免費夜餐，重要崗位還送飯到崗；為每個生產崗位增設了配有冰箱、微波爐等用品的小餐廳，安裝了定時溫馨提示播放器，在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時間里，播放溫馨的提示話語和音樂；車間值班室里“您的安全是全家人的牽掛”親情合影照片，時刻提醒在崗員工安全的重要；泵房里“你干凈，我就漂亮；你健康，我就平安”的“人機對話”卡，拉近了人與機器的距離，把責任帶入了親情。那些分布在裝置區(qū)內，利用廢舊設備制作形成的系列工業(yè)雕塑，實現了工業(yè)資源、綠色環(huán)保和文化藝術的有機結合。
    二、圍繞“精細管理”，規(guī)范安全行為文化
    “精細管理”是安全文化的有效落實，是確保化工裝置受控的有效途徑。在安全文化的建設中，我們提出了“管理從細節(jié)入手，安全從細節(jié)抓起”、“安全源于精細，細節(jié)決定成敗”等理念，把精細管理作為安全生產的重要保證和有效手段，貫穿于生產管理各個環(huán)節(jié)。
    在化工裝置的管理上，我們廣泛推行了“五精管理”。在精細交接上，制定了“八不交接”制度，按照班長、運行工程師、主操、副操四個層面規(guī)范交接內容，制作了《交接確認卡》，交班和接班人員同時現場確認。在精細操作上，根據生產參數變化規(guī)律，歸納提煉出了“快、慢、細、微”的精細操作法。在精細巡檢上，每個巡檢點都安裝了電子智能巡檢系統(tǒng)，在重點巡檢部位安裝了“可視化”巡檢提示卡，要求每班都填寫QHSE檢查表，制定了“六必六要”巡檢制度，按照巡檢區(qū)域和崗位分工規(guī)范巡檢內容，并制作成《巡檢確認卡》，巡檢人員在巡檢現場進行確認。在精細維護上，嚴格遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字保養(yǎng)法，制定了“六定時設備保養(yǎng)方法”。在精細檢修中，精細制定計劃、精細實施方案、精細組織施工、精細驗收工程、精細停開裝置，做到了工作有計劃、落實有方案、實施有確認、完工有總結。同時，為繼續(xù)深化“五精”管理經驗，形成精細管理長效機制，我們相繼制定出臺了《用“四化”促“五精”，全面深化“五精”管理指導意見》、《“五精”管理晉級考核實施方案》、《標準化工作推進方案》等一系列方案和措施，堅持“五精”管理規(guī)范化、卡片化、可視化、特色化和“達標、創(chuàng)優(yōu)、標桿”三級聯創(chuàng)管理，初步構建了“五精”管理長效機制。
    三、強化“預防為主”，努力實現本質安全
    實現本質安全是“預防為主”的根本體現，是安全生產管理的最高境界。為此，我們堅持“安全第一”，牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”等理念，不斷加強安全生產研究，持續(xù)改善生產裝置狀況，努力提高裝置的本質安全水平。
    充分運用現代科技手段，體現“預防為主”。我們在裝置重點監(jiān)控部位安裝了網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅實現了崗位操作人員對生產裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控，還實現了各級生產管理人員在自己的計算機上適時動態(tài)遠程監(jiān)控。此外，我們還安裝了電子巡檢系統(tǒng)、風速風向實時監(jiān)測系統(tǒng)、生產實時數據庫系統(tǒng)、安全生產數據文件傳送系統(tǒng)等，實現了安全生產資源共享和安全管理的信息化。通過技術改造和科研攻關，實現“預防為主”。在DCS系統(tǒng)的基礎上，引入先進控制系統(tǒng)，提高了關鍵工藝參數的控制水平、裝置操作平穩(wěn)率和產品收率；為了達到應急狀態(tài)下的環(huán)保要求，建設了緊急事故存液池，增設了裝置區(qū)圍堰；為了增強鍋爐安全性能，安裝了鍋爐自動點火系統(tǒng)；在每個泵房內，鋪設了防爆自流坪；在球罐入孔安裝了防泄漏卡具；在火炬系統(tǒng)安裝了自動監(jiān)控點火系統(tǒng)。創(chuàng)新管理理念，形成了“預防為主”的管理機制。我們提出了“誰給我們查出隱患，誰就是我們的恩人，誰出現‘三違’引發(fā)事故，誰就是我們的罪人”的安全理念，嚴格執(zhí)行化工集團《發(fā)現事故隱患獎勵辦法》，號召每一名員工“像尋寶一樣查找我們的安全隱患”；堅持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報》，實行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理；安裝了門禁管理系統(tǒng)，增設了應急疏散門，建設了“入廠安全教育室”；與醫(yī)療機構合作開通醫(yī)療救治的綠色通道，在最短的時間內以最快的速度對職工進行救助，切實有效降低突發(fā)事件對職工造成的健康損害和心理影響。強化應急預案修訂與演練，達到“預防為主。”對所有事故專項應急救援預案不斷進行完善，一方面是結合實際生產運行情況，對原有應急預案進行修訂；另一方面對新出現的突發(fā)事件，新的安全隱患，新的生產設施進行經驗總結，并及時補充制訂新的事故專項應急救援預案。2010年我們對原有八項專項應急預案進行了修訂、完善及合并，并新編制了《生產場所火災、爆炸事故專項預案》、《恐怖襲擊事件專項應急預案》。按照2010年分公司應急演練計劃，我們組織各車間每月進行車間級事故應急預案演練，通過演練來不斷完善應急預案，全面提高職工的事故應急反應能力和處理能力，逐步做到應急有預案、救援有隊伍、聯動有機制、恢復有措施。
    四、發(fā)動“全員參與”，提高員工安全主體意識
    安全文化建設的目的是讓每名員工成為安全管理、安全責任、安全意識的主角，讓員工在參與中逐漸由視覺上的刺激、行為上的約束、習慣上的養(yǎng)成到心靈上的共鳴，實現員工從“要我安全”到“我要安全”，最后達到“我會安全”的轉變。
    安全文化進基層。我們堅持每年發(fā)的第一個文件是安全文件、召開的第一個會議是安全會議，堅持每年在職代會上簽訂《安全環(huán)保責任書》；在油田率先開展了安全生產述職，創(chuàng)新開展了“安全文化節(jié)”系列主題活動。在OA辦公系統(tǒng)開辟了安全經驗分享專欄，對歷史上的今天所發(fā)生的事故進行案例分析。在分公司網頁開辟安全專欄，及時下發(fā)上級文件及事故通報，對化工裝置典型事故案例進行分析；建設了“網絡空中課堂”系統(tǒng)，在各車間主控室設置終端播放器，不間斷循環(huán)播放各類事故案例、安全法規(guī)、“三違”教育片等安全知識。
    安全文化進班組。我們把安全文化建設的陣地放在班組，努力創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍。堅持班組安全理念課，做到“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”；按照“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的要求，編制完成了共有15個標準、396項考核條款的《“五型”班組評選實施細則》，建立了“一月一評比、一月一考核、一月一獎勵”的“五型”班組“三個一”考評管理機制，進一步激活了“班組細胞”活力；有針對性地出臺了《基層班組長培訓方案》和為期兩年的培訓計劃，通過舉辦班組長培訓班，讓班組長互相交流班組建設經驗、做法和難點，班組之間形成了互相學習、共同促進的良好氛圍；廣泛開展安全經驗分享活動，在班組安全活動、崗位交接班上進行安全經驗分享。
    安全文化進崗位。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者，我們結合各崗位生產實際，組織員工編寫了巡檢小歌謠、安全小故事；組織了“我最喜歡的安全漫畫”評選；開展了“安全文化杯”系列文體活動；組織建設了共有115個版面、116個條幅、530余米長的安全文化墻，圖文并茂、寓教于樂，讓員工在溫馨和諧的氛圍中感受啟示、接受教育。同時，我們還開展了形式多樣的安全教育培訓，對全體員工進行了“五班三倒一培訓”；每年舉辦一次員工技術運動會和技能大賽，有效提高了員工的安全生產素質。
    安全文化進家庭。為營造企業(yè)、員工、家人聯手互保安全的氛圍，我們以車間為單位組織開展了以“安全是我和家庭的第一需要”為主題的“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”員工、家人懇談會，簽訂了《安全互保協議書》，開展了《安全家書》的征集、評選和共讀家書活動，邀請員工家人參觀廠區(qū)和員工工作環(huán)境，發(fā)放《安全文化墻圖集》、《崗位員工風險告知單》，向家人通報員工在崗“三違”情況等，有效地將安全文化延伸到了每一個家庭，獲得了家人對企業(yè)安全管理的理解和支持，使“保證安全就是保護自己，就是保護家庭”成為了員工安全生產的動力。
企業(yè)安全文化的建設結出了讓企業(yè)員工受益、企業(yè)效益和名譽增加的一系列成果，形成了人人參與安全文化建設、人人學習安全生產知識、人人遵守安全生產法規(guī)、人人擔負安全生產責任的良好局面，分公司被評為全國企業(yè)文化先進單位，連續(xù)11年獲得大慶油田安全生產文明生產金牌，成為中國石油天然氣集團公司安全文化建設示范基地和油田基層建設“十面紅旗”。