近年來，“安全文化”一詞一直處于比較“火爆”的狀態(tài)。最近，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局再次強(qiáng)調(diào)要建設(shè)企業(yè)“安全文化”，并將安全文化與安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入并列為“安全五要素”，由此可見其重要程度。

中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作之所以一直處于全國各行各業(yè)的領(lǐng)先地位，歸根結(jié)底是因為中國石化較早地探索并形成了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且適用性、針對性較強(qiáng)，特色鮮明的企業(yè)安全文化，并在實踐中不斷發(fā)揚(yáng)光大的緣故。筆者根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗，并經(jīng)過認(rèn)真觀察思考和提煉，對中國石化企業(yè)嘗試性地進(jìn)行歸納整理。在此奉獻(xiàn)各位讀者以期與各位同仁磋商。

中國石化的企業(yè)安全文化主要包括十個方面的內(nèi)容：一是“保安全就是保政治，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保大局”的安全生產(chǎn)大局觀文化；二是“安全第一，預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針文化；三是重“三基”（基層建議、基礎(chǔ)工作和基本功能訓(xùn)練）、查“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律）和反“三個主義”（官僚主義、形式主義和好人主義）的安全管理“治本”文化。四是“一崗一責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制文化；五是：“全員、全過程、全方位、全天候”的“四全”安全監(jiān)督管理文化；六是“嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，鐵面無私、六親不認(rèn)”的安全檢查文化；七是“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、鏈長面廣、連續(xù)作業(yè)”的安全風(fēng)險和隱患識別文化；八是“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實問責(zé)”和“亂世當(dāng)用重典治，重病須*猛藥醫(yī)”的強(qiáng)化自身約束機(jī)制文化；九是“見大風(fēng)于青萍之末，扼隱患于未然之時”和“總部監(jiān)督、分級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)”，以及“四定原則”（定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的隱患治理文化；十是“任何事故的發(fā)生，都應(yīng)歸究為管理上的失誤”和“事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三”的事故調(diào)查處理文化。