近年來，國內(nèi)外企業(yè)各類事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。筆者以為，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，立足實際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。

什么是企業(yè)安全文化呢？據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個企業(yè)的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。具體一點來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。

企業(yè)管理者要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須營造企業(yè)文化，打造企業(yè)文化。安全生產(chǎn)的觀念在企業(yè)扎根。一個企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價值觀；要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，造就高素質(zhì)高水平的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。

安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和保障。企業(yè)在尋找安全工作的新模式，也在改進(jìn)安全工作的方案。以前，企業(yè)總把安全放在生產(chǎn)的從屬地位。認(rèn)為安全是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)的需要決定安全應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于生產(chǎn)，安全的需要優(yōu)先于生產(chǎn)的需要。如果不能滿足安全條件，寧可不生產(chǎn)。這種安全指導(dǎo)方針的巨大進(jìn)步，來源于安全文化的進(jìn)步。我個人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手。

一、精心打造安全文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對安全形勢，以高度的政治責(zé)任感和踏實的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個主題貫穿整個生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。樹立和落實科學(xué)的安全管理理念，對安全文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面給予支持與保障;莫拿安全“作秀”，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要?！备荒苁拱踩幕ㄔO(shè)上緊下松，中間懸空，衰減打折；讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。

將安全管理作為“天字號工程”，把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發(fā)點、危險點、危害點）監(jiān)控。班組日檢、工段周檢、車間月檢、企業(yè)季檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。

二、加快驅(qū)動安全文化行為。培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本，根據(jù)不同對象的特點，采取靈活的教育形式，提高防護力。認(rèn)真吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)查“安全第一”的思想是否到位，嚴(yán)查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通工人都要明確安全行為規(guī)范和安全職責(zé)。各負(fù)其責(zé)，狠抓落實。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立目標(biāo)。在企業(yè)范圍內(nèi)實行軍事化管理，強化安全監(jiān)督，全面覆蓋。有重點，無縫隙，不留死角的安全大檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化再上臺階。

三、大力營造安全文化氛圍。建設(shè)企業(yè)安全文化要以十七大精神為指針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強輿論引導(dǎo)，與時俱進(jìn)建設(shè)安全文化，應(yīng)用安全文化的輻射功效。運用閉路電視、廣播、報紙、宣傳欄、文藝演出，以及現(xiàn)身說法等方式進(jìn)行廣泛宣傳。警醒員工，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全浸潤每一個員工，在員工思想中起潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認(rèn)可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向一致。從而持續(xù)激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。完成從抽象到具體，從口頭到實際的過程，讓員工對企業(yè)文化的理解認(rèn)同轉(zhuǎn)化為日常工作行為。確保安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行，實現(xiàn)與員工共贏的安全文化。

企業(yè)安全管理離不開企業(yè)安全文化,一個企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境,也就會使員工形成怎樣的安全意識。總之,打造企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。