企業(yè)的安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的，又為全體職工接受遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制和安全行為規(guī)范；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之和。企業(yè)的安全文化主要由安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值和行為規(guī)范文化組成的。
        對(duì)于企業(yè)而言，推廣實(shí)施企業(yè)安全文化的目的，歸根結(jié)底就是讓企業(yè)的每位員工，在企業(yè)的安全價(jià)值理的指導(dǎo)支配下，形成絕對(duì)有力的約束力，約束、規(guī)范自己的行為，消除不安全行為，消除隱患，杜絕事故，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成，最終促進(jìn)達(dá)成企業(yè)安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”理想理念的良性循環(huán)。
        為了能充分保證企業(yè)全面推廣實(shí)施企業(yè)安全文化，具體工作重點(diǎn)應(yīng)從以下兩方面抓起：
            一、提升管理者安全價(jià)值理念。
            管理者是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)安全文化的培育者，是企業(yè)安全文化方案的設(shè)計(jì)者，是企業(yè)安全文化的身體力行者，是企業(yè)安全文化的轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。管理者的安全價(jià)值理念影響和決定著企業(yè)安全文化的高度、廣度和深度。因此，企業(yè)塑造成功的安全文化，必須首先解決好管理人員的安全價(jià)值理念。
            二、塑造企業(yè)安全文化。
            企業(yè)的安全文化不是自然地形成起來(lái)的，而是要通過(guò)塑造的方式建立起來(lái)的。
            1、安全文化的設(shè)計(jì)
        企業(yè)的安全文化是不能照搬照抄別人的，別的企業(yè)的優(yōu)秀安全文化對(duì)企業(yè)的安全文化塑造有啟發(fā)、借鑒的作用，但是不能照搬照抄。這是因?yàn)?，別的企業(yè)與自己的企業(yè)各個(gè)方面的情況都有不同點(diǎn)，因而別的企業(yè)的安全文化是不能完全適應(yīng)自己的企業(yè)，不能解決自己企業(yè)的所有存在的問(wèn)題，企業(yè)的安全文化是真正解決問(wèn)題的價(jià)值理念，而不是為了好看而用來(lái)包裝企業(yè)的價(jià)值理念，它不是包裝性價(jià)值理念、好看性價(jià)值理念，從這個(gè)角度上看，也不能照搬照抄別的企業(yè)的安全文化。企業(yè)的安全文化需要針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要和解決實(shí)際問(wèn)題的需要，全面、系統(tǒng)、深刻地總結(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理等實(shí)踐活動(dòng)，從中提升提煉出來(lái)，既能夠被員工所接受，又能夠解決企業(yè)生產(chǎn)、生活過(guò)程中的安全問(wèn)題，進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出具有本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)的安全文化。
        2、理念普及
        企業(yè)安全文化從設(shè)計(jì)到形成再到發(fā)揮作用，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先要對(duì)設(shè)計(jì)出的安全文化進(jìn)行理念上的普及。
        第一，推行安全文化教育化。將設(shè)計(jì)出的安全文化，通過(guò)灌輸，將安全文化中企業(yè)所信奉的和必須實(shí)踐的安全價(jià)值理念，滲透到每位員工的頭腦中去。主要通過(guò)開(kāi)展各種類型、各個(gè)層次的職工培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)，管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，離退崗人員再次上崗培訓(xùn)，員工安全教育培訓(xùn)，事故案例警示教育培訓(xùn)等。通過(guò)強(qiáng)化安全文化培訓(xùn)，用安全文化整合與占領(lǐng)每位員工的思想，讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全文化，并用安全文化與現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)與支配自己的行為。
        第二，推行安全文化制度化。企業(yè)的安全文化包括制度文化，安全文化雖然是企業(yè)各項(xiàng)安全制度與生產(chǎn)生活過(guò)程在人格價(jià)值理念上的反映，但是，安全文化對(duì)他們又具有能動(dòng)作用、具有指導(dǎo)作用，文化離不開(kāi)制度，制度蘊(yùn)涵著文化，將制度建設(shè)與文化建設(shè)融合，讓安全文化滲透到安全管理制度與各項(xiàng)生產(chǎn)生活現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過(guò)程之中，讓員工從中能夠認(rèn)識(shí)到、體會(huì)到安全文化的存在、安全文化作用的存在。將企業(yè)安全文化制度化，加快制度文化建設(shè)。
        第三，推行安全文化實(shí)踐化。安全文化是企業(yè)和員工倡導(dǎo)與信奉的安全價(jià)值理念，同時(shí)又是付諸與實(shí)踐的價(jià)值理念，它來(lái)源于實(shí)踐，又能夠指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，它不僅僅是倡導(dǎo)的價(jià)值理論，更是指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值理論，通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)，讓員工真正能夠體會(huì)到安全文化在實(shí)踐過(guò)程的指導(dǎo)價(jià)值、指導(dǎo)作用，在安全過(guò)程中價(jià)值提升，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到實(shí)踐過(guò)程中安全文化的巨大作用與真實(shí)效益，從而由感性上升到理性，讓每位員工自覺(jué)信奉安全文化，形成安全文化的價(jià)值觀念、價(jià)值觀。
        3、強(qiáng)制推廣
        建立健全嚴(yán)格的安全文化建設(shè)的考核辦法與監(jiān)督管理考核體系，讓每個(gè)人、每項(xiàng)工作、每項(xiàng)操作過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程都處在嚴(yán)格的監(jiān)控之下，不留任何死角。同時(shí)每項(xiàng)工作、每個(gè)操作過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程都有操作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，讓每位員工都清楚操作規(guī)范與行為準(zhǔn)則?？己吮O(jiān)控系統(tǒng)反應(yīng)靈敏，嚴(yán)格懲處。對(duì)于違反操作規(guī)范和行為準(zhǔn)則的，根據(jù)性質(zhì)，分別給予口頭警告、書(shū)面警告、降級(jí)、撤職、解聘等不同程度的紀(jì)律處罰與處分，讓每位員工在嚴(yán)格的監(jiān)控和嚴(yán)格懲處的環(huán)境中，自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，形成自覺(jué)地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，形成自覺(jué)的良好的行為習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)有力的措施，迫使管理行為、操作行為的規(guī)范化，強(qiáng)制推行安全文化，讓安全文化理念在強(qiáng)制過(guò)程中形成，換句話說(shuō)，安全文化建設(shè)與執(zhí)行，由不得個(gè)人，不以個(gè)人的意志，無(wú)論你承認(rèn)與否，認(rèn)可與否，愿意與否，人人都必須遵照?qǐng)?zhí)行，這個(gè)過(guò)程是安全文化建設(shè)成否的關(guān)鍵階段，同時(shí)，這個(gè)階段，也是管理者創(chuàng)建決心與安全文化建設(shè)成敗一致性的重要體現(xiàn)。
        4、價(jià)值理念的鞏固與升華
        經(jīng)過(guò)強(qiáng)制推行安全文化，每位員工都明確了安全文化的價(jià)值理念之后，必須有一個(gè)鞏固與升華的階段。這個(gè)階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一是個(gè)人行為的鞏固與升華，每個(gè)人都能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，信奉安全文化的安全價(jià)值理念。在生產(chǎn)、生活過(guò)程中自覺(jué)運(yùn)用安全價(jià)值理念。作為企業(yè)，應(yīng)該尊重員工的價(jià)值理念，讓員工們的個(gè)人行為、個(gè)人價(jià)值得到承認(rèn)，從工資、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方面給予傾斜，受到獎(jiǎng)勵(lì)。在晉級(jí)、加薪、評(píng)先等發(fā)展方面給予認(rèn)可。作為考核條件，進(jìn)一步激發(fā)大家的熱情，激活內(nèi)在動(dòng)力；第二是個(gè)人行為的延伸。在日常生產(chǎn)、生活過(guò)程中，激發(fā)每位員工，在自身行為規(guī)范的前提下，監(jiān)督、制止、糾正別人的行為，并為他人進(jìn)行示范，讓每位員工都能夠成為安全文化的信奉者、倡導(dǎo)者、身體力行者、推行者和安全文化創(chuàng)新的推動(dòng)者。企業(yè)形成對(duì)監(jiān)督、制止、糾正和實(shí)施創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家的熱情，激活內(nèi)動(dòng)力，共同來(lái)關(guān)心、關(guān)注、投身企業(yè)安全文化建設(shè)，整合強(qiáng)大的安全文化建設(shè)的機(jī)體合力。
        5、總結(jié)、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新。
        企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是不斷變化的，人的思想也是不斷變化的，而作為企業(yè)的安全文化也應(yīng)該是發(fā)展變化的，因此，企業(yè)的安全文化建設(shè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，從發(fā)展的角度不斷地去完善、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新，讓企業(yè)的安全文化真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，真正成為能夠解決企業(yè)安全問(wèn)題的新的安全價(jià)值理念。
        自2011年以來(lái)，企業(yè)一直倡導(dǎo)建立企業(yè)安全文化，并積極付諸實(shí)施。2012年，通過(guò)各部門(mén)的群策群力，通過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)喜獲寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室頒發(fā)的寧夏回族自治區(qū)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。2012年，全區(qū)共有中國(guó)石油寧夏石化公司、蘭州鐵路局銀川車(chē)務(wù)段、寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司等20家企業(yè)被評(píng)為2012年度自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)；寧夏寧東鐵路股份有限公司、寧夏沙湖旅游股份有限公司、寧夏回族自治區(qū)地球物理化學(xué)勘查院等29家企業(yè)被評(píng)為為2012年度自治區(qū)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。企業(yè)是唯一一家入選自治區(qū)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)的中外合資企業(yè)，獲得此項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)彰顯不易。
        雖然企業(yè)的安全文化實(shí)施已經(jīng)取得了一些實(shí)效，并且獲得了一些榮譽(yù)。但是仍有很多不足，離優(yōu)秀的安全文化建設(shè)示范企業(yè)尚有不小的差距。如部分安全文化建設(shè)細(xì)化項(xiàng)目?jī)H停留在口頭上，未落實(shí)在行動(dòng)上；安全文化價(jià)值理念存在普及、落實(shí)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象等。
        但是我們堅(jiān)信，只要管理者有推廣實(shí)施安全文化的決心，只要管理者能夠站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的優(yōu)秀安全文化方案，只要管理者能夠真正成為安全文化的倡導(dǎo)者、安全文化的培育者、安全文化方案的設(shè)計(jì)與完善者、安全文化的身體力行者、安全文化內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者，再有全體員工的積極響應(yīng)與參與，那么我們就一定能夠塑造出屬于企業(yè)自己特色的企業(yè)安全文化，同時(shí)使企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用，推動(dòng)企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制的形成，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的健康穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的明天也一定會(huì)更加美好。讓我們一起揚(yáng)鞭奮蹄，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)！