二季度以來(lái)，長(zhǎng)治公司在加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，抓緊抓實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)、文化做為煤礦“整合”的手段之一，推進(jìn)長(zhǎng)治公司全面發(fā)展。
    在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，長(zhǎng)治公司制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，出臺(tái)了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“安全工作考核辦法”，制訂了“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽辦法”統(tǒng)一的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)級(jí)表等，并從統(tǒng)一各礦記錄、報(bào)表等入手，逐步規(guī)范各礦基礎(chǔ)管理。長(zhǎng)治公司以“三元煤業(yè)”各類記錄、報(bào)表等為基礎(chǔ)，首批制作、印刷了32類共計(jì)38510冊(cè)（本），各礦按需到公司領(lǐng)用，并按公司統(tǒng)一填寫規(guī)范進(jìn)行填寫。目前各礦主要運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的記錄的形式、風(fēng)格、內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了基本統(tǒng)一，基礎(chǔ)管理工作正逐步規(guī)范化，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正步入正規(guī)建設(shè)之路。
    在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，長(zhǎng)治公司從四月份，創(chuàng)立《山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》，每月一期，內(nèi)部發(fā)行至各礦。該簡(jiǎn)報(bào)包括“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況”、“安全工作通報(bào)”、“安全工作動(dòng)態(tài)”、“安全事故警示教育”、“企業(yè)安全文化”等五個(gè)板塊。以促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以三元安全管理模式為基礎(chǔ)，把三元探索總結(jié)的“112345”安全管理模式、“安全生產(chǎn)十大理念”、班前會(huì)模式、“皮帶安全運(yùn)行六條禁令”、“瓦斯管理十條禁令”、“斜巷運(yùn)輸十一條禁令”、“安全生產(chǎn)十條禁令”、“班組安全管理七步法”、“焊工應(yīng)遵守的‘十不焊割’原則”、“綜采工作面/綜掘工作面/開(kāi)拓工作面安全生產(chǎn)必備條件”、“排查十種最不放心的人，嚴(yán)反十種嚴(yán)重“三違”行為”等全力向各礦輻射、推廣。
    二O一一年是長(zhǎng)治公司的“安全基礎(chǔ)年”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化是年度的五大建設(shè)任務(wù)之一。長(zhǎng)治公司將始終堅(jiān)持系統(tǒng)化、精細(xì)化方向，以三元為模板，建立自我改進(jìn)與完善的機(jī)制，講求實(shí)效，不斷強(qiáng)化本質(zhì)安全型員工塑造工程，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境，不斷完善自身管理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化緊密結(jié)合在一起，互為補(bǔ)充，共同推進(jìn)，共結(jié)碩果，推動(dòng)長(zhǎng)治公司全面安全發(fā)展。