安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌。
        一、加強觀念文化建設是提升職工安全意識的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。公司提出安全文化建設堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風險意識，努力構建以“遵規(guī)守章，文明有序”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產提供強有力的文化支撐。實現(xiàn)公司“控制風險、預防事故、保障全體員工的安全和健康”的管理方針。要不斷豐富和提升安全文化，構建起具有電建特色的安全文化體系。為提高干部和職工的安全意識，要充分利用安全活動日、站班會等形式，利用各種宣傳工具，廣泛深入地宣傳安全生產知識和理念，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。
        二、加強行為文化建設是提高職工安全素養(yǎng)的關鍵。人的素質決定著電力施工的安全生產，提高人的素質對安全生產尤為重要。公司在安全生產管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓，廣泛普及“5S”管理理念和知識。針對安全生產任務繁重，人員緊張的實際，采取靈活多樣的形式進行安全教育和培訓。在培訓內容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會；安全管理人員及特殊工種側重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力；對特殊工種職工、新進廠職工、嚴格按照先培訓、后上崗的原則，明確規(guī)定“培訓學習達不到考核要求的不準上崗”。注重全員及時開展安全預防性教育，有步驟地進行培訓和教育，從而使職工能夠干標準活、干安全活、干放心活。有針對性的安全培訓，進一步提高了職工安全素養(yǎng)，打牢安全生產的根基，真正實現(xiàn)“本質安全，超前防范”。     
        三、加強制度文化建設是健全安全管理機制的基礎。將對人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設的全過程，抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。公司不斷創(chuàng)新安全管理機制，運用PDCA動態(tài)管理和持續(xù)改進的方法，對公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度不斷完善和優(yōu)化，并建立了嚴格的安全生產責任體系。一是安全風險押金制。實行安全風險抵押金制，把安全管理與管理者的績效工資掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是實行定期安全檢查制度，采取拉網式檢查方式，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產的各項制度得以真正落實。三是實行安全隱患排查制度。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是推行安全信息公示制度。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都進行公布。五是安全生產監(jiān)督制度。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員的崗位職能，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，不留余地。七是實行崗位問責和安全責任追究制度。 
         四、加強物態(tài)文化建設是營造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。公司始終堅持科技興企的原則，不斷加大技術裝備的投入，積極推廣新技術、新工藝的應用，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，就確保資金投入。如近幾年公司在施工機械的購置和安全設施的投入上費用是相當大的，提高公司機械化施工能力，改善了現(xiàn)場文明施工環(huán)境，保證安全生產的順利進行。