通過系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來總結歸納安全生產(chǎn)活動，對于提高企業(yè)安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的水平，改進企業(yè)安全文化建設的效果，具有現(xiàn)實的意義。企業(yè)安全生產(chǎn)活動的方式、方法包括如下十類:
        1.事故防范活動。事故告示活動－對發(fā)生的傷亡、時間休工損失、險肇事件等事故狀況進行掛牌警告；事故報告會－對當年本企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的事故進行報告；事故祭日活動－本單位案例或同行業(yè)重大事故案例回顧；事故保險對策－分析高危人群和設備、設施，進行合理投保策略。安全經(jīng)濟對策－事故罰款、入廠風險金、安全獎金、安全措施保證金、公傷保險、事故賠償、安全措施。風險抵押制－采取安全生產(chǎn)風險抵押方式，進行事故指標或安全措施目標控制的管理(責任書、承包目標、考核內(nèi)容、獎罰辦法等)。
        2.安全技能演習。滅火技能演習－進行各種消防器材的實際使用演練；火災應急技能演習－對可能出現(xiàn)的火災事故進行有效的崗位應急處置、個人救生等應急技能演練；爆炸應急技能演習；泄漏應急技能演習等。
        3.安全宣傳活動。開年＂三個第一＂－第一個文件是“安全文號”、第一個大會是“安全大會”、第一項工作是“安全１號文件的宣傳月活動”；“三個一”工程－車間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標；每周一場錄像；標志建設－禁止標志、警告標志、指令標志；宣傳墻報－安全知識、事故教訓等。
        4.安全教育活動。進行新職工和換崗職工的“三級教育”模式；對特種作業(yè)人員的“特種作業(yè)人員持證教育”模式；對員工的日常的“全員教育”；對高危崗位職工家屬的安全教育；在生產(chǎn)班組進行讀報活動；對管理人員進行“干部管理資格認證教育”等。
        5.安全管理活動。全面管理法－責任制建設；應用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等進行全面管理；安全目標管理－在安全教育、安全制度建設、安全技術推廣、安全措經(jīng)費等方面進行目標化的管理；四全管理法－全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理；“三群”管理法－推行群策、群力、群管；“三負責”制－向職工負責；向家人負責；向自己負責；系統(tǒng)管理工程－人員、設備、環(huán)境的安全分析及預防型對策；無隱患管理法－隱患辯識、分析、管理、控制；“定置”管理－對工作車間(崗位)和現(xiàn)場職工生產(chǎn)行為進行定置管理；“５Ｓ” 活動；事故判定技術；危險預知活動；“十個一”安全主題活動；安全生產(chǎn)委員會制度等。
        6.安全文藝活動。安全競賽活動；安全生產(chǎn)周(月)；安全演講比賽；安全賀年活動；安全“信得過 ”活動；三不傷害活動；班組安全建“小家”；開工安全警告會；現(xiàn)場安全正記時等。
        7.安全科技建設活動。標準化崗位建設(三標建設)－車間、班組、崗位進行安全標準化作業(yè)建設(防火,防毒,防電,防塵)；“綠色崗位“ 建設－針對特殊崗位進行全方位(人機境)安全建設；作業(yè)人機工程－對企業(yè)內(nèi)部各種條件下的人機界面進行研究、分析，通過硬件設計、改造，實現(xiàn)本質安全；應急預案－對可能發(fā)生的火災、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，設計應急實施方案；＂三點＂控制－危險點、危害點和事故高發(fā)點進行重點控制；＂三治＂工程－治煙、治塵、治毒；隱患整治－對生產(chǎn)技術及工藝中存在的隱患進行分期、分批的改造、整治。
        8.安全檢查活動。人因安全性檢查；物態(tài)安全性檢查；四查工程－崗位每天查、班組每周查、車間每月查、廠級每季查；八查八提高活動；安全管理效能檢查；崗位責任制檢查等。
        9.安全報告活動。安全知識競賽；進行安全知識競賽模式；安全匯報會；安全述職制度等。
        10.安全審評活動。安全評價－對企業(yè)在安全管理、安全教育、安全設施、現(xiàn)場環(huán)境等安全生產(chǎn)的軟件、硬件進行全面評價；安全慶功會－對安全生產(chǎn)先進的班組、車間、個人進行表彰、獎勵；安全人生祝賀活動－對安全生產(chǎn)三十年、安全駕駛５０萬公里等長期安全生產(chǎn)的職工進行安全人生慶賀等。安全活動方式通過活動內(nèi)容、活動方式、活動目的、活動對象、組織部門、關鍵點等項目系統(tǒng)地表達。在實際組織時，每種活動方式可采用定期組織操作或非定期組織操作的方式進行，如定期組織操作，就可能成為：安全宣傳月；安全教育月；安全管理（法制）月；安全活動月；安全科技月；安全檢查月；安全總結月等。