二、建設符合中國國情的安全文化

　　安全文化是執(zhí)行力實現(xiàn)的載體，實現(xiàn)和提升執(zhí)行力一定要加強安全文化的建設。陶氏的安全管理理念、管理體系之所以能不折不扣地得到落實，原因在于他們有一個文化背景——他們的無處不在、體現(xiàn)在每個員工身上的安全文化，我們引進的很多管理體系之所以不成功，原因就是沒有也不可能把人家企業(yè)的安全文化也引進過來。實際上安全文化不可以復制，只可以吸收借鑒。引進吸收發(fā)達國家先進的安全管理理念，積極消化吸收，結合本國的實際情況，形成自己的管理理念，然后在很長一個時期，不折不扣地加以落實形成自己的安全文化。杜邦的安全文化、陶氏的安全文化都可以引進，然后結合自身情況，形成自己的安全文化。安全文化應該有其共性，也有其多樣性。具體到企業(yè)，一個企業(yè)的安全文化有與生俱來的，也有后天生成的，要徹底改變一個企業(yè)的安全文化是不可能的，但可以根據(jù)自身特點，吸收先進的理念，發(fā)展適合于自己的安全文化。

　　三、樹立執(zhí)著于細節(jié)的管理風格

　　?? 在陶氏，我們深深體會到他們的認真精神和一板一眼的做事風格。在多年的工作中我見過很多國外從事安全的人士，他們或者就職于跨國公司或者就職于化工協(xié)會，他們都有一個共性，就是以認真的精神執(zhí)著于細節(jié)。管理者的風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果？其實效果都不會太好?！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件。雖然對執(zhí)行都起到一定的作用，但很多事往往適得其反，相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？

　　所以，作為領導者應把深入一線、執(zhí)著于細節(jié)作為一項非常重要的工作，大事與小事并沒有什么明確的界限，大事是由很多小事組成的，有些小事是必須要做的。這種風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化。通過與基層的交流，來搜集信息，評價和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱以及目標與執(zhí)行之間的差距。久而久之，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。執(zhí)行見于細節(jié)，大事必做于細。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題，把簡單的事重復做，就會取得成功。

　　四、力求管理策略和方式上的轉變

　　近幾十年來，發(fā)達國家采取各種管理對策以預防和控制危險化學品風險和危害，包括強化和嚴格化學品安全法規(guī)，禁止或嚴格限制生產(chǎn)和使用具有過高風險化學品，強制進行化學品申報及測試，對企業(yè)安全生產(chǎn)提出指導和建議，對引起高度關注的化學品采取征收稅金等經(jīng)濟抑制手段，對安全無公害的綠色產(chǎn)品采取減稅政策或者降低申報管理費用等經(jīng)濟刺激政策，以利于促進開發(fā)環(huán)境友好的化學品等。

　　除了依靠法律法規(guī)對危險化學品生產(chǎn)使用實施強制性安全監(jiān)控措施之外，美國、日本等發(fā)達國家主管當局發(fā)現(xiàn)，鼓勵產(chǎn)業(yè)界自愿主動對化學品實施安全管理的方法，或者采取自愿行動與法規(guī)管理相結合的方法有時候比單純依靠法規(guī)管理方法更為有效，而且見效更快。因此近年來，發(fā)達國家正在轉變管理政策和策略，采取許多非法規(guī)管理的方法來控制化學品的風險。例如鼓勵化工公司自愿開展化學品測試、進行危險性公示和產(chǎn)品監(jiān)管，取得了良好效果。

　　推行責任關懷制度和安全管理體系標準是依靠企業(yè)自身努力實現(xiàn)化學品安全的重要手段之一，責任關懷制度的核心內(nèi)容是由化工公司或企業(yè)的最高主管領導簽署并承諾實行十項指導原則。責任關懷制度包括六項執(zhí)行準則，以幫助化工公司遵循上述指導原則的精神和要求。責任關懷制度的實施通過化工公司領導承諾、管理準則和可定量的執(zhí)行指標的檢查，極大促進了化工公司的安全、健康和環(huán)境管理。同時它又是一項社區(qū)關懷計劃，鼓勵化工公司與周邊社區(qū)、團體共同參與，分享信息與經(jīng)驗，以主動判定危害、主動宣傳教育的方式，防止化學品的污染危害和不必要的沖突。許多歐美大型化工公司都把推行責任關懷制度看成是化學工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望所在。

　　在陶氏加拿大和美國米德蘭的工廠我們耳聞目睹了陶氏在責任關懷方面的努力，見到了這種管理政策和策略轉變的效果，我在想我們安監(jiān)部門能不能也轉變一下思路，也轉變一下管理政策和策略，在繼續(xù)依靠法律法規(guī)加強危險化學品監(jiān)管的同時，效仿發(fā)達國家，也采取一些非法規(guī)管理的方法來控制化學品的風險，鼓勵化工企業(yè)自愿主動對化學品實施安全管理，或者采取自愿行動與法規(guī)管理相結合的方法。企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體，企業(yè)對自身的安全狀況最清楚，如何改進也最清楚，加強監(jiān)管只是外部作用，內(nèi)因才是起決定作用的，只有企業(yè)自主自愿去加強安全管理，我們的政府部門的工作才算做到位。

　　為期10天的考察收獲是很多的，在安全生產(chǎn)方面，我國和發(fā)達國家的確存在差距，但同時也看到在硬件上我國與西方國家差距并不大，“軟件”上的差距并不存在什么不可逾越的鴻溝，而且我們也找到了解決的辦法，通過努力完全可以趕上，而且我們也有我們的制度優(yōu)勢，可以發(fā)揮社會主義國家集中精力辦大事的的優(yōu)勢，解決安全生產(chǎn)形勢嚴峻的問題，對此，我們充滿信心。

　　鏈接

　　美國陶氏化學公司簡介

　　?? 1897年創(chuàng)建于美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農(nóng)化產(chǎn)品，其產(chǎn)品廣泛應用于建筑、水凈化、造紙、藥品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領域。公司業(yè)務涉及180個國家和地區(qū)，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達330億美元，產(chǎn)品類型多達3,500余種。

　　?? 作為業(yè)界領先的化工企業(yè)，陶氏化學公司清楚地意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，深知科學技術的知識是人類社會持續(xù)發(fā)展的核心，因此陶氏化學多年來一直將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)文化。2001年，在全球最具權威的道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)綜合評定中，陶氏榮獲全球化工界“2001年可持續(xù)發(fā)展領導者”稱號，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業(yè)中脫穎而出，獲選為全球領先的化工公司。