二、怎樣推行安全確認管理
　?。ㄒ唬┩菩邪踩_認管理要有開放的心態(tài)
　　由于“手口示意”安全確認管理來源于日本，很多人從感情上難以接受，并嗤之以鼻。學習日本先進技術、經驗難道就是不愛國了嗎？中國以前長期閉關自守，國人都身受其害，改革開放以來，國家發(fā)生了巨大的變化，大家都從中獲益，這正是敢于和善于向對手學習的結果。先哲言：“你容得下他，你比他大；你容不下他，你比他小?！泵绹苍诓粩嗟陌莺臀胀饨绲南冗M技術、文化，我們有什么理由要固步自封呢？凡是有助于提高職工安全保障的經驗成果，我們都應該學習，不管是日本的，還是美國的，人人應保持務實、理性、包容、開放的心態(tài)。

　?。ǘ┩菩邪踩_認管理要有批判的精神
　　我們黨有個好的傳統叫批判地繼承，在這里我們可以改為批判地學習，有選擇地吸收，辨證地揚棄。要批判地學習必須做到“三克服三避免”。（1）要克服重管束輕引導，避免本本主義?，F在，職工對安全確認管理持懷疑態(tài)度的有之，觀望者也大有人在，甚至極個別有抵觸情緒，這是正常的。因為任何新生事物的出現都會有一個認識、接受與認同的過程，再好的措施、辦法在推行之初不見得暢行無阻，一帆風順。思想是行動的先導。要想較好地推行安全確認管理，就必須重視思想引導，通過扎扎實實的思想工作，運用一切宣傳手段，努力調動一切積極因素，傾聽職工反映，疏導消極情緒，化解各種不利因素，讓職工正確認識、樂于接受“手口示意”安全確認法。避免因工作方法的簡單、工作措施的武斷，而造成職工群眾的誤解，甚至逆反，使工作無法落實，甚至影響安全生產。（2）要克服重形式輕內容，避免形式主義。不能否認，實行“手口示意”安全確認管理也是比較麻煩的，有時工人或者管理者會感到害羞、麻煩，認為難看、難聽。這就要求我們在推行安全確認管理時，要結合不同單位實際，采取適宜的形式，盡量減少麻煩，避免繁瑣，語音要瑯瑯上口，動作要簡潔實用。決不能搞花架子，做表面文章。（3）要克服重模仿輕創(chuàng)造，避免極端主義。對待日本安全確認管理，我們必須用敏銳的眼光和科學嚴謹的態(tài)度對其進行分析和研究，去其糟粕，取其精華，不能全盤照抄照辦，必須結合礦井實際，進行“加工改造”，避免水土不服。要真正做到“洋為中用”，我們必須下功夫進行舉一反三、觸類旁通的思考、領悟，用生動的話語來言說自己的事情,用自己的思路來解決自己的問題,在借鑒中完善，在完善中創(chuàng)新，力避鸚鵡學舌、東施效顰的現象發(fā)生。

　　（三）推行安全確認管理要有務實的作風
　　推行安全確認管理，全體干部職工必須保持求真務實的作風。首先領導干部要率先垂范。各級領導干部一定要認清在安全生產中擔負的職責，明確推行“手口示意”安全確認法的重要意義，敢于負責，勇挑重擔，從自身做起，從細微處著手，做執(zhí)行“手口示意”安全確認法的表率。其次干部職工要真抓實干。全體干部職工要勤于實踐，善于思考，實事求是，不嘩眾取寵，不追名逐利。要聰明、理性地求以人為本之真，務增強安全效果之實；求礦井發(fā)展之真，務切實解決安全突出問題之實。把推行的各項任務落實到具體部門和具體的人身上，一層一層地抓，一項一項地抓，一環(huán)一環(huán)地抓，一抓到底，抓出成效。再者要堅持試點先行。推行安全確認管理是較為復雜的系統工程，必須先行試點、逐步推廣。要堅持把“手口示意”安全確認法作為安全管理措施的有機組成部分，貫穿安全生產全過程；堅持把“手口示意”安全確認法，作為加強安全管理的重要內容，逐步建立健全完善的工作體系；堅持不斷總結手指口述確認法的特點和規(guī)律，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認管理的積極作用，抓點到面，逐步推開。
　　我們有理由相信，推行“手口示意”安全確認管理，一定會強化職工安全保障意識，筑牢安全生產防線，撐起職工生命的保護傘。