在節(jié)日假期中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而需要檢修時(shí)，企業(yè)往往會(huì)安排正在休假的員工臨時(shí)加班。有些休假人員上崗后，就想盡快完成檢修任務(wù)，以便騰出更多時(shí)間休息，在具體檢修過(guò)程中，就會(huì)走捷徑、抄近路，該分析的未分析，該有的環(huán)節(jié)省掉了，這就容易導(dǎo)致事故發(fā)生。所以，一定要在節(jié)日前，組織各職能管理部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)落實(shí)整改查出的隱患和不安全因素。對(duì)休假前還沒(méi)來(lái)得及整改的隱患，要制定切實(shí)可行的防范措施，以防隱患在節(jié)日中擴(kuò)大而造成事故。而且，在節(jié)假日來(lái)臨之前，要做好重要設(shè)備、機(jī)械、泵的維修，且維修質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)。常用易損件的備件一定要準(zhǔn)備到位，最好存放在檢修班的班組內(nèi)，一旦需要更換零部件，值班人員就能及時(shí)更換，不需要找?guī)旆抗芾砣藛T或利用運(yùn)輸工具。

　　同時(shí)，節(jié)日期間，倒休調(diào)崗的情況較多，所以，企業(yè)應(yīng)提前做好人員安排。生產(chǎn)車(chē)間各班組的每個(gè)崗位，除保證有1名熟練工外，還要留有1名技術(shù)過(guò)硬的備員。在一些重要的崗位，還需留有2名以上技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的備員，以保證在異常情況下，能及時(shí)做出調(diào)整，避免發(fā)生事故。如需調(diào)崗，既要考慮人員調(diào)出班組后對(duì)原班組技術(shù)力量有無(wú)削弱，又要考慮人員調(diào)入的班組在技術(shù)配合上有無(wú)影響，合理搭配各班組、各崗位的技術(shù)力量。

　　另外，要安排好節(jié)日期間的安全監(jiān)督檢查工作，要求安技人員和值班領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督人員根據(jù)檢修計(jì)劃必須制定節(jié)假日檢查表，制定檢修確認(rèn)表，每個(gè)環(huán)節(jié)都要逐一簽字落實(shí)，尤其是能源的停送和檢修的首尾工作都要落實(shí)工作票制度，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)在節(jié)假日中的“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一。

　　除節(jié)前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備外，為防止“節(jié)后松”現(xiàn)象，節(jié)后還要積極采取有力措施，多管齊下促進(jìn)安全生產(chǎn)，開(kāi)好收心會(huì)。充分利用收心會(huì)，加大對(duì)職工的形勢(shì)教育和思想引導(dǎo)，使廣大職工從活躍的節(jié)日氛圍中迅速調(diào)整狀態(tài)，把過(guò)節(jié)的精力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，投入到安全生產(chǎn)中。要嚴(yán)格各級(jí)管理人員到崗到位，跟班到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，狠抓薄弱人物的排查和管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)疲勞人員、情緒不穩(wěn)定人員的排查管理力度，強(qiáng)化對(duì)此類(lèi)人員的談心教育，切實(shí)將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。