2.3 隔離法

　　對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離，是電力生產(chǎn)中最常用的方法。針對(duì)客觀存在的危險(xiǎn)源，利用各種手段對(duì)其進(jìn)行有效的隔離和控制，確保危險(xiǎn)源在指定區(qū)域或范圍內(nèi)處于可控在控狀態(tài)。電力設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，我們會(huì)嚴(yán)格將檢修設(shè)備按"工作票制度"要求從正常運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)中隔離出來(lái)，這是將隔離法應(yīng)用于日常生產(chǎn)維護(hù)工作中的實(shí)例。如：拉開(kāi)刀閘，利用明顯的斷開(kāi)點(diǎn)把檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備隔離；關(guān)閉閥門(mén)并在法蘭處加上堵板，把檢修的系統(tǒng)和運(yùn)行中的系統(tǒng)隔離；在帶電設(shè)備與檢修現(xiàn)場(chǎng)之間，設(shè)置安全網(wǎng)或安全圍欄，將作業(yè)環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備隔離；把乙炔、氫氣、氧氣、汽油等易燃易爆物品存放在距生產(chǎn)地點(diǎn)50m以外的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，使危險(xiǎn)品與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隔離等等。

　　2.4 其他方法

　　其他的還有、工程方法、個(gè)人防護(hù)、行政方法等幾種方法，針對(duì)我們公司的特點(diǎn)，我認(rèn)為我們除了在工作中不斷利用以上的三種已經(jīng)提到的方法外，我們還應(yīng)將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)放在使用個(gè)人防護(hù)法和行政方法上。

　　所謂個(gè)人防護(hù)，就是用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、絕緣工具等各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員人身、健康的保護(hù)。由于工作環(huán)境和條件的限制以及在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地選擇個(gè)人防護(hù)裝備是減少和預(yù)防不安全事件發(fā)生和防止工作人員健康受到損害所必須采取的重要手段，也是貼身保護(hù)人身安全的最后手段。針對(duì)特定工作環(huán)境所存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，我們公司為工作人員提供符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備。如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要配戴安全帽，在2 m高度以上作業(yè)要配戴安全帶，帶電作業(yè)要配備屏蔽服等。

　　所謂行政方法就用行政監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、人力調(diào)配、工作制度等行政手段，來(lái)推動(dòng)和加強(qiáng)安全管理，降低和避讓風(fēng)險(xiǎn)。行政管理的方法涉及到電力企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，主要是針對(duì)人這一重要生產(chǎn)要素進(jìn)行的管理。建立科學(xué)、合理、有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和合理分配電力企業(yè)內(nèi)的人力資源，并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督和考核等手段提高員工的綜合素質(zhì)和約束員工的不規(guī)范行為，是解決人的不安全因素的根本方法。促使職工對(duì)安全生產(chǎn)具備正確認(rèn)識(shí)，再加上熟悉并遵守規(guī)章制度、良好的安全氛圍、健全完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，方能防患于未然。要加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)查勘的完整、完善，注重內(nèi)容的針對(duì)性和可操作性，提高實(shí)際效果，切忌流于形式。要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)"兩票三制"為核心，以流程控制、環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，努力建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。還要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，電力是一項(xiàng)自動(dòng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)，需人員操作的任何工藝都要遵守規(guī)定規(guī)范的操作程序，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，規(guī)范大修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控性，所以可以通過(guò)召集有權(quán)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人的職工專(zhuān)門(mén)召開(kāi)工程管理工作會(huì)議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新的工程管理辦法的方法，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的有序管理。施工"三措"方案要嚴(yán)格按要求進(jìn)行了編制并且執(zhí)行，在工作中堅(jiān)持執(zhí)行兩票三制，并且所有主業(yè)和多經(jīng)的工作全部都納入了統(tǒng)一的安全管理范疇。對(duì)無(wú)票工作現(xiàn)象，一旦查處進(jìn)行重罰，并與待崗掛鉤等等。對(duì)公司聘任的臨工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試，簽定安全施工合同，堅(jiān)持不合格不錄用等等，這些都是從加強(qiáng)行政管理的角度進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制僅僅是安全生產(chǎn)保證體系中的一種手段,其目的是消除和控制危險(xiǎn)源,是落實(shí)"預(yù)防為主"方針的具體方法。事故隱患無(wú)處不在，如不加以控制隨時(shí)可能爆發(fā)事故。在企業(yè)內(nèi)部，不管是管理人員、操作工人，甚至是臨時(shí)工，每一位職工的言行都會(huì)給企業(yè)安全管理帶來(lái)不同的效果，所謂"嚴(yán)是愛(ài)、松是害、放松管理事故來(lái)"，就是這種關(guān)系的體現(xiàn)。反對(duì)違章、崇尚遵章，關(guān)鍵在于解決人的問(wèn)題，控制人的違章行為動(dòng)機(jī)。只要我們像經(jīng)營(yíng)生活、經(jīng)營(yíng)人生一樣來(lái)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在而去積極解決和規(guī)范，使自己的心再認(rèn)真些、仔細(xì)些，何來(lái)壓抑緊張、如履薄冰的安全生產(chǎn)工作；用良好習(xí)慣創(chuàng)造、感悟工作中的每一份成就，何愁享受不到因安全生產(chǎn)帶來(lái)的生活中的每一份美好。因此,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、消除和控制,將大大改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,提高設(shè)備的安全可靠性,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。