主管，誰負責的原則。在2006年安全工作會議上，按照誰主管誰負責的原則，我分別與各副總經理和黨委副書記簽訂了安全責任狀。各職能處室、職能科室也在逐步落實這一原則，如在工程管理上，分管總經理、項目主管部門針對工程施工危險大的特點，制訂一系列工程施工安全管理辦法；檢維修項目的風險評價，機動管理部門已經負起責任，這些觀念上轉變，使安全責任得到了進一步落實，為搞好安全生產打下了一個良好的基礎。

強化安全監(jiān)督考核力度堅持QHSE體系滾動式審核。安全部門定期聯合組織廠級安全總監(jiān)、安全科長和化纖公司安全部門對生產、施工和檢維修現場進行安全檢查，質量安全環(huán)保處人員每天都到現場進行有針對性的檢查，對查出的問題及時通報及時處罰。并將現場安全檢查與QHSE管理體系內部滾動式審核有機地結合在一起，堅持每周檢查審核，在遼化局域網上公布《QHSE管理情況通報》。這項工作的開展將QHSE管理體系運行與日常管理緊密地結合起來，不斷夯實了安全基礎工作。

同時，加強危險作業(yè)安全管理，我公司推行了危險作業(yè)安全管理控制網絡圖。其核心就是要控制作業(yè)過程的每個節(jié)點，做到點點有人管，環(huán)環(huán)有人抓，確保危險作業(yè)安全。推廣危險區(qū)域語音警告系統(tǒng)。我在國外考察時，看到過在煉化企業(yè)普遍應用著的危險區(qū)域語音警告系統(tǒng)，就是當人員進入危險區(qū)域時，該系統(tǒng)會自動對人員提示，并告知相應的安全注意事項和規(guī)定，減少因無知而造成的無謂傷害。我覺得這套系統(tǒng)很有應用價值，所以我們在煉油廠脫硫裝置進行了試點工作，實踐一段時間后將向全公司范圍內推廣。

第三，強化員工安全教育和培訓，狠反“三違”。

從狠抓班組安全培訓做起，切實搞好班組安全活動。公司在“2.23”事故后，把每月的23日定為了“事故反思日”，這項活動已經堅持了近四年?，F在改為領導干部安全活動日，目的就是通過領導干部參加班組安全活動，提高活動質量，從而推動了班組安全培訓工作的開展。

公司每年都舉辦處級、科級、一般干部和安全專業(yè)人員培訓班，努力提高各級人員的安全意識和技能。并定期舉辦員工和專業(yè)人員安全技能大賽，以推動公司安全培訓工作。各二級單位也相應制訂培訓計劃，定期對班組長和員工進行培訓，保證全員安全培訓工作的順利開展。

“反三違”工作歷來是安全工作的難點。為促進“反三違”工作的開展，我公司與化工板塊共同拍攝了兩部反違章電視教育片《話說違章》、《違章行為分析與控制》，并組織全員進行收看，還開展了反違章大討論，使反違章活動開展的有聲有色。

第四，認真開展查找身邊隱患活動，實行隱患動態(tài)管理。

公司開展了群眾性查找身邊事故隱患活動，通過宣傳發(fā)動，員工的積極性得到了調動，公司拿出安保基金，對發(fā)現隱患，確保安全生產的員工進行了獎勵。同時，對發(fā)現的隱患實現了動態(tài)管理，將所有隱患統(tǒng)統(tǒng)上墻公布，讓每名員工都清楚裝置存在哪些隱患，如何采取防范措施。

總之，安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全工作沒有最好，只有更好。雖然，“2.23”事故后，公司做了大量安全工作，投入了大量人力物力，但03、04、05年連續(xù)發(fā)生了死亡事故。這說明，我們在安全管理上還存在著很大的差距，安全生產形勢依然嚴峻。尤其是在提高全員安全素養(yǎng)，控制違章行為，提高裝置本質化安全方面還有大量細致的工作要做，但我們堅信，在集團公司黨組和股份公司管理層的正確領導下，通過廣大員工的不懈努力，我們的安全生產水平會有一個大的提高，成為股份公司的放心企業(yè)。