二是對原遼陽石化總經(jīng)理行政警告處分；對原遼陽石化副總經(jīng)理、總工程師行政記大過處分；對原遼陽化纖公司副經(jīng)理兼工程公司經(jīng)理行政記過處分。

三是對原遼陽石化烯烴廠廠長、總工程師、聚乙烯車間副主任行政降級處分；對原遼陽石化烯烴廠生產(chǎn)副廠長、聚乙烯車間主任行政記大過處分；對原遼陽石化烯烴廠動(dòng)力科長、生產(chǎn)科調(diào)度員張欣行政記過處分；對原遼陽石化烯烴廠生產(chǎn)科調(diào)度長行政撤職處分。

四是對原遼化安裝公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、聚乙烯項(xiàng)目經(jīng)理行政降級處分；對原遼化安裝公司副總工程師、生產(chǎn)部長、行政記過處分；對原遼化安裝公司二工區(qū)主任行政撤職處分；對原遼化安裝公司二工區(qū)管工班長、技術(shù)員、副主任開除廠籍、留廠察看一年處分。

五是對原遼陽化纖工程公司副經(jīng)理行政記過處分；對原遼陽化纖工程公司材料科科長行政記過處分；對原遼化工程公司工藝管道技術(shù)員、材料科計(jì)劃員行政記大過處分。

六是對原遼化設(shè)計(jì)院院長、設(shè)計(jì)人員行政記大過處分；對原遼化設(shè)計(jì)院總工程師行政降級處分；對原遼化設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)審核人行政撤職處分。

七是對原遼化設(shè)計(jì)管理處處長行政記過處分；對原遼化工程質(zhì)量監(jiān)督站科長行政記大過處分；對原遼化工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)督員開除廠籍、留廠察看一年處分。

八是對原中國成達(dá)化學(xué)工程公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人行政記大過處分。

“2.23”事故之后，公司經(jīng)過深入反思，迅速制定了整改措施：

一是嚴(yán)細(xì)采購流程，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。公司要求各專業(yè)部門要把好資源市場關(guān)，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，制定供應(yīng)商考核和評定辦法，實(shí)行末位淘汰制度。電子商務(wù)部要把好采購關(guān)，實(shí)行“陽光采購”，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”。各二級單位要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，決不允許假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)裝置，從源頭消滅隱患。今年，公司在內(nèi)部網(wǎng)上建立了“陽光采購監(jiān)督站”，公布每天采購的物資品種、數(shù)量、單價(jià)、渠道及計(jì)劃員姓名，設(shè)立舉報(bào)電話，使所有的物資采購都在大家監(jiān)督之下，制度監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，這種約束的實(shí)效超出我們的想象，非常好。二是嚴(yán)格承包商管理，嚴(yán)把工程施工和檢維修質(zhì)量關(guān)。公司在工程建設(shè)和日常檢維修上，建立了一套完整的安全和質(zhì)量保證體系，落實(shí)基建工程質(zhì)量事故和檢修質(zhì)量事故追究制度, 實(shí)行嚴(yán)格考核，對施工不按規(guī)定進(jìn)行施工和施工質(zhì)量沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的進(jìn)行處罰，嚴(yán)肅處理，直至清除施工現(xiàn)場，造成重大事故者要追究法律責(zé)任。通過科學(xué)合理的施工組織和嚴(yán)格的質(zhì)量考核來保證工程建設(shè)和檢維修工作高效優(yōu)質(zhì)，不留隱患。在遼化“二包”現(xiàn)象已基本杜絕。三是嚴(yán)格工藝和操作紀(jì)律管理，嚴(yán)把操作關(guān)。嚴(yán)格的工藝控制和精心操作是防止事故發(fā)生的一個(gè)非常重要的手段。公司在修訂完善操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)和考核力度，實(shí)行操作確認(rèn)制。對于工藝和操作上出現(xiàn)的異常情況，必須立即查明原因，保證工藝和操作安全。四是嚴(yán)格“三同時(shí)”管理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)。凡是新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，一定嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的原則，嚴(yán)格履行“三同時(shí)”手續(xù)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)。要特別選好