1、公司對本工程的建設給予高度重視，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理班子，為工程達到預期的進度、質(zhì)量目標提供組織保證。公司領導將定期或不定期地參加工程的協(xié)調(diào)和指揮，保證本工程順利進行。

　　2、抓工期主線，搶主體進度。合理編制切實可行的作業(yè)計劃，安排好各工種的搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。且作業(yè)計劃要細，排列每一天，任務要落實到人，準備工作要充分，各種驗收檢查要跟上，減少返工。對施工所用的材料要提前申請，及時安排進貨。

　　4、為了加強總包與建設單位、各安裝單位的聯(lián)系、配合，及時將自己的工作計劃通報給對方，每周由總包牽頭召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以便了解各專業(yè)單位的工作計劃、工作安排，從而做到協(xié)調(diào)整個工程進度，同時避免了不必要的扯皮，以便確保施工工期。

　　5、本工程施工新技術、新工藝的采用，QTA砂漿外加劑的使用，豎向鋼筋電渣壓力焊等等，及施工現(xiàn)場電腦智能化的管理，均為本工程完成施工總進度計劃目標提供了有力的保障。

　　6、為了保護環(huán)境，控制噪音，同時為保證施工進度，對噪音大的攪拌機、震動機等可以安排在白天作業(yè)，砌墻粉刷等就可安排在晚上進行。
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