縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著"精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，格守合同重信譽(yù)"的質(zhì)量方針以及"單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%"的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確保總工期計(jì)劃的實(shí)施。

　　1、工期影響因素分析:

　　2.為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。

　　3、教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會(huì)上的形象，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　4、做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

　　4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　4.2、技術(shù)部門研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4.3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。

　　4.4、材料設(shè)備員按計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)。

　　5、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見(jiàn)書(shū)面交甲方，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長(zhǎng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會(huì)審，并在會(huì)審中提出問(wèn)題，商定解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。

　　5、施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好書(shū)面交底記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。

　　7、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:

　　7.1、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調(diào)動(dòng)專業(yè)分公司承擔(dān)，趕進(jìn)度時(shí)可在全公司統(tǒng)一調(diào)配勞力。

　　7.2、項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃

　　完成。

　　7.3、項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、裝飾之間的工作。

　　7.4、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周質(zhì)量安全例會(huì)，避免返工，耽誤工期。

　　7.5、及時(shí)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，按計(jì)劃進(jìn)行工序之間的交接。

　　7.6、及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。

　　8、堅(jiān)持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。

　　安裝作業(yè)程序安排如下:

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定以下的安裝施工程序:

　　8.1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工人員開(kāi)工前在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織好人力、物資及所有的技術(shù)準(zhǔn)備。

　　8.2、管道安裝

　　按圖紙先放樣，敷設(shè)主管，再裝支管，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可分段試壓，然后系統(tǒng)接通后試壓，驗(yàn)收合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序。衛(wèi)生潔具、消防箱內(nèi)器件的安裝，應(yīng)具備相應(yīng)的條件，以利產(chǎn)品的保護(hù)。

　　8.3、電氣安裝

　　電管、導(dǎo)線電纜等的敷設(shè)應(yīng)與其他各專業(yè)密切配合，以防損傷土建結(jié)構(gòu)、影響施工進(jìn)度。變配電設(shè)備、燈具等電器的安裝，應(yīng)具備條件，以確保其安全、運(yùn)行正常，避免污垢，影響觀感。

　　9、材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計(jì)變更以及土建和裝飾的進(jìn)度，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來(lái)影響，必須認(rèn)真對(duì)待，具體措施:

　　9.1、項(xiàng)目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究、對(duì)工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題要有預(yù)防措施，爭(zhēng)取主動(dòng)。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計(jì)劃交物供部門，落到實(shí)處，保證及時(shí)供應(yīng)。

　　9.2、項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解供貨狀況，材料缺口由公司物供部門調(diào)劑，主動(dòng)為物資供應(yīng)部門提供信息，并積極解決疑難問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議和方法，在保證總工期的前提下調(diào)整進(jìn)度安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
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