（一）安全監(jiān)理工作方法
??????? 1、現(xiàn)場巡查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)巡視，對施工安全重點部位重點檢查，出現(xiàn)安全隱患以口頭或書面指令施工單位限時糾正。
??????? 2、核查：對施工單位安保體系、安保計劃、文明施工組織設(shè)計、工地安全檢查制度，制定和實施進(jìn)行核查和檢查，檢查分定期檢查與不定期檢查。
??????? 3、旁站：對危險部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查施工單位安全員是否在場，上崗人員是否持證，是否按操作規(guī)程施工，安全保護(hù)、防護(hù)措施是否到位材質(zhì)、設(shè)備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
??????? 4、驗證、簽證：對施工單位采購的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗收簽證。對各類設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗收。
??????? 5、書面指令：書面指令是安全監(jiān)理的一項重要舉措，當(dāng)施工單位在施工過程中產(chǎn)生安全隱患，監(jiān)理將針對問題，按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作出書面指令，開出限期整改的監(jiān)理工程師通知單。
??????? 6、監(jiān)理月報：駐地辦根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中或單獨向建設(shè)單位和有關(guān)安全監(jiān)督部門報告。
??????? 7、監(jiān)理例會：定期召開監(jiān)理例會，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)文明施工的各類情況進(jìn)行點評；分析問題存在的原因；商討解決問題的辦法；對有關(guān)重要的安全生產(chǎn)，文明施工的重要事項作出決定。
??????? （二）安全監(jiān)理工作措施
??????? 1、定期的安全檢查
??????? 駐地辦駐地監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師會同總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行全線的安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，每月不少于1次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求施工單位整改，并寫出書面的整改報告，將安全生產(chǎn)納入優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬考核指標(biāo)。
??????? 2、不定期的巡視檢查
??????? 駐地辦安全監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員每日巡檢各項目部，各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全情況，并要求項目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人配合檢查，認(rèn)真檢查各項安全制度和落實情況及各項安全措施是否有效。發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，立即先口頭要求項目部進(jìn)行整改，并發(fā)出監(jiān)理通知單，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，將整改結(jié)果以書面形式回執(zhí)駐地辦。監(jiān)理工程師將情況及整改工作詳細(xì)填寫監(jiān)理安全巡查記錄表。并要求項目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽認(rèn)情況記錄。安全監(jiān)理工程師將每次安全巡檢記錄統(tǒng)計填寫入安全管理臺帳，整理歸檔。
??????? 3、安全工作匯報制度
??????? 項目部每月就本標(biāo)段安全生產(chǎn)執(zhí)行情況做專題匯報。在施工過程中，一旦發(fā)生事故，必須最短的時間內(nèi)上報駐地辦，不得隱瞞虛報。監(jiān)理代表以及現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或安全事故，應(yīng)立即將有關(guān)情況上報總監(jiān)辦，并采取必要的措施防止事態(tài)擴大，如發(fā)現(xiàn)故意拖延或隱瞞不報，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
??????? 4、安全會議制度
??????? 駐地辦安全負(fù)責(zé)人要每月定期召開生產(chǎn)安全會議，也可以與工地例會一并召開，會議要強調(diào)安全生產(chǎn)主題，要求項目負(fù)責(zé)人匯報本月安全施工的工作情況，以及指揮部、總監(jiān)辦在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及要求整改措施的落實情況，安全監(jiān)理工程師對每標(biāo)段的生產(chǎn)安全及安全保證措施進(jìn)行說明，并對以后的安全生產(chǎn)具體要求做出指示。形成會議紀(jì)要上報指揮部。
??????? 5、專題會議制度
??????? 駐地辦監(jiān)理工程師在巡檢工作中，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生安全事故的苗頭，或已經(jīng)發(fā)生的安全事故，認(rèn)為有必要或者必須暫停施工進(jìn)行整改處理的，應(yīng)立即通知（先口頭后書面）項目部停止施工，并將情況匯報總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人及指揮部，并要求項目部主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，會同總監(jiān)辦，指揮部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場具體情況進(jìn)行調(diào)查、鑒證。由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人主持召開安全專題會議，對發(fā)生的安全隱患或已經(jīng)造成的事故損害進(jìn)行調(diào)查分析、澄清、提出補救或處理事故措施。及整改要求，做詳細(xì)的會議記錄，并將會議紀(jì)要通報全線。
??????? 6、處罰制度
??????? 安全監(jiān)理工程師對每次巡檢安全生產(chǎn)執(zhí)行情況的記錄臺帳，安全生產(chǎn)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師下發(fā)的專題安全監(jiān)理指示，都將作為項目部綜合評分的重要組成部分，也是對項目部安全責(zé)任人和主管安全的主要負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)，重要的評價因素。對于安全責(zé)任心不強、安全保證措施不落實，對監(jiān)理工程師口頭或書面提出的整改要求拖延落實或拒不執(zhí)行的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出將不負(fù)責(zé)任的具體人員清除出場的決定。上報總監(jiān)辦做出人員清退出場的監(jiān)理指示，并上報指揮部，對項目部做出違約處罰。
??????? 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)、違規(guī)操作、安全指示不明確、安全防護(hù)不到位等情況，可口頭發(fā)出警告，要求項目部立即整改落實，并限期要求項目部匯報整改落實情況，如果警告后未負(fù)見具體落實，或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有安全事故苗頭出現(xiàn)，可以以書面的監(jiān)理指示發(fā)出嚴(yán)重警告，強制要求進(jìn)行整改，并將情況上報指揮部處理。并跟蹤整改落實結(jié)果。對于無視監(jiān)理警告、忽視生產(chǎn)安全、屢教不改的行為，駐地辦將會同指揮部、總監(jiān)辦做出撤換項目部相關(guān)人員的合同處理決定，并通報全線。
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