4.經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位技術(shù)負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
5.監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。
6.凡未達到以上要求、施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須立即上報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構(gòu)。
（五）、從業(yè)人員資格審查制度
監(jiān)理站應督促施工單位在開工前建立完善施工組織機構(gòu)，配齊相關人員；監(jiān)理工程師應審核以下內(nèi)容是否符合有關要求：
1.施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關證件或批文；
2.施工單位施工組織機構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理；
3.安全質(zhì)量專職檢查體系機構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書；
4.項目經(jīng)理（或指揮長）、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員等有關要求持證上崗人員證書；
5.各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件；
6.對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓教育合格后方可上崗作業(yè)。
（六）、應急救援預案審查制度
1.監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備和救援物資；
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位；
3.專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求、簽認后報監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。
4.監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應急救援機具、物資完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防安全演練，確保應急救援時能熟練進行。
5.監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。
（七）、 安全技術(shù)管理制度
1.監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，應不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關和推進。
2.監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術(shù)交底制度
a) 監(jiān)理站應督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負責人、有關技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。
b) 每個分項工程施工前，施工負責人應根據(jù)《施工組織設計（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應參加施工單位組織的交底會。
c) 安全技術(shù)交底應履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性，可操作性強，交底應一式四份，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后，由交底人、接受人及項目管理機構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理站分別存檔備查。
d) 施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。
e)施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求，進行施工作業(yè)。
f) 施工負責人、技術(shù)人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況。
g) 監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)，應堅決制止；對不聽勸告的，應立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
3.施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。
4.監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關要求把關簽認。同時，應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。
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