本人于2013年8月5日至11日參加重慶交通大學在廣東舉辦的公路工程專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓，通過為期一周的學習，在老師們細心地指導，為我們梳理有關公路工程法律、法規(guī)、施工管理技術等有關知識，介紹了目前公路工程施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高，并對今后的管理工作提出了更高的要求。我以公路工程施工項目管理控制為主要內容淺談一下我的見解。
??????? 社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，公路建設行業(yè)發(fā)展的多樣化和復雜化，，促使公路工程管理技術方法和內容隨著改變有一個更新。施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關重要。
??????? （一）質量管理與控制
??????? 工程項目的質量管理是工程建設的重要任務之一，它貫穿于整個工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內容：
??????? 1、施工質量保證體系的建立
??????? 施工質量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質量自控系統(tǒng)或質量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及項目質量管理體系相關制度的建立和運行，形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統(tǒng)。
??????? 施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。
??????? 施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要有：
??????? (1)現(xiàn)場施工質量管理與控制的目標體系；
??????? (2)現(xiàn)場施工質量管理與控制的業(yè)務職能、部門、分工；
??????? (3)現(xiàn)場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質量管理體系的相關制度，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；
??????? （4）現(xiàn)場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文件；
??????? （5）現(xiàn)場施工質量管理與控制點及其措施；
??????? 2、施工質量保證體系的運行
??????? 施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，來正確展開。
??????? （1）計劃?？梢岳斫鉃槭┕べ|量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在施工質量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應根據(jù)其任務目標和責任范圍，建立施工質量管理與控制的制度，對質量工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源分配、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容，做出具體規(guī)定并形成相關文件。施工質量計劃編輯成后，還需對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進行論證，并按規(guī)定的程序與權限經(jīng)過審批后執(zhí)行。
??????? （2）實施。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地努力實現(xiàn)預期的施工質量目標。
??????? （3）檢查。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。而是檢查計劃執(zhí)行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，對此進行評價和確認。
??????? ⑷處至。對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質量的受控狀態(tài)。處置分為糾紛處置和預防處置兩個步驟，前者是采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供借鑒。
??????? 工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。
??????? 3、樹立質量意識，重視質量管理
??????? 樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。