??????? 2、安全監(jiān)管的改進(jìn)措施
??????? 2.1進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理.防止和減少安全事故
??????? 嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)暇大安全事故的項(xiàng)目，行政主竹部門要對(duì)責(zé)任單位(施工、監(jiān)理單位)和責(zé)任人員(項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān))作嚴(yán)甫處罰，構(gòu)成犯罪的，檢察機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任責(zé)任。探討推行市場(chǎng)準(zhǔn)人制度，選擇優(yōu)秀的施工單位，現(xiàn)在廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委實(shí)施的施工、監(jiān)理企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系就是一個(gè)很好的措施。
??????? 2.2真正改變項(xiàng)目經(jīng)理的安全思想
??????? 書今的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑施工的安全技術(shù)也是日新月異，要想搞好安全生產(chǎn)工作，首先就是要提高人的安全生產(chǎn)意識(shí).這其中重中之垂的就是要改變項(xiàng)目經(jīng)理的安全思想，加強(qiáng)其安全知識(shí)教育，督促他們正確處理好質(zhì)址、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系。讓他們樹立先進(jìn)、文明的安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑業(yè)協(xié)會(huì)要有組織，有系統(tǒng)，有批次的安排落后地區(qū)和先進(jìn)地區(qū)的雙向交流和觀摩.讓落后地區(qū)學(xué)習(xí)到好的管理經(jīng)驗(yàn)和接觸到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。逐漸改變思想，淘汰報(bào)廢的設(shè)備。讓先進(jìn)地區(qū)肴看落后地區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐摹鞍踩鹿史治鰣?bào)告”.激勵(lì)他們創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，一如既往地做到現(xiàn)代化的安全文明生產(chǎn)。
??????? 2.3建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).明確專職安全員的權(quán)限.給予足夠管的理權(quán)力
??????? 工地施工要嚴(yán)格實(shí)行安全優(yōu)先.一票否決制度，不允許出現(xiàn)掛名施工和身兼數(shù)職現(xiàn)象。安全員發(fā)現(xiàn)的安全隱患.項(xiàng)目部就要安排專人立即整改，不能置之不理或延遲再整，以致安全事故的發(fā)生。安全員發(fā)現(xiàn)一r重大安全隱患而項(xiàng)目部拒不整改的，專職安全員應(yīng)上報(bào)到企業(yè)安全分管責(zé)任人或建設(shè)行政主管部門.不能因工作受阻而變得麻木，熱情降低.得過(guò)且過(guò)。
??????? 2.4各種機(jī)械設(shè)備、管線要做好日常維修和保養(yǎng)工作
??????? 機(jī)械設(shè)備、管線要有防雨及安全保護(hù)裝置，對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備要及時(shí)淘汰，項(xiàng)目部要積極購(gòu)置安全性能更優(yōu)的產(chǎn)品，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。
??????? 2.5規(guī)范使用安全“三寶”及作好安全防護(hù)等
??????? 進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全oil高處作業(yè)要戴安全帶，從事特種作業(yè)的人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、通道口要設(shè)防護(hù)欄桿，腳手架外圍要滿掛安全網(wǎng)，從第二步架起每隔10111要滿鋪一層架板防護(hù)。
??????? 2.6作好文明施工工作
??????? 現(xiàn)場(chǎng)道路要平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要有消防設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)封閉式施工，圍墻、大門要美觀實(shí)用，臨時(shí)設(shè)施、原材料要堆碼整齊并掛牌，工地食堂、側(cè)所要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)責(zé)任該大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是從業(yè)人員家庭和社會(huì)穩(wěn)定幸福的保障，建筑業(yè)的全體員工要一絲不茍，事無(wú)巨細(xì)地做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取少出事故和不出事故。實(shí)踐證明.凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的地區(qū)和部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，各類事故就會(huì)減少。反之，就會(huì)職責(zé)不清.互相推該，使安全工作無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法進(jìn)行，事故就會(huì)不斷發(fā)生。要搞好安全生產(chǎn)工作，一定要做到’‘橫向到邊”、“縱向到底”，即做到全方位、全過(guò)程、全員均有人負(fù)責(zé)，做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確。只有這樣才能最大限度地減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全因素，安全才有保證。只要思想重視，管理科學(xué)，措施得力.全員參與，就一定能安全，圓滿的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
???????
???????