????? 　　建立一體化管理體系是企業(yè)管理的一項創(chuàng)新工程。組織最高管理者應明確導入３項標準的意圖及應用范圍。高層管理者對這項工作的重要性、可行性及艱巨性要統(tǒng)一認識，形成共識、果斷決策。組成一個一體化管理體系的領導小組，成立業(yè)務工作班子，作好組織計劃及協(xié)調工作。要明確領導班子和業(yè)務班子的職責。制定整體工作計劃。最高管理者應授權管理者代表，組建一個精干的工作班子或機構。一體化管理體系涉及專業(yè)知識和能力較強，為此最好由對組織有較深了解并來自不同部門的人員組成。應明確一體化管理體系依賴于各級管理者和全體員工的共同努力，工作班子僅擔當?shù)氖瞧渲泻苌僖徊糠謱ｍ椚蝿?。最高管理者及其他管理者應為體系的建立和保持提供充足資源、辦公條件、信息、資金等。

????? 　　全員培訓教育，提高認識。堅持始于教育、終于教育的原則，要了解、理解和掌握ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三項標準的基本知識。分階段開展培訓教育工作，如貫標培訓班、文件編寫培訓班、內審員培訓班、質量過程識別、環(huán)境因素評價、危險源識別培訓班、體系文件實施培訓班、體系運行培訓班、管理評審培訓班等。

????? 　　實施一體化管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程。在著手建立體系之前，充分有效地策劃和設計活動，對建立一個適用的、有效的、可操作的，同時符合標準要求的一體化管理體系至關重要。體系策劃設計包括方針目標、管理方案的制定，更主要的是充分考慮三項標準體系要求之間的關系。確定那些要素可以３項標準后２項標準共享，那些要素是必須形成文件的。

????? 　　一體化管理體系的方針有質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針３部分組成，也可以由質量方針、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針目標２部分組成，還可以由３個獨立方針組成。制定管理方針要滿足三項標準的要求，充分體現(xiàn)最高管理者的承諾并與組織的總方針相一致。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標與指標，要滿足各項方針要求，盡量量化，便于考核。

????? 　　一體化管理體系文件一般包括５個類型：方針目標、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄。在編制體系文件之前要形成一體化管理體系編寫大綱。
????? 　　一體化管理體系運行是個長期和持續(xù)的過程。在首次外審的一階段，可稱為體系試運行階段。體系運行和體系試運行并無本質上的區(qū)別，都要求按所建立的管理手冊、程序文件、作業(yè)文件的要求，整體協(xié)調運作，循規(guī)蹈矩，并記錄有關運行信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。組織應加強運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出總的根源，糾正不符合，對體系給予修訂、以盡快度過磨合期。

????? 　　四、實現(xiàn)電力企業(yè)一體化管理的途徑
????? 　　電力系統(tǒng)每個組織都不可能第一次遇到管理體系問題。電力生產企業(yè)、電網(wǎng)經營企業(yè)可能同時涉及到幾個管理體系的問題。最終要構建一個現(xiàn)代生產經營管理體系，這個體系在綜合管理上科學合理，在專業(yè)管理上高效有序，基礎管理上要完整規(guī)范。在實施電力企業(yè)一體化管理，有不同的途徑。一是，從頭開始，建立新的一體化管理體系。近年來，許多電力企業(yè)實施資產重組。公司化改組和法人治理結構等，原有組織管理體系已不復存在，現(xiàn)有管理體系又很不完善，一些企業(yè)參照ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ２４００１、職業(yè)健康安全試行標準給出的管理體系要求，逐步建立起一體化管理體系。這種做法其優(yōu)點就是一次成功、管理到位，為企業(yè)以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為戰(zhàn)略重點和現(xiàn)代企業(yè)制度下管理科學相結合打下良好的基礎。其缺點是這種做法過程復雜，如果不把握全局和各種體系的特點，容易導致體系失效，甚至走過場，或者又歸為某種單一的管理模式之中。二是先建立單獨的管理體系，然后再完善一體化管理。這種做法適用于電力企業(yè)管理基礎薄弱的組織，其優(yōu)點是由簡單到復雜，先建立一個可行的管理體系，待成功后，再把其他管理體系要求融入該體系中。該做法簡單易行，容易成功，但耗費時間較長。三是在成功管理體系中融入其他管理體系，發(fā)展成為一體化管理。這種做法適用于電力企業(yè)中那些已建立了ＧＢ／Ｔ１９００１或ＧＢ／Ｔ２４００１或ＧＢ／Ｔ２８００１?標準要求的管理體系并通過貫標認證工作，可在此基礎上納入其他管理標準要求的要素，用原有單獨的管理體系運作成功的經驗，引導和推動一體化管理體系的運作，不斷擴展持續(xù)改進，逐步提升體系運作的績效。這種做法使一體化管理很容易獲得成功。四是，沒有實施一體化管理的組織，可能在按某種優(yōu)秀企業(yè)管理模式規(guī)范企業(yè)行為。這種企業(yè)應學習ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ２４００１、ＧＢ／Ｔ２８００１標準要求，掌握標準的基本思想，為今后構建一體化管理體系作好充分準備。

????? 　　在供電企業(yè)可先采用ＧＢ／Ｔ１９００１和ＧＢ／Ｔ２８００１兩標一體的模式。以質量管理體系為主，將職業(yè)健康安全標準融入該體系中。這種做法更為簡單易行，實效性強．