???? 提要：QHSE是質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保的英文第一個(gè)字母的組合，是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。QHSE管理體系是國(guó)際石油行業(yè)普遍推崇的一種較先進(jìn)的管理模式，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性。1997年發(fā)布了《石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》（SY／T6276）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。之后,中國(guó)石油各個(gè)企業(yè),相繼實(shí)施了HSE（QHSE）體系認(rèn)證管理。

　　目前，石油化工企業(yè)的重點(diǎn)工作是深化QHSE日常管理，使QHSE體系不斷完善，持續(xù)有效運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕管理上的“十忌”，是提高企業(yè)QHSE管理水平的有效途徑。大慶石化公司在深化企業(yè)管理的同時(shí)，努力消除和杜絕QHSE管理體系中的“十忌”，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

?　　一忌基層領(lǐng)導(dǎo)漠不關(guān)心?

　　提起QHSE管理，一些基層干部認(rèn)為工作太煩瑣，實(shí)用的東西少；也有一些基層干部認(rèn)為QHSE管理完全是認(rèn)證員或安全員的事情，有關(guān)工作主要是整整資料，應(yīng)付檢查，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)沒(méi)有多大益處。還有一些基層干部認(rèn)為，沒(méi)有QHSE管理，照樣安全生產(chǎn)，因此不必重視。這些想法都是不可取的，不利于深化企業(yè)QHSE管理，必須徹底掘棄。

?　　二忌閉門(mén)造車(chē)?

　　在一些基層單位，平時(shí)最忙的就是QHSE認(rèn)證員。他們每周開(kāi)一次認(rèn)證例會(huì)，每次開(kāi)會(huì)都有許多工作要做，又不能分配給別人，因?yàn)樵趧e人看來(lái)，再多的工作也是認(rèn)證員的工作。為了保證按時(shí)完成任務(wù)，認(rèn)證員不得不整天忙忙碌碌，連節(jié)假日都很少休息。一有認(rèn)證檢查，他們就更忙了。這種現(xiàn)象其實(shí)是極不正常的。

　　企業(yè)推行QHSE管理是全員的事情，需要企業(yè)全體員工共同參與，否則這些工作永遠(yuǎn)不能深入，只能浮于表面。另外，認(rèn)證員整天關(guān)在屋子里閉門(mén)造車(chē)，會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。因?yàn)橐蝗说木蛯?zhuān)業(yè)知識(shí)必定有限，而QHSE管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各項(xiàng)工作，需要各方面人員共同商量和探討，確定最佳的方案和措施，并把它們寫(xiě)到程序文件里，這樣形成的QHSE文件才能對(duì)生產(chǎn)有指導(dǎo)意義。如果讓認(rèn)證員一個(gè)人完成所有有關(guān)工作，久而久之，很可能使體系文件不實(shí)用、不系統(tǒng)，甚至漏洞百出。

?　　三忌把文件束之高閣?

　　在生產(chǎn)實(shí)際中，QHSE體系經(jīng)過(guò)認(rèn)證，編寫(xiě)了一大堆程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，有公司下發(fā)的、有分廠下發(fā)的。但發(fā)下來(lái)的文件大多數(shù)都鎖在管理人員的柜子里，一年很難看上幾次。我們知道，QHSE體系文件是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)的，不是用來(lái)擺樣子的，也不是取證之前臨時(shí)用用的權(quán)宜之計(jì)，得到一張認(rèn)證書(shū)就了事。QHSE是企業(yè)必須永久持續(xù)開(kāi)展的工作。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕環(huán)境污染事故，永遠(yuǎn)保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

?　　四忌置之不理?

　　對(duì)于QHSE管理體系，有的企業(yè)想怎么做就怎么做，不相信比較成熟管理體系的效能，使管理流于形式。綜觀石油化工行業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故，多數(shù)都是因?yàn)闆](méi)有按照QHSE管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理造成的。

　　一次次血的教訓(xùn)反復(fù)告誡我們，QHSE管理體系必須落實(shí)到實(shí)處，對(duì)其實(shí)際工作不能置之不理。企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)安全管理體系做支撐，永遠(yuǎn)不能發(fā)展，必然會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。??????????????

?　　五忌文件一成不變 ?

　　QHSE體系文件是用于指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)的,因此，各種文件必須適用準(zhǔn)確,要保證“說(shuō)到的要寫(xiě)到，寫(xiě)到的要做到，做到的要做好，做好的要有效”。企業(yè)有關(guān)部門(mén)要定期整理打印文件資料清單，經(jīng)常清理過(guò)期文件，按時(shí)填寫(xiě)接收文件發(fā)放記錄，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)文件體系進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，保證QHSE管理體系文件始終都能反映生產(chǎn)、緊跟生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，要防止QHSE體系文件一成不變，否則，QHSE體系文件就會(huì)成為一紙空文，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，反更會(huì)成為事故滋生的“溫床”和企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。???