??? 建筑施工企業(yè)是我國質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個高風(fēng)險領(lǐng)域，搞好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作是一個迫在眉睫盡量解決的問題，隨著我國加入WTO，國外的關(guān)稅壁壘正在逐步被打破，使得我國的產(chǎn)品和勞務(wù)輸出也獲得了更多的商機，建立健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是建筑企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境與國際慣例接軌，提高企業(yè)整體管理能力和水平的重要途經(jīng)。
　　
　　近年來，我國建筑業(yè)已經(jīng)等同發(fā)布，GB/T19001《質(zhì)量管理體系標準》、GB/T24001《環(huán)境管理體系標準》、GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系標準》等管理體系標準，如果企業(yè)針對這些標準和要求，來建立不同的管理體系，分別進行運行和接受審核認證，不但會給施工企業(yè)增加相當(dāng)大的負擔(dān)，而且將造成企業(yè)內(nèi)部各管理體系之間接口的操作難度，同時也打亂了施工企業(yè)的日常工作，因此建立一個整合型的管理體系（三合一）是我國建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)長一段時期的努力方向。下面結(jié)合我公司三大體系整合認證和公司管理特點，談一些體會：
　　
　　1、“三合一”整合管理體系發(fā)展的趨勢
　　
　　1.1、在強化建筑施工企業(yè)綜合管理的市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)需要通過“三合一”整合
　　
　　管理體系認證的越來越多,我公司2000年初通過了質(zhì)量體系論證,2004年度又通過了環(huán)境和職業(yè)健康安全體系論證。隨著時間的推移,企業(yè)不斷發(fā)展壯大，工程項目越來越復(fù)雜,工作人員也越來越多,解決工作中的問題起來也越來越困難。前幾年，盡管我們費了很大力氣建立了某一方面的體系，單獨運行得也很好，但是整體效益并沒有明顯的提高，更何況現(xiàn)在又有幾個管理體系同時作用在企業(yè)管理體系之內(nèi)，如果不能解決幾個管理體系之間的相互關(guān)系將會給企業(yè)造成負面影響及企業(yè)負擔(dān)。因此，一個施工企業(yè)只靠一個或幾個體系的單獨的建立、運行,不能有效地解決各部門之間、各項目部之間以及公司和各項目部之間的相互配合的問題。而是需要靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。所以，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是必須發(fā)展的方向。
　　
　　1.2、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是施工企業(yè)科學(xué)地調(diào)配人力資源和優(yōu)化管理結(jié)
　　
　　構(gòu)的需要。三大管理體系對人力資源有明確的要求，且要求明確規(guī)定崗位，職責(zé)與權(quán)限。單獨建立體系時往往組織機構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊、職責(zé)權(quán)力交叉。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合三大體系的要求，一并考慮企業(yè)人員崗位的設(shè)置，提出綜合性的設(shè)置和調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)的要求，，使機構(gòu)設(shè)置得到進一步的優(yōu)化，因此，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是綜合性考慮企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的重要途徑。
　　
　　1.3、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。前
　　
　　幾年，我公司三大管理體系的外部審核都在不同的時間里進行，這樣給企業(yè)增加了認證成本，增加了工作的復(fù)雜性和頻次?！叭弦弧闭瞎芾眢w系建立后，用一套管理體系文件進行統(tǒng)一控制，減少文件數(shù)量，合理設(shè)置了企業(yè)的組織機構(gòu)和職能分配，實現(xiàn)了資源共享，提高了工作效益，也減少了為貫標而必須的日常檢查、內(nèi)審、管理評審的次數(shù)。合理的將三次認證審核合并為一次進行，無疑會大大降低成本，用較少的投入和較短的時間，達到多個目標和指標，提高了企業(yè)的效益。