前言
賀田工業(yè)有限公司歷史悠久,是一間在澳門有40多年工業(yè)投資歷史的企業(yè),其屬下工廠包括協(xié)華實業(yè)公司、愛華電器制品廠和澳門精密模具廠,主要從事工業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)思、開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn),產(chǎn)品包括家用電器、電子產(chǎn)品、高級電子電動玩具、太陽能環(huán)保燈和通訊器材配件等。雖然公司的生產(chǎn)、活動未曾對環(huán)境造成令人憂慮的沖擊和影響,但我們已意識到環(huán)境保護(hù)對人類的重大意義并愿意站在澳門環(huán)?;顒拥那傲?,為澳門的環(huán)保作貢獻(xiàn)。從局部或短暫的目光來看,對環(huán)保的資金投入可能影響生產(chǎn)成本;但從長遠(yuǎn)來看,任何一間公司、企業(yè)和組織只有受益于社會才能發(fā)展壯大,因此保護(hù)環(huán)境回饋社會是公司、企業(yè)和組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),也是我們按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立與實施環(huán)境管理體系的初衷。
一.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展是人類社會永恒的主題,但是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中,往往因為人類對環(huán)境保護(hù)的意識不足而將人類發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)給地球帶來一系列的嚴(yán)重問題,例如人口爆炸、環(huán)境惡化、資源短缺和生態(tài)危機(jī)。這些問題不僅制約了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高,而且廿一世紀(jì)的人類生存將面臨如下挑戰(zhàn):生態(tài)環(huán)境惡化、溫室效應(yīng)、臭氧層破壞、生物多樣性的損失和化學(xué)廢物排放量劇增等等。
這些環(huán)境問題巳經(jīng)嚴(yán)重地阻礙人類的生存和社會的持續(xù)發(fā)展。人類正面臨著兩種選擇:
繼續(xù)無限制地消耗自然資源,以破壞環(huán)境為代價來發(fā)展經(jīng)濟(jì);
保護(hù)環(huán)境,在合理科學(xué)地使用資源的條件下實現(xiàn)人類與自然的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
前者只是貪圖一時的經(jīng)濟(jì)利益,以犧牲和破壞環(huán)境為代價以求得暫時發(fā)展。因此,人類只能選擇后者,實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且把保護(hù)環(huán)境作為這一戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。當(dāng)今,保護(hù)環(huán)境已成為全球關(guān)注的重大問題。
二.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000
正當(dāng)人類自身生存受到威脅之時,首先領(lǐng)悟到問題嚴(yán)重性的人們開始了呼吁行動。經(jīng)過多年的實踐,人們認(rèn)識到環(huán)境質(zhì)量是環(huán)境問題核心,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)正是人們對環(huán)境質(zhì)量認(rèn)識的總結(jié),而ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)就是在這種形勢下誕生的,它是科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)和貿(mào)易發(fā)展的必然結(jié)果。
ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)于96年一經(jīng)發(fā)布,立即引起世人的矚目,其最根本的原因在于這套標(biāo)準(zhǔn)對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面具有重大的意義和作用??偟膩砜矗盗袠?biāo)準(zhǔn)規(guī)范了人們的行為;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展;增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力;使環(huán)境成本合理化;提高了企業(yè)和組織自身的科學(xué)管理水平;提高企業(yè)的社會形象;改善企業(yè)的公共社會關(guān)系;有利于降低材料、能源的消耗,減少浪費,降低成本;有利于改善企業(yè)與政府的關(guān)系,反映出企業(yè)、組織的領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。
三.建立環(huán)境管理體系的經(jīng)驗
一般的組織、企業(yè)和公司在建立環(huán)境管理體系前沒有或很少考慮到自身的存在、活動、產(chǎn)品和服務(wù)可能對環(huán)境帶來的影響及進(jìn)行定性定量的估計,然而作這些方面的估計是建立環(huán)境管理體系的重要基礎(chǔ)工作。只有將整個組織的活動視為一個過程,明確分析企業(yè)輸入的原材料與輸出的產(chǎn)品,從產(chǎn)品形成的過程來認(rèn)識企業(yè)對環(huán)境的沖擊和影響,按照ISO14001的要求來建立環(huán)境管理體系,才能達(dá)到切實、可行、有利、有效之目的。
本公司在建立與推行ISO14001的過程中,經(jīng)歷了許多困難,特別是歐美的買家對產(chǎn)品的環(huán)保要求較高,增加了建立環(huán)境管理體系的難度,但同時本公司也積累了許多成功的經(jīng)驗:
1.高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與意向
一個組織建立環(huán)境管理體系,高層領(lǐng)導(dǎo)起著最關(guān)鍵的作用,如果高層領(lǐng)導(dǎo)對建立環(huán)境管理體系的意義不明確,或決心不大,即使是其他領(lǐng)導(dǎo)層再有積極性,也是無濟(jì)于事。早在1997年初,公司高層就本著對ISO標(biāo)準(zhǔn)及其意義的深刻認(rèn)識,定下了目標(biāo)-要爭取在該年度內(nèi)取得ISO9001證書并在1998年取得ISO14001證書。樹立了目標(biāo),許下了承諾,繼而安排計劃,分工負(fù)責(zé),具體落實。通過公司全體員工的一致努力,我們終于在98年底如愿以償?shù)赝ㄟ^了兩項認(rèn)證。