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危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及管理程序

  
評(píng)論: 更新日期:2010年08月09日

  4.2.4辯識(shí)方法:

  a)? 根據(jù)分部分項(xiàng)、工序、工藝流程所涉及的活動(dòng)進(jìn)行辯識(shí)。

  b)? 采用現(xiàn)場觀察進(jìn)行辯識(shí)。

  c)? 通過查閱有關(guān)文件資料、檔案進(jìn)行辯識(shí)。

  d)? 根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行辯識(shí)。

  e)? 根據(jù)管理過程進(jìn)行辯識(shí)。

  4.3風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)

  4.3.1風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)采取“直接定性判斷法”,即:由安全環(huán)保監(jiān)察部組織具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,結(jié)合不同工序的特點(diǎn),直接對(duì)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判定。

  4.3.2評(píng)價(jià)為重要風(fēng)險(xiǎn)因素的,填寫《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》,由安全環(huán)保監(jiān)察部下發(fā)各基層單位及部門。

  4.4風(fēng)險(xiǎn)控制

  4.4.1風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮“消除”的原則,其次是考慮降低、監(jiān)控管理,使用個(gè)體防護(hù)是最后的手段。

  4.4.2公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各單位在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并在施工(生產(chǎn))中組織貫徹落實(shí)。

  4.4.3各基層單位、部門依據(jù)《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》,結(jié)合相應(yīng)文件措施要求對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制和管理,編制有針對(duì)性的預(yù)控措施。

  4.4.4安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位(部門)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理與控制工作。對(duì)于不符合管理要求的情況,下發(fā)《職業(yè)健康安全環(huán)境檢查不符合通知書》督促整改。

  4.5辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的更新

  4.5.1對(duì)于生產(chǎn)過程中新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素,各基層單位、部門要及時(shí)填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)表》,上報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部。現(xiàn)有文件措施不能滿足管理要求的,要建立管理方案或控制措施進(jìn)行控制與管理。

  4.5.2安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制,對(duì)于評(píng)價(jià)為重大危害因素的,要對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行重新修訂,由生產(chǎn)部補(bǔ)充制定控制措施。

  4.5.3當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)應(yīng)及時(shí)更新:

  a)? 職業(yè)健康安全方針發(fā)生變化。

  b)? 職業(yè)活動(dòng)發(fā)生變化。

  c)? 法律、法規(guī)及相關(guān)要求發(fā)生變化。

  d)? 內(nèi)審、外審、管理評(píng)審的要求。

  e)? 事故、事件、不符合出現(xiàn)后的評(píng)價(jià)結(jié)果。

  f)? 主要原、輔材料發(fā)生較大變化。

  g)? 相關(guān)方抱怨和要求。

  h)? 設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化。

  i)? 目標(biāo)、管理方案完成,對(duì)參與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  j)? 其他情況需要時(shí)。

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