面對近年來，國際經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)低迷與企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升現(xiàn)狀的雙重壓力之下，企業(yè)EHS體系建設(shè)及人員自身提升的資金很難得到滿足，諸多實施計劃阻力重重。而就在近兩個月，大多企業(yè)已陸續(xù)進(jìn)入明年工作計劃的制定階段，若EHS計劃不周，或沒有清晰的目標(biāo)，企業(yè)很大可能將遭遇災(zāi)難性的后果。在這種大環(huán)境下，EHS人如何兼顧企業(yè)的安全管理并為企業(yè)節(jié)約開支呢？共生代公司從以下幾方面進(jìn)行分析：

1、 制定EHS計劃，需要了解現(xiàn)行EHS法律法規(guī)要求和立法趨勢。

在制定計劃時，現(xiàn)行法規(guī)中明確規(guī)定了企業(yè)需要做到的必須安排到計劃中，以便企業(yè)滿足社會的需要。例如：《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》和去年剛剛頒布的《職業(yè)病防治法》等，隨時根據(jù)法規(guī)的最新動態(tài)，不斷完善自我，以便明確自身的責(zé)任。另外，除現(xiàn)行的法規(guī)外，還需要揣測EHS未來兩年的立法趨勢，如近期商討中的《安全生產(chǎn)法》。了解行業(yè)動態(tài)將利于我們預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為今后的企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

2、 制定EHS計劃，需要國家政策的導(dǎo)向。

目前的政策導(dǎo)向一方面是企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化，一方面是安全文化體系建設(shè)，例如安全生產(chǎn)“十二·五規(guī)劃”，包括環(huán)保、企業(yè)能源、特種設(shè)備的“十二·五規(guī)劃”，這些都是需要企業(yè)一步一步加強(qiáng)，也需要我們將其列入我們的計劃中，以便我們擁有充分資源，以達(dá)到國家政策的要求，避免因此產(chǎn)生的成本臨時增加，給自己的工作帶來一定的阻力。

3、 制定EHS計劃，需要分析去年的業(yè)績數(shù)據(jù)、指標(biāo)。

根據(jù)對企業(yè)安全檢查的數(shù)據(jù)，計算事故的投入與回報率。針對今年較低的指標(biāo)數(shù)據(jù)，予以強(qiáng)化補(bǔ)充。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示，98%的事故是可以預(yù)防的，只有2%的事故超出人的能力能夠達(dá)到的范圍，是不可預(yù)防的。在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%，做好安全管理，減少安全事故，有利于節(jié)約安全成本。

4、 制定EHS計劃，兼顧企業(yè)與員工的需求。

一方面，作為EHS管理人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，提前對相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)，需要判斷哪些工作必須的，如何確保是體系在管理，而非單純的人在管理，這樣有利于部分員工離職后，部門內(nèi)部人員青黃不接的情況出現(xiàn)，也有效地保障了部門的正常運作。另一方面，EHS管理者還必須了解員工的工作實施情況，對員工的職責(zé)進(jìn)行妥善規(guī)劃，并適當(dāng)?shù)亟o予員工自身能力提升的空間。

如何保證企業(yè)員工安全素質(zhì)？最有效的辦法是定期安排員工培訓(xùn)，籌劃安全知識普及與技能提升，讓企業(yè)內(nèi)部更多人員調(diào)動起來，一起投身于企業(yè)的安全建設(shè)工作中，不僅有利于提升員工技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，減少工作失誤，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步保障產(chǎn)品質(zhì)量；還有利于滿足員工個人發(fā)展需求，使其對企業(yè)有歸屬感；且有利于培養(yǎng)后備梯隊力量，防止企業(yè)內(nèi)部自然裁員或員工跳槽后的技術(shù)斷層現(xiàn)象的出現(xiàn)。

EHS計劃不僅僅是一項必須完成的工作，更是我們EHS人明年業(yè)績的實施與考核的依據(jù)之一，計劃是否得到有效實施，不僅是對我們自身執(zhí)行力的考驗，也是對我們是否做到計劃性的重要考核。因此需要我們謹(jǐn)慎對待、考慮周全。