一、 總體思路

緊緊圍繞公司“全面建設(shè)國(guó)際卓越公司”的總體目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)港機(jī)QHSE管理體系工作經(jīng)驗(yàn)和海工項(xiàng)目的成功做法，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，接軌國(guó)際主流，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外油氣、海工企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合“卓越管理”和“科學(xué)發(fā)展”的具體內(nèi)容，系統(tǒng)規(guī)劃，完善公司現(xiàn)有QHSE管理體系使之與公司大海工戰(zhàn)略發(fā)展方向相適應(yīng)，特制定本方案。

二、 工作目標(biāo)

短期目標(biāo)：根據(jù)工信部去年發(fā)布的《船舶行業(yè)規(guī)范條件》要求，借助我司本次申請(qǐng)進(jìn)入船企“白名單”的機(jī)會(huì)，對(duì)照CB/T3000《船舶生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)條件基本要求及評(píng)價(jià)方法》和CB/T4335《船舶建造技術(shù)水平評(píng)估方法》；發(fā)現(xiàn)差距并進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，確保能進(jìn)入第二批船企白名單。

中期目標(biāo)：按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，借鑒中交集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，接軌國(guó)內(nèi)外知名海工企業(yè)體系建設(shè)的成功案例，到2016年中旬初步建立起一套基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理并適應(yīng)公司大海工戰(zhàn)略發(fā)展要求的一體化管理體系。

長(zhǎng)期目標(biāo)：打造持續(xù)健康發(fā)展的國(guó)際卓越公司，并成為全球同行業(yè)中QHSE管理的領(lǐng)軍企業(yè)，并對(duì)外輸出QHSE文化價(jià)值。

三、 戰(zhàn)略定位

明確集團(tuán)QHSE戰(zhàn)略定位，確定集團(tuán)QHSE管控模式：

1.????????? 明確集團(tuán)QHSE使命、愿景、核心價(jià)值觀；

2.????????? 確定集團(tuán)QHSE政策、方針、原則、目標(biāo)；

3.????????? 確保集團(tuán)QHSE合法合規(guī)管理；

4.????????? 推進(jìn)集團(tuán)QHSE規(guī)章制度的完善，促進(jìn)所屬各單位體系建立與完善；

5.????????? 監(jiān)控集團(tuán)QHSE運(yùn)行

1)???? 要求各單位制定QHSE規(guī)劃和年度計(jì)劃，上報(bào)QHSE部審核

2)???? 監(jiān)督跟蹤各單位QHSE內(nèi)部、外部審核結(jié)果

3)???? 對(duì)各單位QHSE運(yùn)行情況審計(jì)、審核

4)???? 建立各單位月報(bào)、年報(bào)報(bào)送制度

6.????????? 完善集團(tuán)組織架構(gòu)及安全委員會(huì)和質(zhì)量委員會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

1)???? 優(yōu)化集團(tuán)QHSE組織架構(gòu)及安全委員會(huì)和質(zhì)量委員會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

2)???? QHSE部門(mén)角色定位：歸口管理、監(jiān)督管理，內(nèi)部專(zhuān)家、咨詢師。各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)日常管理。

3)???? 落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管

4)???? QHSE專(zhuān)（兼）職管理隊(duì)伍建設(shè)和自身能力素質(zhì)提升

5)???? 完善日常QHSE會(huì)議機(jī)制

7.????????? 嚴(yán)格落實(shí)QHSE事故管控；

8.????????? 抓好QHSE績(jī)效考核。

四、 QHSE管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題：

現(xiàn)狀：公司自2008年以來(lái)，初步建立了QHSE三標(biāo)一體體系，明確了管理目標(biāo)，建立了一支QHSE管理隊(duì)伍。在參與公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目支持等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，基本滿足ISO9001、ISO 14001及OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)的要求。

通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)QHSE管理理念，公司目前在質(zhì)量方面還處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段；在安全方面處于杜邦安全文化的第二階段（依賴嚴(yán)格的監(jiān)督管理），具體表現(xiàn)特征為：管理人員的承諾、雇用條件、獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定和操作程序、管理人員控制、培訓(xùn)、尊重生命價(jià)值等。員工被動(dòng)執(zhí)行公司的QHSE管理規(guī)章制度。

目前存在的主要問(wèn)題：

1.????????? 領(lǐng)導(dǎo)力缺乏或不足，部分領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不深，沒(méi)有起到表率作用，未能夠自覺(jué)將QHSE管理體系的先進(jìn)理念和要求融入到日常工作決策和管理中；

2.????????? 全員參與程度低，無(wú)系統(tǒng)的全員參與計(jì)劃；

3.????????? 本質(zhì)安全和工藝安全管理薄弱；

4.????????? QHSE管理體系不完善；

1)???? QHSE組織管理不完善，包括QHSE組織架構(gòu)不完善，未深入落實(shí)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”管理隊(duì)伍水平參差不齊，績(jī)效考核流于形式等；

2)???? 體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際操作存在“兩張皮”現(xiàn)象，未細(xì)化到一線班組崗位，可操作性差；

3)???? QHSE檢查系統(tǒng)不完善，檢查針對(duì)性差；

4)???? QHSE管理方法單一、原始，未使用先進(jìn)的管理工具和方案。

5.????????? 一線的QHSE執(zhí)行力（知識(shí)、能力、意愿）薄弱。

五、 改進(jìn)建議（分步、分階段實(shí)施）

1.提升領(lǐng)導(dǎo)層（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人、分管QHSE領(lǐng)導(dǎo)、各單位QHSE部部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

1)???????? 建立領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型

2)???????? 完成領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估

3)???????? 制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

4)???????? 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層能力提升

2.制定集團(tuán)和下屬各單位QHSE全員參與規(guī)劃；

3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理和本質(zhì)安全與工藝安全管理（PSM）

1)???????? 推進(jìn)源頭QHSE治理，在經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、建造、服務(wù)和退役階段全面引入QHSE理念；

2)???????? 重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的全面質(zhì)量管理和本質(zhì)安全化。

4.完善QHSE管理體系

1)???????? 推進(jìn)集團(tuán)和下屬各單位QHSE五年規(guī)劃，加強(qiáng)QHSE計(jì)劃管理；

2)???????? 制定QHSE文化中長(zhǎng)期規(guī)劃，推動(dòng)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”的具體落實(shí)；

3)???????? 優(yōu)化集團(tuán)QHSE組織架構(gòu)（經(jīng)營(yíng)-資產(chǎn)-管理等條線、業(yè)務(wù)部門(mén)-職能部門(mén)-支持保障的條線管理等），切實(shí)提升安全委員會(huì)和質(zhì)量委員會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效能；

4)???????? 推進(jìn)班組崗位達(dá)標(biāo)系統(tǒng)（設(shè)計(jì)崗位達(dá)標(biāo)和評(píng)估系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控等）

5)???????? 完善供應(yīng)商QHSE行為準(zhǔn)則和準(zhǔn)入，加強(qiáng)分包商的QHSE管理（分包商風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理、策劃控制方案）。

6)???????? 完善QHSE檢查系統(tǒng)，優(yōu)化公司QHSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施公司QHSE審核計(jì)劃；推進(jìn)各單位檢查系統(tǒng)的完善；

7)???????? 完善QHSE績(jī)效考核機(jī)制，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的考核體系，提升考核效果；

8)???????? 引進(jìn)國(guó)際QHSE管理工具，如質(zhì)量管理五大工具： SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制；MSA測(cè)量系統(tǒng)分析；FMEA失效模式和效果分析；APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估系統(tǒng)、安全文化評(píng)估工具、BMS全員參與系統(tǒng)、JSA、HAZOP、Rootcause事故調(diào)查分析工具、BBS行為安全工具。

5.推進(jìn)公司的QHSE執(zhí)行力（知識(shí)、能力、意愿）的提升

1)???????? 制定核心崗位（QHSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)審員、自評(píng)員、一線主管、安全員等）QHSE能力標(biāo)準(zhǔn)；

2)???????? 策劃公司QHSE培訓(xùn)矩陣，推進(jìn)下屬各單位的QHSE培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)等；

3)???????? 建立QHSE專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)和中介機(jī)構(gòu)合格服務(wù)商系統(tǒng)；

4)???????? 策劃引入、消化吸收國(guó)際先進(jìn)QHSE教材系統(tǒng)，建立集團(tuán)E-learning遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)；

5)???????? 制定和實(shí)施QHSE行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)體系。

6)???????? 提升核心崗位（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人、分管QHSE領(lǐng)導(dǎo)、各單位QHSE部部長(zhǎng)）的管理能力，提升公司QHSE檢查能力，利用外部第三方資源開(kāi)展審核。

六、 保障機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，需要公司提供的支持和保障：

1）領(lǐng)導(dǎo)重視和承諾：有感領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享；

2）充分授權(quán)：如貫徹實(shí)施安全一票否決、一線QC叫停；

3）確保QHSE體系完善和建設(shè)所必要的資金投入；

4）人才、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)政策上向QHSE部門(mén)傾斜；