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HSE永遠(yuǎn)沒有完成時(shí)

  
評(píng)論: 更新日期:2011年03月28日

 一踏進(jìn)東方地球物理公司國際勘探事業(yè)部大樓,就有種與眾不同的感覺。地面上有這樣一句話:“HSE提醒您:注意安全”,顏色鮮艷、異常醒目。帶著好奇,記者隨檢查組一行進(jìn)入這座在涿州幾乎成為標(biāo)志性建筑的大樓。

  大樓里,各種醒目的示意圖隨處可見。每層電梯的對(duì)面墻上都張貼著“國際勘探樓緊急疏散示意圖”,房間的門背后都貼著“火災(zāi)緊急反應(yīng)程序”,用中英文清楚地標(biāo)識(shí)著如果你發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或聽到火警時(shí),應(yīng)該做到哪幾步,有哪些注意事項(xiàng)等。東西方向指示清楚,貼的地方也很講究,在不經(jīng)意中提醒著工作人員和來訪者。

    大樓的整個(gè)色調(diào)是黑白兩色,但是你會(huì)時(shí)不時(shí)地被安全門鮮艷的紅色給“乍了眼”,讓人有過目難忘之感。在這樣一棟大樓里辦公,仿佛置身在HSE海洋中。

    不戴安全帽進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)怎么辦

    一位檢查組成員提出:“假如你們發(fā)現(xiàn)有人不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),你們?cè)趺刺幚恚?rdquo;安全總監(jiān)張軍的回答讓他有些瞠目。

    “我們首先確認(rèn)他是進(jìn)大門就沒戴呢,還是戴著進(jìn)了門然后又拿掉的。如果是前者,我們就會(huì)考慮他為什么不戴安全帽而進(jìn)入,弄清楚是哪兒出了差錯(cuò)。”

    張軍又說:“要是真是他不守紀(jì)律,我們按照規(guī)定,第一次告知他并進(jìn)行教育,第二次發(fā)出警告信,第三次讓他走人。”

    “如果是后者呢?”檢查組有人好奇地問。

    “是后者我們就會(huì)分析他為什么不戴?是帽子不合適,還是材料質(zhì)地不好?比如透氣性不好,那夏天戴著會(huì)很熱。如果是這些情況,我們就會(huì)對(duì)安全帽進(jìn)行改進(jìn)。”

    這個(gè)回答讓檢查組成員耳目一新。這種考慮問題的方式源于國際勘探事業(yè)部先進(jìn)的HSE管理理念。

    還嫌高層審計(jì)力度不大

    “HSE管理階段匯報(bào)”是此次國際勘探事業(yè)部的匯報(bào)材料名稱,明確標(biāo)出“階段性”匯報(bào)是他們與眾不同之處。

    國際勘探事業(yè)部的HSE體系日臻完善,管理理念也在向國際一流看齊,但是從“階段匯報(bào)”這個(gè)名稱來看,國際勘探事業(yè)部認(rèn)為HSE體系管理永遠(yuǎn)是“階段性的”,安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

    近年來,國際勘探事業(yè)部的HSE審計(jì)次數(shù)尤其是第三方審計(jì)的頻率在逐年增強(qiáng)。今年截至10月27日,國際勘探事業(yè)部實(shí)施HSE審計(jì)1534次,接受第三方審計(jì)307次。但提到HSE管理工作的不足和差距時(shí),國際勘探事業(yè)部仍將“高層審計(jì)檢查力度不大”作為重要一條提出來。這種對(duì)自我的嚴(yán)格要求,成了國際勘探事業(yè)部在HSE體系管理中追求卓越的不竭動(dòng)力。

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