一、引言

　　2004年，為了認真落實國務(wù)字《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》精神，加強企業(yè)安全管理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工中牢固樹立“以人為本”的管理理念，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工的基本功提高到一個新水平，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，中國石油天然氣股份有限公司在全系統(tǒng)內(nèi)開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全管理年”活動。其中，反“三違”活動是一項在深度、廣度和力度上最難組織落實和取得成效的活動。

　　為什么當(dāng)前要強調(diào)開展反“三違”活動呢？據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，都是由于“三違”行為造成的，而“三違”行為的實施主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)住Ｊ突さ纳a(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、易腐蝕以及生產(chǎn)的連續(xù)性和設(shè)備的高價值性等特點，一旦發(fā)生事故，其人員傷亡和財產(chǎn)損失都是非常大的，因此，反“三違”是石油化工行業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，同時也是遏制事故的強有力措施之一。

　　二、“三違”行為分類

　　俗話說，“三違”不反，事故難免。石油化工行業(yè)各企業(yè)開展反“三違”活動歷時已久，但最近幾年石油石化行業(yè)發(fā)生的多起重特大事故均暴露出有章不循、有令不止的問題，那么“三違”行為和現(xiàn)象為何屢禁不止、久禁不絕？通過對由“三違”行為引起的事故進行分析得出，在日常工作中出現(xiàn)的“三違”行為主要有如下4類：

　　1.不知型：即由于教育培訓(xùn)不到位或者相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實施“三違”行為的當(dāng)事人不知道其實施的行為是“三違”行為。實施的主體主要是青年職工，大部分是新職工，包括轉(zhuǎn)崗、換崗的人員。

　　2.不知所以型：即雖然規(guī)章制度、操作規(guī)程有規(guī)定要求執(zhí)行，但實施“三違”行為的當(dāng)事人清楚如果不按規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行可能帶來的后果。實施的主體主要是新上崗的員工和文化素質(zhì)較低的員工。

　　3.明知故犯型（習(xí)慣型）：即知道正在進行的行為是“三違”行為，但過去一直這么操作，也沒有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對自己控制危險的能力估計過高或者與按章操作相比，實施“三違”行為帶來的時間上、物質(zhì)上、體力上的得益大于前者，依舊冒險實施“三違”行為、實施的主體主要是有一定經(jīng)驗的操作員工和經(jīng)常進行簡單重復(fù)操作的人員，如：電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員。主要分兩種情況，一是嫌麻煩、圖省事，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，特別是在檢維修或裝置開停工期間，由于時間緊、任務(wù)重，有些員工包括領(lǐng)導(dǎo)為了趕工期。、搶進度時容易出現(xiàn)；二是即使“三違”行為被發(fā)現(xiàn)，由于未造成嚴(yán)重后果，相應(yīng)的考核力度不夠，不痛不癢，使“三違”行為沒有受到應(yīng)有的處罰，導(dǎo)致“三違”行為屢禁不止。

　　4.失誤型：即由于生理、心理、環(huán)境等因素影響，在無主觀意識的情況下，判斷失誤、疏忽、遺漏等造成的“三違”，雖然在整個“三違”行為中只占很小的比例，但在特定情況下發(fā)生的失誤往往會帶來嚴(yán)重的后果（如在進行關(guān)鍵設(shè)備操作和重要工藝參數(shù)的調(diào)整過程中以及在事故應(yīng)急處理的情況下等。