三、危險(xiǎn)點(diǎn)的日?？刂乒芾矸椒?/strong>

　　 我廠對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的日?？刂乒芾碓瓌t是：總廠宏觀控制，分廠及二級(jí)單位微觀管理，各危險(xiǎn)點(diǎn)所在班組具體負(fù)責(zé)。根據(jù)《細(xì)則》規(guī)定，安全主管部門每半月以對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查并對(duì)分廠等二級(jí)單位的檢查，整改，記錄等情況實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核。分廠等二級(jí)單位每月至少對(duì)A、B級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)全面檢查一次，并負(fù)責(zé)對(duì)查出的問題進(jìn)行整改。危險(xiǎn)點(diǎn)所在班組必須對(duì)本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)檢查一次，并做到匯報(bào)及時(shí)、整改迅速、記錄準(zhǔn)確。由于各危險(xiǎn)點(diǎn)都配備了相應(yīng)的“安全檢查表”，因此，各危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查和整改均具有很大的便利性和針對(duì)性。這也是我廠各級(jí)人員對(duì)此項(xiàng)工作樂于接受、勤于操作的一個(gè)重要原因。

　　為便于掌握各單位的安全動(dòng)態(tài)，我廠還確立了“安全信息反饋”制度。分廠等二級(jí)單位每月5日前將本單位的危險(xiǎn)點(diǎn)檢查、安全教育、事故隱患整改等情況，填寫“安全信息反饋”表，向廠安全管理部門進(jìn)行反饋。這樣，不僅加強(qiáng)了安全主管部門與分廠等單位的溝通，還可以使總廠及時(shí)了解、協(xié)調(diào)和幫助他們解決一些安全生產(chǎn)方面的疑難問題，也使得危險(xiǎn)點(diǎn)的控制管理工作形成了一個(gè)合理的閉環(huán)。

　　我廠自實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、控制、和管理以來，大大降低了危險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)生事故的必要條件。以動(dòng)力分廠為例：全廠四個(gè)A級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，這個(gè)分廠就占了三個(gè)并且還有廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、和電氣焊等多個(gè)B、C級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，其危險(xiǎn)等級(jí)在全廠屬首位。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視、管理檢查到位、隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整改迅速?gòu)氐?。使分廠的人、機(jī)、環(huán)境始終處于受控的安全狀態(tài)，多年來未發(fā)生過較大的人身、設(shè)備事故。

　　通過對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、控制與管理，我們認(rèn)識(shí)到：危險(xiǎn)和安全是可以相互轉(zhuǎn)化的，危險(xiǎn)因素少而失控，照樣事故頻發(fā)。危險(xiǎn)因素多而受控，則事故很少光顧。通過對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、控制與管理，提高了我廠的班組和二級(jí)單位安全自主化管理水平，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)，使我們掌握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。