(2)? 事故/事件現(xiàn)場檢查
觀察能從事故/事件現(xiàn)場獲得的重要證據(jù), 特別在無可利用的目擊者時，事故/事件現(xiàn)場的客觀證據(jù)對調(diào)查是十分有用的。而且客觀證據(jù)能幫助受害人和目擊者回憶起發(fā)生了什么。
事故/事件發(fā)生后甚至調(diào)查工作完全結(jié)束前應封鎖現(xiàn)場，當封鎖現(xiàn)場是不可行時，盡可能延至初步調(diào)查完畢后。
運用對事故/事件現(xiàn)場進行拍照或錄像有利于調(diào)查工作。
事故/事件檢查的項目包括：
--與另外的設(shè)備和設(shè)施相關(guān)的所有設(shè)備和設(shè)施的位置；
--承載面狀況；
--擁擠的可能性/證據(jù)；
--地點/現(xiàn)場的照明
--所有設(shè)備/設(shè)施狀況；
--存在的 ( 缺少的 ) 警告標識/注意；

4?事故/事件原因分析
4.1目的
分析的目的是確定評論事件的順序, 事故/事件的根本原因和尋求防止類似事故/事件再次發(fā)生的預防措施。
4.2 事故/事件原因
事故/事件的原因包括事故/事件發(fā)生的直接原因和根本內(nèi)在原因如缺乏管理、人為因素和工作因素或其共同原因組成。
事故/事件的原因通常是復雜的。甚至當原因似乎顯然時，調(diào)查者應該保持懷疑直到所有的可能性都已調(diào)查清楚。
首先, 調(diào)查組應尋找到事故/事件發(fā)生的直接原因。直接原因通常由非標準行為和不合格狀況。
除上面的直接原因外，應調(diào)查隱藏在直接原因后的根本原因。
根本內(nèi)在原因是指人為因素如能力不夠、知識缺乏等；工作原因如管理缺乏、領(lǐng)導能力或監(jiān)督不夠或缺乏等。
4.3 調(diào)查分析會議
事故/事件調(diào)查組應舉行分析和確定事故/事件原因的會議。通過調(diào)查記錄、所有見證人的會見記錄和相關(guān)文件，確定用于預防發(fā)生類似的建議。
應在報告中清楚確定在分析期間的所有假設(shè)。
會議的進程和結(jié)果將被記錄。

5?建議
應提出防止類似事故/事件重發(fā)的建議。所有的建議應以實際行動計劃形式給出，計劃中清楚地指出有效完成后續(xù)行動的團體。建議的行動截止時間應認可。
當準備建議時，應注意下列方面：
--有效性
--實現(xiàn)的可能性
--緊急性/完成時間
--持久性及受益的程度或廣度
消除事故/事件原因以提高安全和健康管理的建議應向公司報告和解釋，并在有要求時, 送本地當局批準。

6?建議的執(zhí)行
在得到公司、業(yè)主、政府當局或保險公司的允許后，應按建議要求開始執(zhí)行補救行動。執(zhí)行建議的詳細實施程序應向相關(guān)雇員解釋并完全被他們理解。

7?報告
7.1 事故/事件通告
在發(fā)生事故/事件以后，應立即通過應急通訊網(wǎng)絡(luò)報告承包方現(xiàn)場辦公室、業(yè)主、分承包方和相關(guān)人員和團體。
同時應向公司報告，必要時向當?shù)卣块T如消防中隊、勞動局、派出所、衛(wèi)生環(huán)保主管部門及保險公司等報告并要求提供援助。
7.2 事故/事件調(diào)查報告
事故/事件調(diào)查報告應傳達到調(diào)查組以作出決定和提出建議。項目經(jīng)理對事故/事件調(diào)查組準備事故/事件調(diào)查報告負責。調(diào)查報告確認前，應由項目經(jīng)理評審調(diào)查已完成和建議的行動已得到認可。
7.3 建議的執(zhí)行進程報告
項目經(jīng)理向公司、業(yè)主和其它相關(guān)團體報告建議執(zhí)行的進程。
7.4未遂事件報告
在事件調(diào)查后，任何未遂事件應向CMIIC安全環(huán)保部報告。
7.5月事故/事件情況報告
每月的事故/事件情況應通過統(tǒng)計數(shù)值報表方式來反映。該報表由安全環(huán)保部經(jīng)理準備，通項目經(jīng)理審核后發(fā)送到公司和業(yè)主。
7.6月HSE情況報告
每月的HSE管理情況應編制成HSE 情況報表。該報表由安全環(huán)保部經(jīng)理準備，通項目經(jīng)理審核后發(fā)送到公司和業(yè)主。